集團公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法

關(guān)于修訂、印發(fā)《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》的通知

公司各黨支部：
為貫徹落實**集團黨組〔2018〕1號文精神，進一步完善和規(guī)范公司重大決策程序，健全重大決策機制，提升科學決策、民主決策、依法決策水平，結(jié)合公司實際修訂了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，經(jīng)公司研究批準，現(xiàn)予以下發(fā)，請各黨支部遵照執(zhí)行。
特此通知。

附件：
1.貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法
2.“三重一大”決定、決策事項清單

附件1：
貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法


1 編制目的

為做好***（以下簡稱公司）“三重一大”事項決策管理工作，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進廉潔從業(yè)，保證公司持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

2 編制依據(jù)

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
《**公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》
《****司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》
《**章程》

3 術(shù)語和定義

“三重一大”事項
指公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略873字，正式會員可完整閱讀）……　
.3 _模式、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、機構(gòu)設(shè)置和職責，人員編制等事項。
5.1.4 公司年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃，以及財務(wù)預(yù)決算方案、年度工作報告、年度全面風險管理報告。
5.1.5 公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)境保護、基建、審計監(jiān)督等方面的重大問題。
5.1.6 工程建設(shè)、項目建設(shè)、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理、破產(chǎn)、改制、兼并重組等方面的重大問題。
5.1.7 績效考核、薪酬分配等方面的重大問題。
5.1.8 公司對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流重大事宜。
5.1.9 公司基本制度和重要的一般性制度。
5.1.10 涉及公司職工切身利益的重大利益調(diào)配問題。
5.1.11 公司重大改革重組事宜。
5.1.12 涉及公共事件、重大突發(fā)事件和穩(wěn)定工作的重要問題。
5.1.13 研究決定公司黨支部組織、黨員隊伍建設(shè)、干部和人才隊伍建設(shè)，研究決定_態(tài)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、維穩(wěn)信訪工作、評先評優(yōu)工作、團青和工會工作、企業(yè)文化建設(shè)中的重大問題。
5.1.14 其他重大決策事項。
5.2 重要人事任免事項：是指按照干部管理權(quán)限由公司黨委直接管理的中層干部職務(wù)調(diào)整事項。主要包括以下內(nèi)容：
5.2.1 按照干部管理權(quán)限由公司黨委直接管理的中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等日常管理。
5.2.2 后備干部的選拔、培養(yǎng)、推薦、管理和任用工作。
5.2.3 其他重要人事任免事項。
5.3 重大項目安排事項：是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括以下內(nèi)容：
5.3.1 公司年度投資計劃及調(diào)整。
5.3.2 重大投資項目和重大工程建設(shè)項目。
5.3.3 非主業(yè)項目投資和列入公司投資項目負面清單特別監(jiān)管類的項目投資。
5.3.4 公司年度檢修預(yù)算、技改投資計劃。
5.3.5 重大項目融資和擔保、委貸、金融股權(quán)投資項目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)。
5.3.6 重大、關(guān)鍵性設(shè)備和技術(shù)的引進。
5.3.7 重大工程(單項工程估算50萬元及以上）、服務(wù)采購(單項估算20萬元及以上）計劃、采購結(jié)果。
5.3.8 物資（設(shè)備及材料單項估算20萬元及以上）采購結(jié)果。
5.3.9 超工程執(zhí)行概算情況。
5.3.10 應(yīng)當向廣東公司報告的重大投資管理事項。
5.3.11 其他重大項目安排事項。
5.4 大額度資金運作事項：是指超過由廣東公司所規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括以下內(nèi)容：
5.4.1 公司年度資金預(yù)算及超出預(yù)算范圍內(nèi)的調(diào)整。
5.4.2 公司月度資金預(yù)算及超出預(yù)算范圍內(nèi)（單項付款超預(yù)算50萬元及以上）的調(diào)整。
5.4.3 對外捐贈、贊助項目。
5.4.4 其他大額度資金運作（單項50萬元及以上）事項。

6 決策、執(zhí)行機構(gòu)及權(quán)限

6.1 公司“三重一大”事項決策機構(gòu)為公司黨委會議和總經(jīng)理辦公會議。
6.2 黨委會議參與決策人員為全部黨委成員；總經(jīng)理辦公會議參與決策人員為公司經(jīng)營班子成員。決策人員應(yīng)嚴格遵守決策原則，在各自職責和權(quán)限范圍內(nèi)，按照議事規(guī)則對“三重一大”事項行使決策權(quán)。
6.3 黨委會議、總經(jīng)理辦公會議研究討論事項涉及法律問題的，應(yīng)當要求總法律顧問列席相關(guān)會議或外聘法律機構(gòu)出具法律意見書。
6.4　黨委會議集體討論決定的“三重一大”事項包括：
6.4.1 本辦法第5.1.1條、5.1.13規(guī)定的重大決策事項。
6.4.2 本辦法第5.2條規(guī)定的重要人事任免事項。
6.4.3 中央和國家規(guī)定應(yīng)由黨委會研究決定的其他重大事項。
6.5 其他事項經(jīng)黨委研究討論后，再按法定程序提交總經(jīng)理辦公會進行決定。

7　決策程序及規(guī)則
7.1　重要人事任免事項應(yīng)當嚴格按照中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和公司干部管理有關(guān)規(guī)定的程序進行決策。其他重大事項決策前，應(yīng)按以下程序做好準備：
7.1.1　提出議題�！叭匾淮蟆睕Q策事項的議題，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定或各有關(guān)部門提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報黨委書記同意后列入議題計劃。議題應(yīng)在會前送達參會人員閱知，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。
7.1.2　充分協(xié)商。決策事項涉及相關(guān)部門的，應(yīng)當事先征求意見，充分協(xié)商。黨委成員、公司經(jīng)營班子成員、紀委書記之間應(yīng)事先進行溝通和磋商。
7.1.3　征求意見。研究決定公司經(jīng)營管理方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當聽取公司工會的意見，涉及職工切身利益的重大 ……（未完，全文共8975字，當前僅顯示2451字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》）