把握四個重點當好基層統(tǒng)計局局長

目錄/提綱：……
一、刻苦學習是前提
二、班子團結是關鍵
三、開拓創(chuàng)新是核心
二是不管是為上級部門還是為當地領導服務，或為企業(yè)和社會服務，都要堅持實事求是
三是為上級部門服務和為當地領導服務在內容和要求上要有所不同
四、善用干部是保證
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　　當前統(tǒng)計工作面臨著前所未有的發(fā)展機遇，作為基層統(tǒng)計部門的領導干部，務必根據中央對統(tǒng)計工作和政府宏觀調控提出的新要求，對統(tǒng)計工作自身如何發(fā)展的目標有一個更加清晰的認識。
　　轉變統(tǒng)計職能是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到統(tǒng)計體系的各個方面和各個環(huán)節(jié)，有的是較專業(yè)的問題�，F(xiàn)實條件下，種種改革措施要在基層得以兌現(xiàn)，就要求基層統(tǒng)計專業(yè)人才隊伍必須有較高的素質，更為重要的是，要求基層統(tǒng)計部門的領導干部具備統(tǒng)籌全局和開拓創(chuàng)新的素質和能力。本人結合多年從事經濟工作的感觸和體會，針對如何勝任基層統(tǒng)計局局長這一職位，
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導的充分肯定，靠的是班子的團結奮進、堅強有力。要做到以公平、公正、公開來促進機關勤政廉政與效能建設再上新水平。形成以崗位責任目標為核心，以行政公示制為形式，以過錯追究制為手段，以評議考核制為保證的行政、業(yè)務管理及績效考核管理體系。這里，規(guī)章制度所表達的是共識，是默契，是局隊的公共秩序，是公平公正的競爭。我們的各項工作得以全方位、有重點地開展。
　　三、開拓創(chuàng)新是核心
　　統(tǒng)計工作必須適應不斷發(fā)展變化的客觀實際，作為基層統(tǒng)計局，要認準統(tǒng)計改革的戰(zhàn)略目標，緊盯“三個不適應”薄弱環(huán)節(jié)，在國家統(tǒng)一領導下，積極探索，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試。這一點對條件艱苦、任務艱巨的基層統(tǒng)計部門來說，顯得尤其重要。此中，基層統(tǒng)計局局長所面對的挑戰(zhàn)無疑是首當其沖的。實踐證明，同樣承受著任務重、人員少的壓力，哪個地方的改革創(chuàng)新力度大，哪個地方的工作就主動，就會取得突破性的進展。
　　需要特別指出的是，基層統(tǒng)計局局長要充分認識并正確處理好為當地領導與為上級統(tǒng)計部門服務的關系問題。一是為上級統(tǒng)計部門服務與為當地領導服務以及為企業(yè)和社會服務是相互統(tǒng)一的，是不矛盾的，是同一事物的不同方面，其目的都是為了服務經濟社會的發(fā)展。二是不管是為上級部門還是為當地領導服務，或為企業(yè)和社會服務，都要堅持實事求是。三是為上級部門服務和為當地領導服務在內容和要求上要有所不同。為上級部門服務要著重方法制度要求的內容，保質保量地完成上級部門部署的任務；對當地領導的服務，要樹立超前意識、主動意識、開放意識和創(chuàng)新意識，關注、發(fā)現(xiàn)、研究領導關心的熱點、重點和難點問題，上級部門沒部署的要敢于安排，領導沒要求的要提前想到，方法制度沒規(guī)定的要敢于創(chuàng)新。
　　總之，要依靠務實創(chuàng)新提升統(tǒng)計服務的層次與水平，我們的工作才能得到各級領導的重視和社會的認可，政府統(tǒng)計在社會經濟發(fā)展中的地位和作用才能不斷提高。
　　四、善用干部是保證
　　國家統(tǒng)計局早在幾年前就已提出：發(fā)展統(tǒng)計事業(yè)一靠科技，二靠法制，歸根到底靠人才。統(tǒng)計局如何吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的聰明才智，是關系到統(tǒng)計事業(yè)能不能可持續(xù)發(fā)展 ……（未完，全文共1778字，當前僅顯示1130字，請閱讀下面提示信息。收藏《把握四個重點當好基層統(tǒng)計局局長》）