供電公司打造金牌管理團隊情況匯報

供電公司打造金牌管理團隊情況匯報
**供電公司把打造優(yōu)秀金牌管理團隊同提高各級人員的管理能力、工作能力、自律能力、發(fā)展能力和強化作風建設等工作實際結合起來，細化工作措施，狠抓責任落實，有效推動了年度管理創(chuàng)新、素質(zhì)提高、業(yè)績提升，行風、作風和優(yōu)質(zhì)服務水平上臺階。
一是同提高各級人員的管理能力相結合，組織開展了柔性管理、標
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五大”等一些重點工作的開展，突出在工作方略和實踐操作上，鍛煉和提升干部員工的工作駕馭能力，比如大營銷，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設為抓手；大規(guī)劃，市、縣高度結合，集中辦公、集中建立項目儲備庫；大建設，穩(wěn)步實現(xiàn)主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)統(tǒng)一的功能管理模式，減少不必要的重復勞動。尤其在大生產(chǎn)、大運行模式方面，重點加強公司系統(tǒng)專業(yè)標桿之間的交流、縣局與縣局的交流、縣局和市公司的值班、檢修、應急的交流。
三是同各級人員的廉政教育和作風建設相結合，組織開展了《廉政準則》學習和行風及優(yōu)質(zhì)服務“大走訪、大服務、大提升”活動，以樹立“人人都是國網(wǎng)形象和公司形象”意識、“每個環(huán)節(jié)都是窗口部門”意識、日常工作有人監(jiān)督的標準化管理意識為重點，全員、全行業(yè)、全過程筑牢壁壘，并形成齊抓共管、互相監(jiān)督，市、縣、鄉(xiāng)“三級”聯(lián)動的全方位工作機制，自覺對照服務標準，深入自查自糾，拾遺補缺，不留死角，不留遺憾，切實履行好各部門、崗位的行風建設和優(yōu)質(zhì)服務責任，不斷提高工作標準、服務標準和自我約束能力。
四是同各級各類人才培養(yǎng)相結合，舉辦了以“青春、奉獻、責任、創(chuàng)新”為主題的公司青年干部培訓班，開展了“打造優(yōu)秀金牌管理團隊主題論壇”活動，使來自公司本部、各縣局、綜合產(chǎn)業(yè)的48名青年的綜合素質(zhì)、團隊意識得到進一步增強。同時，啟動了縣級供電企業(yè)“9516能力素質(zhì)提 ……（未完，全文共1138字，當前僅顯示723字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司打造金牌管理團隊情況匯報》）