目錄/提綱:……
一、人力資源:
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制
(二)招聘與配置:
(三)培訓:
(四)績效考核:
(五)勞動關系管理
二、行政事務
(一)車輛管理
(二)公章管理
(三)會議安排
(四)公司大型活動的組織策劃
(五)公司郵箱管理
(六)部門預算
(七)宿舍管理
三、對外事務:
(一)證照的申辦、年審
(二)政府扶持項目的申報
(三)與政府部門、行業(yè)協會的日常溝通
四、其他臨時交辦事項
(一)主任交辦事項,按重要緊急程度分別按要求辦理
(二)董事長、總經理交辦事項,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)
(三)其他同事交辦事項,讓其請示主任,征得同意后再辦理
(四)其他領導交辦事項,本人請示主任,同意后再辦理
……
本人在2009年度,完成了公司相關工作任務。2010年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎上,本著“多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,發(fā)揚慧康人“精誠團結,求真務實”的
工作作風,全面開展2010年度的工作,F制定
工作計劃如下:
一、人力資源:
。ㄒ唬┙⑷肆Y源規(guī)劃工作機制。
1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提
……(新文秘網http://120pk.cn省略354字,正式會員可完整閱讀)……
5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1~2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定,如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。
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1、協助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實施提供依據。
2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。
。ㄎ澹﹦趧雨P系管理
1、退休
。1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
。2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項提供依據。
2、辭職
。1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
。2)協助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項提供依據。
。3)具體執(zhí)行工作。
二、行政事務。
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協助主任開展相關工作。
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1、協助主任做好相關審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
。ㄈ⿻h安排
協助主任安排會議議程及相關準備工作。
。ㄋ模┕敬笮突顒拥慕M織策劃。
協助主任策劃方案,并做好具體實施的相關工作。
。ㄎ澹┕距]箱管理。
三點原則:
1、按時收取郵件;
2、妥當處理郵件;
3、慎重對待重要郵件。
(六)部門預算。
準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,按要求提交每月預算。
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1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務:
(一)證照的申辦、年審。
協助主任進行資料準備及提交工作。
(二)政府扶持項目的申報。
協 ……(未完,全文共1565字,當前僅顯示995字,請閱讀下面提示信息。
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