集團公司財務管理問題初步研究與分析

目錄/提綱：……
一、集團公司財務管理中存在的主要問題
一是財務管理的預算管理工作存在形式主義
二是企業(yè)缺少專門的預算機構(gòu)
三是參加預算管理工作的人員少，參與的部門也不多
二、加強集團公司財務管理的建議
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集團公司財務管理問題初步研究與分析
建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團財務審計部

財務管理在集團公司的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，產(chǎn)業(yè)集團在財務管理制度、預算管理中存在著一些問題。為了集團公司能夠可持續(xù)健康發(fā)展，本人針對這些財務管理問題進行初步研究與分析，并提出相應的改進建議。
一、集團公司財務管理中存在的主要問題
1.集團公司的財務管理制度不盡完善
財務管理制度是根據(jù)財務管理工作方法的原則、流程而制定的規(guī)范性文件，是規(guī)范財務管理活動的依據(jù)。有效的財務管理制度可以使企業(yè)財務管理有法可依，能夠促使企業(yè)財務管
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論企業(yè)集團選擇哪一種模式，都必須處理好集團總部和下屬企業(yè)職責權(quán)力的劃分問題。目前，產(chǎn)業(yè)集團采用的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。集權(quán)過度不利于調(diào)動集團內(nèi)部各單位財務管理的積極性，甚至因此可能產(chǎn)生財務管理和財務決策效率的低下。
二、加強集團公司財務管理的建議
1.健全財務管理，完善規(guī)章制度
財務管理工作應當在保障整個集團利益的基礎(chǔ)上，保證集團的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，尊重下屬企業(yè)的獨立法人地位，使其主觀能動性和積極性得以發(fā)揮。為此，需要做好以下工作：（1）從集團角度出發(fā)，以集團作為中心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務管理體系，將集團作為制定財務管理制度的基礎(chǔ)。進而把財務管理進行分層，保證每一層次的財務管理制度都包含資金的籌集和投資以及利潤分配等財務工作。（2）構(gòu)建財務報表報送制度。各企業(yè)需要在規(guī)定的時間里，將各自的財務報表上報到集團總部，同時，要保證財務報表的真實性和可信度，對于出現(xiàn)虧損等特殊問題，要及時向集團總部說明詳細原因。除此之外，集團公司也要確保會計核算準確，加強財務監(jiān)督管理，以使得財務管理制度落到實處。所以，財務部門應及時參與到?jīng)Q策之中。同時，要充分認識到集團公司的特殊性，在決策的制定過程中，建立層層審批制度，這不僅需要本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務領(lǐng)導和財務主管領(lǐng)導審批，而且，在必要時需要進行全面反復的調(diào)查研究，切不可盲目決策，以免對整個集團公司造成嚴重損失。（3）完善集團內(nèi)部的考核制度和激勵機制。加強集團公司財務管理，需要在集團制定一個全面的考核制度，將財務管理目標分配給集團內(nèi)部各企業(yè)，并對各業(yè)務部門財務管理的效果進行全面考核。
2.提升員工素質(zhì)，加強人員培訓
財務人員管理是財務管理的重要組成部分，人員素質(zhì)和能力的高低將直接影響財務管理運作。因此，需要在財務管理的運作過程中，加強對集團內(nèi)各企業(yè)財務人員的培訓管理，讓其盡職盡責，以充分調(diào)動財務管理人員的工作積極性，并利用相關(guān)的激勵機制和懲罰制度來評價其行為。
3.加強集團公司內(nèi)部審計
加強集團公司的內(nèi)部審計，需要將內(nèi)部審計和外部審計緊密結(jié)合起來，充分利用會計師事務所、律師事務所、稅務師事務所及財務咨詢公司等中介機構(gòu)，加強對集團 ……（未完，全文共1833字，當前僅顯示1165字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司財務管理問題初步研究與分析》）