2009年組織部長(zhǎng)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、圍繞大局，統(tǒng)籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責(zé)
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展水平
一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)
二是不斷加大干部教育培訓(xùn)力度
三是全面推行個(gè)性化考核工作機(jī)制
四是切實(shí)加強(qiáng)人才工作
五是積極推進(jìn)干部制度改革和組織制度創(chuàng)新
一是圓滿完成了村“兩委”班子換屆選舉工作
二是深入推進(jìn)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)
四是著力抓好村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)
五是積極探索農(nóng)村社區(qū)化管理
六是認(rèn)真做好遠(yuǎn)程教育工作
三、嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)
……

　　根據(jù)組織安排，我負(fù)責(zé)全區(qū)組織工作，主持區(qū)委組織部和區(qū)直機(jī)關(guān)工委全面工作，分管區(qū)委老干部局和關(guān)心下一代工作委員會(huì)。按照考核組的要求，現(xiàn)就近一年的工作總結(jié)述職如下：
　　一、圍繞大局，統(tǒng)籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責(zé)
　　(一)創(chuàng)新理念，科學(xué)定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念，按照區(qū)委政府實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、推動(dòng)“三個(gè)發(fā)展”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持城鄉(xiāng)黨建工作一盤棋，用系統(tǒng)的理念來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，切實(shí)履行好選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)的工作職責(zé)，努力提高組織工作滿意度。
　　(二)把握規(guī)律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，在充分發(fā)揚(yáng)組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索創(chuàng)新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級(jí)工作部署和主動(dòng)謀劃工作的關(guān)系，在努力按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)工作任務(wù)的同時(shí)，集中主要精力和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作;正確處理好突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)的關(guān)系，堅(jiān)持以重
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計(jì)劃》，選派了145名干部參加上級(jí)組織的培訓(xùn)，舉辦了20個(gè)主體培訓(xùn)班次，培訓(xùn)各類干部4600多人次。三是全面推行個(gè)性化考核工作機(jī)制。實(shí)行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)體系設(shè)定上突出各單位和部門的重點(diǎn)工作、自身優(yōu)勢(shì);在評(píng)價(jià)體系上采取上評(píng)下、下評(píng)上、橫向評(píng)、全方位立體式評(píng)價(jià)模式;在考核方式上堅(jiān)持月通報(bào)、季考核和集中考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用日常監(jiān)控、專項(xiàng)考核和年度集中考核等方式，切實(shí)發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用。四是切實(shí)加強(qiáng)人才工作。會(huì)同人事等部門制定了《**區(qū)人才儲(chǔ)備暫行辦法》，公開選聘了97名優(yōu)秀教師。五是積極推進(jìn)干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了8名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部;建立完善了黨代表列席會(huì)議、聯(lián)系黨員等7項(xiàng)制度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨代表任期制。
　　(三)切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)。一是圓滿完成了村“兩委”班子換屆選舉工作。按照“五有、六好”的標(biāo)準(zhǔn)，采取公推直選或兩推一選的方式，于7月初圓滿完成了村黨組織換屆選舉工作;全面推行村委會(huì)候選人公開競(jìng)職創(chuàng)業(yè)承諾制度，于11月末基本完成了村委會(huì)換屆選舉任務(wù)。二是深入推進(jìn)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)。全區(qū)“三強(qiáng)”村書記達(dá)到146名、“兩型”村干部達(dá)到406名、“雙帶”好黨員達(dá)到5320名、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)基層黨組織137個(gè)。三是繼續(xù)開展“雙聯(lián)雙建雙促”活動(dòng)，各幫扶主體共協(xié)調(diào)各類貸款4320萬(wàn)元，引進(jìn)投入項(xiàng)目205個(gè)，幫扶生產(chǎn)生活物資等價(jià)值350多萬(wàn)元，幫助輸出富余勞力11632人。四是著力抓好村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)。累計(jì)改建了73個(gè)村黨總支，下設(shè)142個(gè)專業(yè)黨支部;完成了41個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的新建和修繕工作;編制了《**區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)制度匯編》，有力促進(jìn)了組織、陣地和制度的規(guī)范化建設(shè)。五是積極探索農(nóng)村社區(qū)化管理。按照“一村一社區(qū)一特色”的原則，分城中村、城鎮(zhèn)村、中心村、專業(yè)村四種類型18個(gè)村開展了農(nóng)村社區(qū)化管理試點(diǎn)工作。六是認(rèn)真做好遠(yuǎn)程教育工作。依托上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)調(diào)區(qū)里配套資金30多萬(wàn)元，累計(jì)投入160多萬(wàn)元建設(shè)了162個(gè)終端站點(diǎn)。
　　(四)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)。一是按照分類推進(jìn)的工作模式，累計(jì)投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)330多萬(wàn)元，對(duì)王府、松秀園等16個(gè)創(chuàng)建社區(qū)進(jìn)行了硬件改造和軟件升級(jí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)和自治區(qū)級(jí)和諧示范社區(qū)。二是采取落實(shí)市委有關(guān)政策、財(cái)政投入、項(xiàng)目扶持、部門幫扶等多元化投入方式，解決了一個(gè)街道、三處社區(qū)辦公用房4436㎡，新簽訂社區(qū)用房協(xié)議3200㎡。三是積極將社區(qū)服務(wù)由以為居民服務(wù)為主向?yàn)榫用窈婉v區(qū)單位服務(wù)并重轉(zhuǎn)移，探索開展了心理咨詢、家長(zhǎng)學(xué)校等個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新推行了電子觸摸屏、網(wǎng)絡(luò)辦公等多樣化服務(wù)方式，有效提升了社區(qū)服務(wù)水平。四是組建了1個(gè)社區(qū)黨委，改建了4個(gè)社區(qū)黨總支;在7個(gè)社區(qū)開展了居民自治試點(diǎn)工作;組建了102支社區(qū)居民服務(wù)隊(duì)，強(qiáng)化了社區(qū)組織體系建設(shè)。五是公開選聘了10名社區(qū)工作人員，橫向調(diào)整交流了7名社區(qū)黨組織書記;先后選派了16名街道社區(qū)干部異地掛職鍛煉，組織40多名街道社區(qū)干部外出考察學(xué)習(xí);推行了社區(qū)干部“基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資”分配方式改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)干部的干事激情和工作活力。
　　(五)扎實(shí)開展“兩新”組織黨建工作。新組建“兩新”組織黨組織3家;制定實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》，建立了“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，編印了“兩新”組織黨建實(shí)用手冊(cè);培樹了7個(gè)典型。
　　(六)切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。統(tǒng)籌開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”深化拓展年、組織 ……（未完，全文共2996字，當(dāng)前僅顯示1905字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2009年組織部長(zhǎng)述職報(bào)告》）