銀行行長五一勞動獎?wù)律陥蟛牧?/h1>

目錄/提綱：……
一、當好班長，加強支行黨委班子建設(shè)
二、轉(zhuǎn)變思想，明確支行發(fā)展戰(zhàn)略和目標
三、帶頭營銷，加強支行營銷文化建設(shè)
四、開拓創(chuàng)新，探索適合首都環(huán)境的特色業(yè)務(wù)
五、加強人才梯隊建設(shè)，打造人才成長的上升通道
六、狠抓管理，夯實支行經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)
三是開展對貴賓客戶和目標客戶延伸服務(wù)和增值服務(wù)四是全面提高服務(wù)能力建設(shè)
……
　　***同志現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行***市***支行黨委書記、行長。她帶頭踐行“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委一班人的智慧和作用，以加快支行有效發(fā)展為主題，以提高銀行整體競爭力為核心，以服務(wù)企業(yè)和回饋社會為己任，不斷加強綜合營銷，強化內(nèi)部管理，狠抓網(wǎng)點建設(shè)和網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，樹立了農(nóng)行良好社會形象。在她的帶領(lǐng)下，***支行在競爭日趨激烈的首都金融業(yè)中業(yè)務(wù)經(jīng)營保持了快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。截至2008年12月底，支行全口徑各項存款余額為157.89億元，日均存款余額為206.42億元，各項貸款余額為122.73億元，成為***農(nóng)行系統(tǒng)存貸款雙雙跨入百億的支行。2008年實現(xiàn)經(jīng)營利潤61,469萬元，人均創(chuàng)利達249余萬元,綜合經(jīng)營業(yè)績在***農(nóng)行系統(tǒng)排名第一。
　　一、當好班長，加強支行黨委班子建設(shè)
　　俗話說：“火車跑得快、全靠車頭帶。”企業(yè)要發(fā)展，必須有強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。***作為黨委一班人的班長，能夠發(fā)
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極探索具有支行特色的營銷文化。2007年以來，***支行提出的“全員營銷”理念深入人心。為調(diào)動員工的工作積極性，支行制定了營銷計價獎勵辦法，并印成小冊子發(fā)至全體員工。獎勵機制的建立極大地激發(fā)了全員的營銷熱情，促進了支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
　　然而，***沒有停留在“全員營銷”的成功上，而是及時總結(jié)該行營銷經(jīng)驗，又提出了構(gòu)建“多向聯(lián)動、產(chǎn)品拉動、專業(yè)促動和全員推動”的營銷策略，努力打造專業(yè)化的營銷團隊，進一步強化營銷的規(guī)范化、制度化和個性化，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)拓展和維護客戶。該行經(jīng)常組織非常有創(chuàng)意、有特色的主題營銷聯(lián)誼活動，受到客戶的熱烈歡迎和廣泛好評，也因此密切了銀企合作。其中，中土大廈支行在實踐中還創(chuàng)造了“關(guān)聯(lián)營銷”的好做法，極大地豐富和發(fā)展了支行的營銷文化。
　　四、開拓創(chuàng)新，探索適合首都環(huán)境的特色業(yè)務(wù)
　　隨著金融業(yè)深入發(fā)展，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展也越來越多元化。***認真分析首都金融環(huán)境和***支行的優(yōu)勢，決定將***支行精心打造成清算銀行。2008年***支行成立了集中清算部，專門負責(zé)資金的清算業(yè)務(wù)，配備了綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)骨干，從物力、人力等方面都給予了高度重視和投入，為托管業(yè)務(wù)的大力發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。為了進一步推動托管業(yè)務(wù)快速發(fā)展，她親自帶領(lǐng)客戶經(jīng)理拜訪保險公司、基金公司、信托投資公司高層領(lǐng)導(dǎo)，犧牲了大量的休息時間。終于，她的堅持和努力得到了回報。2008年該行托管業(yè)務(wù)快速發(fā)展，在企業(yè)年金托管、保險托管、基金托管、銀期合作、信托投資公司合作等方面都取得了一定成效：簽約企業(yè)年金意向性協(xié)議9份，正式開展業(yè)務(wù)一戶；成功營銷了中國人壽資產(chǎn)管理公司和泰康人壽資產(chǎn)管理公司企業(yè)年金風(fēng)險準備金賬戶；成功營銷光大銀行qdii二期、華安保險qdii，取得華夏基金三只特定客戶資產(chǎn)管理資格；通過營銷四家期貨公司建立了合作關(guān)系，其中安信、宏源兩家已正式上線生產(chǎn)。該行專業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了客戶的信賴，托管業(yè)務(wù)也正向特色化、專業(yè)化、精品化方向發(fā)展。
　　五、加強人才梯隊建設(shè)，打造人才成長的上升通道
　　***提出建立一支科學(xué)、合理的人才梯隊，包括經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才，使每個人在自己的工作崗位上都能各盡所能，充分發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自身價值。她結(jié)合機構(gòu)改革提出設(shè)置高級客戶經(jīng)理這一專業(yè)人才上向發(fā)展的通道。支行努力為每一名年輕同志搭建成長成才的平臺，加大員工培訓(xùn)力度，努力為支行培養(yǎng)第二、第三人才梯隊。同時，支行黨委提出“全員全崗”競聘上崗這一制度化形式，著力打造一支高素質(zhì)的干部隊伍，在人才使用中要不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟職稱、不惟身份，而惟品德、惟學(xué)識、惟能力、惟創(chuàng)新，不拘一格用人才，努力做到崗得其人，人適其崗，使人才選拔任用走向公開化、民主化、制度化的良性發(fā)展軌道。
　　六、狠抓管理，夯實支行經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)
　　***自上任以來，狠抓支行基礎(chǔ)管理工作和內(nèi)控管理工作，確保支行安全平穩(wěn)發(fā)展。她創(chuàng)新服務(wù)模式，探索網(wǎng)點前臺柜員等級制度，評選網(wǎng)點星級員工，激勵員工樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報客戶的服務(wù)意識，并針對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，要求客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、前臺柜員利用網(wǎng)絡(luò)、郵箱等工具向客戶提供金融理財“延伸服務(wù)”和“增值服務(wù)”，讓客戶感受到了最貼心的服務(wù)。她提出了“合規(guī)創(chuàng)造更多價值”的理念，加強建章立制，提高相關(guān)風(fēng)險崗位待遇，深入基層加強檢查，有效防范了操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、安全保衛(wèi)風(fēng)險。
　　結(jié)合2008年* ……（未完，全文共2904字，當前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長五一勞動獎?wù)律陥蟛牧稀?/FONT>）