工商分局關(guān)于等級(jí)工商所創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策

目錄/提綱：……
一、等級(jí)工商所創(chuàng)建中存在的問(wèn)題
（一）少數(shù)干部對(duì)創(chuàng)評(píng)工作的重視程度和參與程度不夠
（二）少數(shù)干部工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)評(píng)定要求
（三）把創(chuàng)評(píng)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、常態(tài)性的工作加以完善的意識(shí)需要增強(qiáng)
（四）工商所工作平臺(tái)運(yùn)用流于形式
（五）工商所的特色工作有待于進(jìn)一步創(chuàng)新
二、解決辦法和建議
（一）找準(zhǔn)目標(biāo)定位，細(xì)化創(chuàng)評(píng)工作格局
（二）深入開(kāi)展創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)
（三）進(jìn)行創(chuàng)評(píng)工作流程再造
（四）落實(shí)創(chuàng)評(píng)工作目標(biāo)責(zé)任分層細(xì)化機(jī)制
（五）完善督導(dǎo)機(jī)制，形成制度化、規(guī)范化的創(chuàng)評(píng)工作長(zhǎng)效運(yùn)行模式
（六）創(chuàng)評(píng)資料的整理歸集及工作平臺(tái)運(yùn)用應(yīng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化
（七）實(shí)行工作績(jī)效考核，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)評(píng)工作成果
……

　　**市工商系統(tǒng)開(kāi)展的工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作已成為新一輪基層建設(shè)的重要載體和抓手，作為評(píng)判基層工商所監(jiān)管執(zhí)法能力、行政執(zhí)法水平的有效載體，對(duì)全市工商系統(tǒng)逐步形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作管理模式有著積極的指導(dǎo)作用。通過(guò)首輪的兩次評(píng)定工作，**市工商局**分局各工商所在整體建設(shè)方面有了明顯的提高，例如為適應(yīng)工商所硬件建設(shè)規(guī)范化、信息化的標(biāo)準(zhǔn)，辦公環(huán)境和服務(wù)設(shè)施、辦公設(shè)備都有了不同程度的改善，為創(chuàng)評(píng)工作提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定創(chuàng)評(píng)過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，監(jiān)管執(zhí)法水平離評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，在制度的執(zhí)行上仍有不少薄弱環(huán)節(jié)，很多屬于**市各工商所普遍存在的問(wèn)題。
　　一、等級(jí)工商所創(chuàng)建中存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┥贁�(shù)干部對(duì)創(chuàng)評(píng)工作的重視程度和參與程度不夠。
　　部分干部對(duì)工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的重要性和長(zhǎng)效性缺乏正確清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為創(chuàng)建工作事不關(guān)己，評(píng)好評(píng)差是所領(lǐng)導(dǎo)的事情，得
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日常維護(hù)工作尚不到位，突擊補(bǔ)錄的情況仍普遍存在，工作平臺(tái)內(nèi)各欄目的資料在收集整理方面做的還不夠全面、具體、完整，未能全面反映工商所日常工作的開(kāi)展?fàn)顩r，而今后的考核評(píng)定將采取遠(yuǎn)程抽查工作平臺(tái)和檢查組實(shí)地檢查的方式結(jié)合進(jìn)行，這無(wú)疑對(duì)工商所工作平臺(tái)運(yùn)用等基礎(chǔ)性工作提出了更高的要求。
　　（五）工商所的特色工作有待于進(jìn)一步創(chuàng)新。
　　特色工作存在“特色不特”的問(wèn)題，缺乏有一定實(shí)際推廣價(jià)值的創(chuàng)新工作方法和經(jīng)驗(yàn)交流，只單純關(guān)注考評(píng)時(shí)需要檢查哪些資料，然后圍繞這些資料做文章，而忽視了工作成果的有效轉(zhuǎn)化，因而許多特色工作考核分值的取得帶有突擊性和隨機(jī)性，工作效果只能體現(xiàn)于一時(shí)，稍有松勁，就會(huì)下滑，存在舍本逐末的現(xiàn)象，有違**市工商局推進(jìn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的初衷。
　　諸如此類的問(wèn)題，盡管產(chǎn)生原因是多方面的，但已經(jīng)違背了通過(guò)開(kāi)展工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)均衡發(fā)展，實(shí)施長(zhǎng)效管理的工作初衷，也制約了基層建設(shè)向規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)邁進(jìn)的步伐；因而在創(chuàng)評(píng)過(guò)程中必須牢牢把握等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作的目標(biāo)定位和基本原則，緊緊扣住評(píng)定工作“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作操作流程，建立起常態(tài)化的評(píng)定工作運(yùn)行機(jī)制。
　　二、解決辦法和建議
　　（一）找準(zhǔn)目標(biāo)定位，細(xì)化創(chuàng)評(píng)工作格局。
　　工商所等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定不同于以往的規(guī)范所和示范所創(chuàng)建，它不是達(dá)標(biāo)式的創(chuàng)建，不可能一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此要量力而行、量體裁衣，在全面考量自身實(shí)際的情況下，進(jìn)一步修正創(chuàng)評(píng)目標(biāo)，根據(jù)具體考評(píng)要求和細(xì)則，找準(zhǔn)定位，一步一個(gè)腳印扎實(shí)加以推進(jìn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮所領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚作用和引領(lǐng)作用，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,切實(shí)改變部分干部在創(chuàng)評(píng)工作中存在的過(guò)分強(qiáng)調(diào)地域分工、工作分工，“鐵路警察，各管一段”的觀念，樹(shù)立起全所一盤(pán)棋的集體觀念，增強(qiáng)全所干部的工作凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，激勵(lì)廣大干部樹(shù)立爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的榮譽(yù)觀，充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的整合作用。
　�。ǘ┥钊腴_(kāi)展創(chuàng)建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
　　根據(jù)各業(yè)務(wù)條線職能不一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不一、干部業(yè)務(wù)水準(zhǔn)參差不齊的特點(diǎn)，有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)地分批組織干部開(kāi)展評(píng)定工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“一個(gè)體系、三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”兩大塊內(nèi)容，根據(jù)干部不同的工作職責(zé)，對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目構(gòu)成、考評(píng)方法、分值劃分、評(píng)判要求結(jié)合日常工作實(shí)例進(jìn)行細(xì)致解釋，對(duì)落實(shí)細(xì)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提出具體可操作的工作要求，并結(jié)合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、日常工作實(shí)例組織進(jìn)行企業(yè)分類管理書(shū)式巡查資料規(guī)范填寫(xiě)、綜合監(jiān)管電腦操作流程、辦案程序方法和工商所工作平臺(tái)應(yīng)用等實(shí)務(wù)性操作方面的業(yè)務(wù)技能練兵活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加深干部對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知程度，進(jìn)一步深化干部對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的解讀能力和運(yùn)用能力，促使干部掌握新知識(shí)、新技能，培養(yǎng)和造就一批一專多能，在工作中能獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手；通過(guò)“雙能”活動(dòng)開(kāi)展和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮干部各人所長(zhǎng)，形成“人人勝任崗位要求，人人爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手”的工作氛圍。
　　（三）進(jìn)行創(chuàng)評(píng)工作流程再造。
　　在組織干部加深理解和掌握以《工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評(píng)價(jià)體系》為核心的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定《等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作實(shí)施方案》，確立以“所內(nèi)自測(cè)自評(píng)－業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)－情況反饋匯總－加強(qiáng)落實(shí)整改－創(chuàng)建材料歸集”為主線的創(chuàng)評(píng)工作流程，并按照評(píng)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)分階段確定實(shí)施步驟和工作安排，做到忙而不亂，有序推進(jìn)。
　�。ㄋ模┞鋵�(shí)創(chuàng)評(píng)工作目標(biāo)責(zé)任分層細(xì)化機(jī)制。 ……（未完，全文共3617字，當(dāng)前僅顯示1826字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商分局關(guān)于等級(jí)工商所創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策》）