目錄/提綱:……
一、基本情況
二、存在問題
(一)、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)制執(zhí)行不徹底
(二)、業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢不平衡
(三)、小額信貸營銷效果不理想
(四)、中層隊伍作風(fēng)建設(shè)不夠扎實
(五)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)質(zhì)量不扎實
三、治理措施
(一)、著力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
(二)、著力加強(qiáng)全行員工的“兩風(fēng)”和職業(yè)操守建設(shè)
(三)、著力加強(qiáng)員工隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)
(四)、繼續(xù)加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)營銷工作
(五)、繼續(xù)加強(qiáng)安全工作建設(shè)
……
在班子“民主生活會”上的發(fā)言提綱
今天,我們召開班子民主生活會,我認(rèn)為,這是一種最好的交流思想、解決工作問題的民主方式。這次會議的內(nèi)容主要是按照省行的具體部署和要求,結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作實際,重點檢查在落實“作風(fēng)建設(shè)”方面存在的問題,即對照查找不足、制定
整改措施,確立班子建設(shè)及經(jīng)營實踐的發(fā)展方向,F(xiàn)在,我談?wù)勛约旱南敕ǎ?
一、基本情況
目前,我行開展“作風(fēng)建設(shè)教育”活動,已經(jīng)順利的轉(zhuǎn)入了第二階段,即
對照檢查階段。在實施第一階段的學(xué)習(xí)討論活動中,我行建立了開展“作風(fēng)建設(shè)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”、組建了專抓辦公室,制定了實施方案,同時,召開了黨總支工作會議及中層干部會議大會,進(jìn)行了專題
動員、專題學(xué)習(xí)和專題討論,在具體的學(xué)習(xí)討論活動中,堅持做到了“有計劃、有內(nèi)容、有輔導(dǎo)、有討論、有筆記、有征文、有
心得體會”,通過扎實班子理論“中心組”學(xué)習(xí)制度,采用集中學(xué)習(xí)與討論;分組學(xué)
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。主要是我行的經(jīng)營指標(biāo)中,各項存款增長幅度小、波動幅度大,尤其是對公、同業(yè)存款,截至目前仍是負(fù)數(shù),因此,存款效果非常不理想;中間業(yè)務(wù)營銷效果不是十分好,基本是指標(biāo)量化營銷完成情況還可以,但是,中間業(yè)務(wù)的綜合收益水平不是很高。對于這個問題,雖然有政策方面的制約因素,但是,從我行自身還是可以找出很多不足的,最起碼來講,中間業(yè)務(wù)的營銷效果不夠突出,這一點就足以說明一切,如果我們在營銷量化上能夠?qū)崿F(xiàn)積聚擴(kuò)大,就可以相應(yīng)增加綜合收益水平,遺憾的是我們做得還不夠,這也是我們在推進(jìn)以后的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中,需要重新評價、深刻反思、強(qiáng)化措施、大力推進(jìn)、努力提高、扎實創(chuàng)新的問題。
。ㄈ⑿☆~信貸營銷效果不理想。對于這個問題,我們在年初、年中“經(jīng)營工作會議”上,都作為信貸營銷的重點提到了桌面上,也出臺了一些辦法和措施,但是,收效甚微,比如對于小額零售信貸的營銷,不是很活躍,收益不高,尤其是對于“樓盤按揭信貸”的營銷,至仍是裹足不前,雖然信貸營銷在一定程度上,受到上級行宏觀調(diào)控的影響,但是,如果我們能夠營銷到較好的效益型客戶,上級行還是能夠給予一定的政策支持的,這主要是我們的工作還不到位。
。ㄋ模⒅袑雨犖樽黠L(fēng)建設(shè)不夠扎實。我認(rèn)為,這反映了中層干部的職業(yè)操守和執(zhí)行力問題。比如在推進(jìn)前三個季度的經(jīng)營工作中,組織層面責(zé)任不完全落實、工作不完全到位,如對于支行安排的經(jīng)營執(zhí)行計劃,以及各種會議部署的階段性工作任務(wù),有些層、面領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實慢、見效慢,可見我行部分中層干部的職業(yè)操守水平還不夠高、不扎實,這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的必須注意的問題。
(五)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)質(zhì)量不扎實。我們對于全面提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)水平,可以說是大會講、小會說,最終仍是工作拖沓、問題成堆、幾經(jīng)整治、依然如故。比如,我們前的前臺業(yè)務(wù)問題,總是有一部分員工對崗位責(zé)任制落實不靠,導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不嚴(yán)密,反復(fù)出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯,這些問題本應(yīng)是我們在推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中,隨時糾正、極力避免的,但是,說歸說、做歸做,基本還是老樣子、改變不大,這是一個具有極大潛在危機(jī)的不良現(xiàn)象。
我認(rèn)為這些問題的存在,既是一個觀念上的問題、也是一個職業(yè)責(zé)任問題、更是思想作風(fēng)和
工作作風(fēng)問題,因此,我們班子及中層,必須在組織推進(jìn)以后的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)中,全面扎實員工的作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)員工端正職業(yè)思想、堅定職業(yè)操守、增強(qiáng)敬業(yè)意識、提高工作效率、做好崗位工作。
三、治理措施
我認(rèn)為:要以這次“作風(fēng)建設(shè)教育”活動為契機(jī),加大業(yè)務(wù)治理、規(guī)范工作的力度。就是要在推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中,堅持“以人為本”的原則,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,促進(jìn)員工增強(qiáng)敬業(yè)意識,持之以恒的做細(xì)、做實、做好崗位工作,保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展。具體講,要堅持做好五項工作:
。ㄒ唬、著力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1、通過強(qiáng)化加強(qiáng)支行班子的綜合素質(zhì)建設(shè),促進(jìn)提高中層干部的思想境界,堅定各級班子成員的法制觀念、勤政廉政意識、決策意識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),扎實思想作風(fēng)和工作作風(fēng),努力提高職責(zé)工作效果。
2、采用“職能互動、崗位互動、交叉管理”的辦法,在職能管理“面”上形成“互相監(jiān)督、互相激勵、互相協(xié)調(diào)、互相進(jìn)取”的工作氛圍,實現(xiàn)“專責(zé)到位、協(xié)管盡責(zé)”,促進(jìn)增強(qiáng)職能管理機(jī)制。
3、扎實提高基層班子的綜合素質(zhì)水平和經(jīng)營決策能力,扎實工作效果,提 ……(未完,全文共3564字,當(dāng)前僅顯示1800字,請閱讀下面提示信息。
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