公司副總經(jīng)理在管理評審會議上的講話

目錄/提綱：……
二、優(yōu)化文件,夯實管理體系運行基礎(chǔ)工作
三、分層培訓,持續(xù)增強貫標認證工作能力
四、強化內(nèi)審,充分發(fā)揮體系自我改進作用
五、高度重視,認真做好迎接年度審核工作
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公司副總經(jīng)理在管理評審會議上的講話

一、高度重視,切實加強貫標工作組織領(lǐng)導各級領(lǐng)導對貫標工作的正確認識、高度重視和身體力行,是確保貫標工作取得預期效果的首要前提,必須進一步加強對公司各級單位貫標的領(lǐng)導.企管部作為貫標認證主管部門,牽頭組織和協(xié)調(diào)及監(jiān)管的工作量非常大,應(yīng)配強工作力量,以強化對公司貫標工作進行組織、協(xié)調(diào)和指導.各礦、處要進一步明確管理者代表和貫標認證主管部門職責,配備具有改進意識和開拓創(chuàng)新能力的人員負責貫標工作.公司各部室要明確貫標認證工作聯(lián)絡(luò)員,
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系,實現(xiàn)體系文件的增值.
三、分層培訓,持續(xù)增強貫標認證工作能力
企管部要牽頭組織好管理者代表和內(nèi)審員的培訓,落實持證上崗要求.各單位、部門要結(jié)合新版認證標準轉(zhuǎn)化和管理體系文件換版,做好內(nèi)部培訓,主要內(nèi)容是學習標準、學習管理體系文件,重點學習與本部門、本單位有關(guān)的規(guī)定和要求.各級管理人員要掌握本部門、本單位在管理體系中承擔哪些職責,自覺地按照體系文件規(guī)定去落實這些職責.各崗位員工要掌握本崗位管理體系的要求,掌握應(yīng)知應(yīng)會的技能,按照標準、程序要求去做.通過培訓力度的不斷加大,增強全員參與貫標的能力.
四、強化內(nèi)審,充分發(fā)揮體系自我改進作用
內(nèi)審和管理評審,是認證標準所要求的管理體系的自我完善和改進機制,內(nèi)審和管理評審質(zhì)量的高低,決定了管理體系的改進能力.一是要采取"走出去"、"請進來"的方式,不斷強化內(nèi)審員隊伍建設(shè),突出抓好機關(guān)部室內(nèi)審員的培養(yǎng),有效提高內(nèi)審的質(zhì)量和水平.通過與貫標先進企業(yè)交流,學習和借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,逐步規(guī)范內(nèi)審員隊伍的管理.二是實施公司統(tǒng)一領(lǐng)導下的分級內(nèi)審機制,創(chuàng)新內(nèi)部審核形式,在例行內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,針對管理體系運行的薄弱環(huán)節(jié),增加專項審核和增值審核.公司各單位要重視、關(guān)心、支持內(nèi)審員的工作,要提供學習、提高的機會,創(chuàng)造工作和成長的環(huán)境,要將公司內(nèi)審員隊伍作為一種寶貴資源進行管理和使用.三是鼓勵創(chuàng)新管理評審形式,探索將管理評審會議與季度工作會、經(jīng)理辦公會、職代會等有機結(jié)合.要緊緊圍繞滿足顧客和相關(guān)方的期望和要求來評價本單位的方針和目標的適宜性;通過貫標,產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、安全管理質(zhì)量是否穩(wěn)步提升;機構(gòu)設(shè)置、資源配制能否滿足當前和今后發(fā)展的需要;相關(guān)方對我們工作的滿意程度等.而且應(yīng)將重點放在查找問題和薄弱環(huán)節(jié),并有針對性地提出整改措施上.這樣,管理評審才能真正發(fā)揮其總結(jié)提高、持續(xù)改進的作用.
五、高度重視,認真做好迎接年度審核工作
中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心將于 ……（未完，全文共1644字，當前僅顯示1045字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司副總經(jīng)理在管理評審會議上的講話》）