**集團職工教育工作的情況匯報

目錄/提綱：……
一、**集團基本概況
二、職工教育培訓(xùn)工作的基本作法
（一）結(jié)合規(guī)劃抓教育，做到鼓勵學(xué)
三是明確職教載體，即以現(xiàn)有技術(shù)力量為依托，分門別類，集中培訓(xùn)
（二）結(jié)合行業(yè)抓教育，做到針對學(xué)
（三）結(jié)合崗位抓教育，做到工作學(xué)
（四）結(jié)合專業(yè)抓教育，做到競技學(xué)
三、職工教育培訓(xùn)取得的基本成效
（一）職工隊伍的整體素質(zhì)有了較大提高
（二）培養(yǎng)了一批高技能領(lǐng)軍人物
（三）有效促進了企業(yè)的發(fā)展
四、進一步做好集團職工教育培訓(xùn)的工作設(shè)想
（一）明確培訓(xùn)定位
（二）優(yōu)化培訓(xùn)導(dǎo)向
（三）改進培訓(xùn)手段
……

近年來，隨著**集團發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進，集團職工教育培訓(xùn)工作在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以提高核心技能和管理水平為重點開展教育培訓(xùn)，科學(xué)制定人才行動計劃，全面實施“十百千人才工程”，著力改善集團核心人才的能力結(jié)構(gòu)，全面提高集團人力資源整體素質(zhì)，為集團大發(fā)展、快發(fā)展提供了人才支撐和智力支持。
一、**集團基本概況
**集團有限責(zé)任公司的前身是成立于1955年的**市第二商業(yè)局，主要承擔(dān)**市居民副食品市場供應(yīng)和政府儲備任務(wù)。1993年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)整建制轉(zhuǎn)為**食品工貿(mào)集團，1997年底按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制為有限責(zé)任公司。主要生產(chǎn)經(jīng)營豬肉、牛羊肉及其制品，禽蛋制品，水產(chǎn)品、海鮮及制品，糖、酒、煙、茶，腐乳、醬油、食醋、調(diào)味品、糕點、水果、蔬菜、醬菜、豆制品、飲料、冷藏設(shè)備等20多個大類近萬種商品。截至2008年10月底，集團擁有全資和控股子公司35家，分公司4家，參股子公司5家，從業(yè)人員14,233人。
集團2006年被評為*
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制度作保證，讓想干事的有舞臺，能干事的有機會，干成事的有地位。
（二）結(jié)合行業(yè)抓教育，做到針對學(xué)。我們始終圍繞打造中國食品產(chǎn)業(yè)強勢集團這個戰(zhàn)略目標(biāo)來開展職工教育培訓(xùn)。采取“請進來，送出去”的辦法開展各類適應(yīng)性培訓(xùn)，注重普遍提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合。面對形勢發(fā)展的需要，通過辦班和委托代培等形式，按照缺什么補什么的原則，把新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和操作規(guī)范傳授給職工，在較短的時間里使職工掌握較多的知識和技能，盡快提高業(yè)務(wù)水平。如在每年的生產(chǎn)淡季，請相關(guān)食品行業(yè)的專家到集團統(tǒng)一講課，面向一線技術(shù)職工，重點講授食品安全知識及當(dāng)前食品產(chǎn)業(yè)技術(shù)新規(guī)范、新設(shè)備、新工作流程等等。2008年辦班15次，年培訓(xùn)人員達2426人，其中職工參訓(xùn)人數(shù)為1455人，占總培訓(xùn)人數(shù)的60%，改變了以往干部參訓(xùn)比例過大的狀況。
（三）結(jié)合崗位抓教育，做到工作學(xué)。我們結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)多元化的特點，主要采取3種形式：一是選派學(xué)習(xí)，選派業(yè)務(wù)骨干到集團黨校重點學(xué)習(xí)食品行業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和生產(chǎn)操作技能；二是舉辦高技能人才培訓(xùn)班，對專業(yè)技術(shù)骨干進行職業(yè)資格培訓(xùn)；三是充分利用現(xiàn)有的師資資源，實行師帶徒制度，將新招聘的高校高畢業(yè)生安排到生產(chǎn)一線實習(xí)鍛煉，增強實踐能力。
（四）結(jié)合專業(yè)抓教育，做到競技學(xué)。多形式開展崗位練兵和技能競賽活動。實踐證明，要提高職工的業(yè)務(wù)水平，開展崗位練兵和技能競賽是一種行之有效的方法。崗位練兵通過把實際崗位作為課堂，讓職工干中學(xué)、學(xué)中干，遇到難題集體攻關(guān)，在攻關(guān)的過程中增長才干；技能競賽通過層層發(fā)動和選拔，可以促使更多的職工參與，引導(dǎo)他們主動學(xué)習(xí)理論和操作技能。
三、職工教育培訓(xùn)取得的基本成效
（一）職工隊伍的整體素質(zhì)有了較大提高。通過幾年不懈的努力，逐步建立起一支素質(zhì)高、能力強、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才隊伍。到目前為止，集團系統(tǒng)具有碩士研究生學(xué)歷的164人，比2004年增加66人；大學(xué)學(xué)歷的773人，比2004年增加167人。專業(yè)技術(shù)人員1696人，比2004年增加171人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員101人，中級專業(yè)技術(shù)人員434人。高技能人才1501人，占技能勞動者的28%，比2004年增加712人。2003年以來，有4名專家獲得國務(wù)院特殊津貼，9人獲市委組織部優(yōu)秀人才資助，1人被評為市優(yōu)秀青年企業(yè)家。
（二）培養(yǎng)了一批高技能領(lǐng)軍人物。由于在職工教育培訓(xùn)工作中，著重以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、制度建設(shè)為保障，企業(yè)高技能型領(lǐng)軍人才建設(shè)取得明顯成效。如全國茶葉行業(yè)品茶專家、**茶葉總公司經(jīng)理助理、高級技師沈紅同志、全國醬菜行業(yè)的專家、**六必居食品公司高級技師陳杰、全國腐乳行業(yè)專家、**王致和食品廠黨委書記、高級技師賈長斌同志等等。
（三）有效促進了企業(yè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)的成果，在潛移默化中轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的實際能力。集團從2003年總資產(chǎn)48．5億元，銷售額29．5億元，利潤1159萬元，到2007年，總資產(chǎn)61．3億元，銷售收入71．3億元，利潤2．39億元，分別增加了26．4%、142%和20倍，創(chuàng)二商發(fā)展歷史新高；今年1-10月份，集團完成銷售收入76．99億元，同比增加18．74億，增幅32．17%；利潤總額3299萬元，同比增加1770萬元，增幅115．76%。預(yù)計年底有望實現(xiàn)90億元的銷售收入，利潤6000萬元，將再創(chuàng)歷史新高。
四、進一步做好集團職工教育培訓(xùn)的工作設(shè)想
集團教育培訓(xùn)工作將緊密圍繞集團 ……（未完，全文共3701字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《**集團職工教育工作的情況匯報》）