跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機制

目錄/提綱：……
二、跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)活動的基本程序
（一）在跨國公司內(nèi)部建立技術(shù)指導(dǎo)委員會
（二）選擇新的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)
（三）為Ｒ＆Ｄ機構(gòu)選擇區(qū)位
三、建立新的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)
（一）選擇最佳Ｒ＆Ｄ機構(gòu)經(jīng)理人員
（二）確立新的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)的最佳規(guī)模
（三）在Ｒ＆Ｄ機構(gòu)運作過程中進行有效的管理、調(diào)整及信息交流
四、整合全球Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)
……

　　一、跨國公司從傳統(tǒng)集中式研究與開發(fā)（即Ｒ＆Ｄ）向全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)演變
　　跨國公司的研究與開發(fā)活動是其技術(shù)進步的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國公司的生產(chǎn)、制造與營銷往往已實現(xiàn)國際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對比的是其研究與開發(fā)活動多集中于母國，或者只是在地理相近的國家中進行。傳統(tǒng)的集中式研究與開發(fā)活動在跨國公司的技術(shù)發(fā)展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發(fā)預(yù)算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各國間文化差別所引起的在研究與開發(fā)協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問題。但如今其表現(xiàn)出越來越無法適應(yīng)世界經(jīng)濟與跨國公司新發(fā)展的趨勢。其根源主要在于：
　�。保谑澜缃�(jīng)濟一體化的今天，有越來越多的具有潛在價值的科學(xué)研究成果、信息分布于全球各地。每一個跨國公司必須在全球設(shè)立多個Ｒ＆Ｄ機構(gòu)以獲得這些新知識、新信息，從國外大學(xué)或Ｒ＆Ｄ機構(gòu)甚至競爭者中獲得相關(guān)的最新產(chǎn)品成果，從而進一步充實本公司的開發(fā)能力。
　�。玻鐕拘枰栽絹碓娇斓牟椒磉m應(yīng)全球各地對產(chǎn)品需求的變化與增長。每個公司必須建立一種Ｒ＆Ｄ機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)用以獲得當?shù)匦枨蟮男滦畔�，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而保持本公司產(chǎn)品的市場競爭力。
　　此外，東道國科研人員、工程師的薪
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要是為了支持海外制造基地生產(chǎn)出能與當?shù)匦枨笙噙m應(yīng)的標準化產(chǎn)品。與擴張型相反，研究與開發(fā)信息是由母國研究與開發(fā)機構(gòu)總部傳向國外有關(guān)機構(gòu)的。
　　一項調(diào)查表明，大約４５％的跨國公司Ｒ＆Ｄ機構(gòu)采用母國基地開拓型。兩種類型的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)平均人數(shù)大約都在１００人左右。但是，這兩種形式在其戰(zhàn)略目的以及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面有著顯著的區(qū)別（見表一）。
　�。ㄈ椋遥Γ臋C構(gòu)選擇區(qū)位
　　母國基地擴張型Ｒ＆Ｄ機構(gòu)一般在科技比較發(fā)達的地區(qū)設(shè)立，以最快速度獲得新的研究與開發(fā)信息。母公司只需把來自不同地點的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)的信息作有效的整合。此時，跨國公司一般采取以下方式：通過在同一地域內(nèi)的正式和非正式的會議；通過雇傭競爭者員工；通過尋求競爭者使用的實驗設(shè)備以及研究服務(wù)信息。例如，美國的硅谷擁有相當數(shù)量的非正式專家團體用來與周圍的大學(xué)交換科技信息，如斯坦福大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)伯克利分校與之建立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)建工程。又如在通信技術(shù)領(lǐng)域，西門子公司、日本電氣公司、松下公司和東芝公司都在普林斯頓大學(xué)、貝爾實驗室附近建立自己的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)，以便利用當?shù)氐囊恍⿲＜�。同樣道理，在相近產(chǎn)業(yè)中的一些跨國公司，如惠而浦公司、德克薩斯儀器公司等在日本東京附近建立了相應(yīng)的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)，日本電氣公司在倫敦的一所大學(xué)實驗室附近建立了通信設(shè)備Ｒ＆Ｄ機構(gòu)，佳能公司在法國主要的通信研究地區(qū)設(shè)立了其自身的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)。這樣，當一些競爭者或者大學(xué)率先在一些高科技領(lǐng)域取得科技成果時，這些公司便可以最快的速度獲得相應(yīng)的成果。
　　母國基地開拓型Ｒ＆Ｄ機構(gòu)則在較大的市場以及制造工廠附近設(shè)立，以便將其產(chǎn)品較快投入國外市場。過去，一些跨國公司在海外開設(shè)工廠主要是為了利用當?shù)氐牡凸べY或者克服貿(mào)易壁壘。而現(xiàn)在，跨國公司所從事的復(fù)雜的制造業(yè)要求Ｒ＆Ｄ機構(gòu)與之相配套，從而保證技術(shù)能夠較快地從開發(fā)向制造轉(zhuǎn)化。例如，惠而浦公司和德州儀器公司在新加坡生產(chǎn)制造廠附近設(shè)立了實驗室，用來制造磁盤驅(qū)動器以及其他復(fù)雜的硬件設(shè)備，從而使實驗與制造緊密結(jié)合，制造過程越是復(fù)雜，制造工程師與研究與開發(fā)人員的關(guān)系也就越密切。
　　三、建立新的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)
　　不論采取母國基地擴張型，還是采取母國基地開拓型，跨國公司建立新的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)一般都需要經(jīng)過三個過程：
　�。ㄒ唬┻x擇最佳Ｒ＆Ｄ機構(gòu)經(jīng)理人員
　　一個成功的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)經(jīng)理人員對于Ｒ＆Ｄ機構(gòu)的組織文化以及長期的研究與開發(fā)計劃都有著重要的影響。就目前情況來看，跨國公司全球Ｒ＆Ｄ機構(gòu)最佳侯選人一般具有以下四個特征：
　�。保麄兪紫仁窃诠こ碳夹g(shù)方面有一定成績的科研人員或工程師，同時又具有相當?shù)墓芾斫?jīng)驗。
　�。玻麄儗τ谀腹疽约皷|道國的文化有較為深刻的理解，能將新的全球Ｒ＆Ｄ機構(gòu)有效地融入跨國公司已有的Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡(luò)當中。
　�。常谒麄兣c當?shù)氐拇髮W(xué)或科研機構(gòu)接觸時能有效地克服各種矛盾與障礙。
　�。矗麄儗τ诩夹g(shù)的發(fā)展趨勢具有一種綜合研究、判斷和理解能力。海外Ｒ＆Ｄ機構(gòu)必須將不同領(lǐng)域的科學(xué)知識凝結(jié)成新研究成果，進而開發(fā)產(chǎn)品。例如，日本佳能公司在英國設(shè)立母國基地擴張型Ｒ＆Ｄ機構(gòu)就通過對科技的整合，研究開發(fā)成功一種在歐洲非常適銷的揚聲器，進而推廣到全球市場。
　　當然，不同類型的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)對經(jīng)理人員有著不同的要求。母國基地擴張型Ｒ＆Ｄ機構(gòu)的經(jīng)理人員一般是杰出的當?shù)乜蒲腥藛T，可以將跨國公司Ｒ＆Ｄ機構(gòu)與當?shù)乜蒲袡C構(gòu)緊密地聯(lián)系起來。例如，東芝公司利用其記憶芯片的合資企業(yè)與西門子公司在德國建立了良好的地區(qū)合作關(guān)系。通過這個合資企業(yè)，東芝公司加入到西門子公司與當?shù)卮髮W(xué)的一些聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡(luò)當中。這不僅能使東芝公司從當?shù)氐拇髮W(xué)招聘到很多優(yōu)秀工程技術(shù)畢業(yè)生，而且使東芝公司與德國當?shù)貒ⅲ遥Γ臋C構(gòu)建立良好的合作開發(fā)關(guān)系。
　　母國基地開拓型Ｒ＆Ｄ機構(gòu)的經(jīng)理人員則往往從跨國公司內(nèi)部選拔產(chǎn)生。他們比較熟悉跨國公司內(nèi)部的文化及制度，能將跨國公司新Ｒ＆Ｄ機構(gòu)的科研人員與國外制造、營銷人員緊密聯(lián)系在一起。通過將研究開發(fā)的新技術(shù)從母公司向其海外設(shè)立的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)傳遞，可以最大限度地將母公司的有關(guān)意愿影響海外的制造與營銷機構(gòu)。例如，一家美國石油公司在英國建立了母國基地開拓型Ｒ＆Ｄ機構(gòu)，其經(jīng)理人員原先在母公司從事技術(shù)開發(fā)，并且對美國當?shù)氐纳a(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品制造質(zhì)量進行監(jiān)督，因而能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)新的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)。
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