目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、成立醫(yī)院創(chuàng)建“示范工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
三、活動目標(biāo)
四、活動范圍及主題
五、活動原則
(一)“示范工程”活動與“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動相結(jié)合
(二)試點病房對臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,對照本方案有關(guān)要求認(rèn)真加以落實
(三)當(dāng)前任務(wù)與長遠(yuǎn)建設(shè)相結(jié)合
六、重點內(nèi)容
(一)加強護(hù)理隊伍建設(shè),合理利用人力資源
(二)建立健全有關(guān)規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)
(三)切實落實基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),改善護(hù)理服務(wù)
(四)深化“以病人為中心”理念,豐富工作內(nèi)涵
4、改進(jìn)和優(yōu)化出入院流程,為患者提供及時、便捷的入出院服務(wù)
7、提供個性化護(hù)理服務(wù)
(五)高度重視創(chuàng)建工作,保障措施到位
(六)完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量
3、病房制定宣傳欄、宣傳冊等措施等,營造起濃厚的創(chuàng)建氛圍
七、實施步驟
八、工作要求
(一)提高認(rèn)識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)以落實基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)為重點,全面提高護(hù)理質(zhì)量
(三)加強指導(dǎo)檢查,確保取得實效,實現(xiàn)目標(biāo)
……
關(guān)于開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動的實施方案
各科室:
為貫徹落實2010年全國衛(wèi)生工作會議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革各項重點任務(wù),加強醫(yī)院臨床護(hù)理工作,落實基礎(chǔ)護(hù)理,為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),衛(wèi)生部決定2010年在全國范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,到年底,實現(xiàn)創(chuàng)建100所“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”、300個“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”和600名“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”的活動目標(biāo)。結(jié)合我院實際條件,經(jīng)院黨政聯(lián)席會議研究,決定自2010年3月份開始,在全院開展創(chuàng)建 “全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(簡稱“示范工程”活動),并以此次創(chuàng)建活動為契機,按照活動要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹落實,全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平,提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧,F(xiàn)將此次活動方案下發(fā),請相關(guān)科室認(rèn)真組織實施。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生_改革總體部署和2010年全國衛(wèi)生工作會議精神,認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀,
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互相觀摩、揚長避短、共同提高;護(hù)理部等職能部門在“示范工程”活動中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見,引入社會參與評價的機制。
(三)當(dāng)前任務(wù)與長遠(yuǎn)建設(shè)相結(jié)合。
在2010年“示范工程”活動的基礎(chǔ)上,不斷
總結(jié)經(jīng)驗,逐步探索和完善適合我國國情和適應(yīng)我院發(fā)展的護(hù)理管理制度,建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機制,形成我院自己的護(hù)理服務(wù)特色,不斷提高護(hù)理工作水平。
六、重點內(nèi)容
要進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求,切實加強護(hù)理管理,規(guī)范護(hù)理服務(wù),落實護(hù)理工作,夯實基礎(chǔ)護(hù)理。重點做好以下幾項工作:
(一)加強護(hù)理隊伍建設(shè),合理利用人力資源
1.根據(jù)衛(wèi)生部的床護(hù)比要求,充實臨床一線護(hù)士數(shù)量,最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置,使臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例達(dá)到95%以上。
2.結(jié)合實際,探索實施護(hù)士的分層級管理,采用以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法,依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實施科學(xué)調(diào)配,最大限度保證護(hù)理人力資源的合理應(yīng)用,不斷提高我院護(hù)理組織管理工作的能力。
3.優(yōu)化示范病房護(hù)理人員結(jié)構(gòu),推選服務(wù)態(tài)度好、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀護(hù)士充實到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病房,增加護(hù)士配比,根據(jù)實際需要每個“示范”病房增加2-9名護(hù)士,確保高質(zhì)量完成臨床護(hù)理工作。
4.增加陪檢人員,保證急診急救中心、手術(shù)部等部門的工作需要;門診增設(shè)2名護(hù)士,負(fù)責(zé)送新入院病人。門診護(hù)士微笑迎接,主動介紹環(huán)境,引導(dǎo)病人至住院病房。
(二)建立健全有關(guān)
規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)
1.在“省規(guī)范”的基礎(chǔ)上,結(jié)合我院的具體情況,健全我院臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理質(zhì)量評價和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.全面實行護(hù)士崗位責(zé)任制,制定并落實護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范臨床護(hù)理工作流程,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)衛(wèi)生部文件要求,結(jié)合我院的具體情況,進(jìn)一步落實護(hù)士績效考核制度,科學(xué)調(diào)整護(hù)士績效獎勵分配方案;除根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量外,將住院患者滿意度列入護(hù)士的考核項目,考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評優(yōu)相結(jié)合。
(三)切實落實基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),改善護(hù)理服務(wù)
1.認(rèn)真組織臨床護(hù)士培訓(xùn)和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理項目及工作規(guī)范,履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),規(guī)范護(hù)理行為,改善護(hù)理服務(wù)。
2.嚴(yán)格按照分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)落實各項措施,包括為患者實施的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容。
3.護(hù)士護(hù)理患者實行責(zé)任制,確保責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),增強護(hù)士的責(zé)任感,密切護(hù)患關(guān)系。
4.為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù),減少和取消患者家屬承擔(dān)患者生活護(hù)理,減輕患者負(fù)擔(dān),保證護(hù)理質(zhì)量。
(四)深化“以病人為中心”理念,豐富工作內(nèi)涵
1.確定消化內(nèi)科病房、神經(jīng)內(nèi)科一病房、胸外科病房、泌尿外科病房、產(chǎn)科病房、眼科一病房為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”試點單位。
2.將“以病人為中心”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護(hù)理服務(wù)中,倡導(dǎo)“親情化”服務(wù)觀念,在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時,加強與患者的溝通交流,為患 ……(未完,全文共5356字,當(dāng)前僅顯示1880字,請閱讀下面提示信息。
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