公司貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的情況匯報

目錄/提綱：……
一、制度方面
1、“三重一大”集體決策制度健全
2、制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限（包括資金額度）界定恰當清楚
3、決策程序規(guī)范，各參與決策主體進入程序
4、執(zhí)行了決策責任追究制
二、制度執(zhí)行情況
1、決策按規(guī)定程序、方式進行
2、各種方案、記錄完備
三、制度監(jiān)督情況
2、充分發(fā)揮了公司“三重一大”制度監(jiān)督小組、職代會職工代表的監(jiān)督
4、建立了責任追究制度
四、應(yīng)自查自糾的主要問題
1、部分制度實施細則有待制定
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”集體決策制度的基本認識
二、組織保證體系建設(shè)及機制完善工作情況
1、建立組織保證體系
2、建立健全配套制度，完善機制
三、貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的實踐體現(xiàn)
四、經(jīng)驗總結(jié)和存在的一些具體問題
四是執(zhí)行人的素質(zhì)和能力還有待進一步提高
……

貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的情況匯報

非常感謝和歡迎市國資委領(lǐng)導(dǎo)在百忙中光臨我公司檢查指導(dǎo)工作，并聽取“三重一大”集體決策制度貫徹執(zhí)行情況匯報。按照上級的要求，在“三重一大”制度執(zhí)行方面，我們還存在著很大的差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和給予指教。
在正式匯報之前，我先將 “三重一大”集體決策制度自查情況向各位做一下簡略介紹。接到文件后，從6月27日至7月15日對近幾年的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查，成立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，黨群工作部、公司辦、企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)部人員組成自查小組，開展對“三重一大”制度落實情況的自查工作。
一、制度方面
1、“三重一大”集體決策制度健全。
2、制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限（包括資金額度）界定恰當清楚。
3、決策程序規(guī)范，各參與決策主體進入程序。
4、執(zhí)行了決
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求越來越高，難度也越來越大。決策的民主化、科學(xué)化是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的客觀要求、必然要求�！叭匾淮蟆敝贫龋呶萁�，從規(guī)定企業(yè)重大問題決策這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，抓住企業(yè)黨風廉政建設(shè)的根本，為企業(yè)黨風廉政建設(shè)提供了制度性保證。
第二點認識，“三重一大”是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策行為的重要依據(jù)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負著企業(yè)生存發(fā)展的重大責任，手中掌握企業(yè)的決策大權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有規(guī)規(guī)矩矩的按照“三重一大”制度辦事，才能集思廣益，兼聽則明，克服盲目性。“三重一大”制度要求領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為，必須按程序履行職責，因此我們認為，“三重一大”制度不僅是針對企業(yè)集體決策的規(guī)定，實際上也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策行為方式的一種規(guī)定，是規(guī)范每一位領(lǐng)導(dǎo)者決策行為的重要依據(jù)。
第三點認識，“三重一大”制度是落實民主集中制的有益探索。貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，執(zhí)行民主集中制是前提，集體決策是方式，通過兩者有機結(jié)合，才能真正把“三重一大”制度貫徹到位，從而也推動了民主集中制的執(zhí)行，使“三重一大”制度得到了貫徹落實。
第四點認識，“三重一大”制度是對廠務(wù)公開民主管理基礎(chǔ)的鞏固�！叭匾淮蟆泵恳豁椂缄P(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，同職工的利益密切相關(guān)，是職工關(guān)注的重點，貫徹“三重一大”制度本質(zhì)上是從群眾中來到群眾中去的過程。在貫徹執(zhí)行“三重一大”制度時，遵循從群眾中來到群眾中去的原則，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，會有力的促進企業(yè)廠務(wù)公開民主管理水平的提高，進而強化“三重一大”制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)。
二、組織保證體系建設(shè)及機制完善工作情況
1、建立組織保證體系。公司黨委高度重視“三重一大”制度建設(shè)，近年來，一直將此項工作列為黨委工作重點，把“三重一大”制度的落實工作作為實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。將其同公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)緊密聯(lián)系起來，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來。從加強領(lǐng)導(dǎo)，建立組織保障體系入手，成立了由公司黨委書記擔任組長，公司黨委副書記、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、工會副主席、黨群工作部、公司辦、財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)部等主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組員的“三重一大”制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以職工代表為組成人員的“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督小組，形成了以黨政聯(lián)席會議為決策主體、以廠務(wù)公開民主管理為基礎(chǔ)、以職代會為基本監(jiān)督形式的工作格局。
2、建立健全配套制度，完善機制。根據(jù)企業(yè)實際情況，公司將“三重一大”制度與深化廠務(wù)公開工作有機地結(jié)合起來， 幾年來，先后整理制定了《“三重一大”集體決策制度實施辦法》、《職工代表大會制度》、《民主評議干部制度》、《廠務(wù)公開工作制度》、《監(jiān)事會報告制度》、《職工代表大會聯(lián)席會議制度》、《職工代表培訓(xùn)制度》、《廠務(wù)公開考核制度》、《大宗物資采購公開制度》等十三項制度。這些制度相輔相成，使“三重一大”制度的貫徹落實既納入了制度化、規(guī)范化的軌道，又有了充分的機制保障。
三、貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的實踐體現(xiàn)
《“三重一大”集體決策制度的實施辦法》等一系列制度建立健全之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真按照制度辦事，公司“三重一大”事項 ……（未完，全文共3292字，當前僅顯示1663字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的情況匯報》）