工會干部在企業(yè)改革中的定位思考

目錄/提綱：……
一、工會干部要做改革政策宣傳的“揚聲機”
二、工會干部在改革中要做職工的“貼心人”
三、工會干部要在改革中做家庭致富工程的“助推器”
四、工會干部要做職工權益的“保護神”
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工會干部在企業(yè)改革中的定位思考

積極推動林場的深化改革 ,是當前我們林業(yè)局面臨的一個重要課題。根據(jù)新形勢下深化改革的趨向和特點 ,我們工會干部應該進一步解放思想 ,轉變觀念 ,按照服務大局、主動參與、公開透明、保障到位的原則 ,積極主動地支持、參與改革 ,更好地履行維護職責 ,推動全局的_改革健康順利地發(fā)展。在這場改革的攻堅戰(zhàn)中，我們工會干部在實際工作學習生活中如何定位，是推動工會工作向前發(fā)展的關鍵，是增強工會組織凝聚力的前提，因此，在改革中我們工會干部選好位，定好位是當前工作的首要。
一、工會干部要做改革政策宣傳的“揚聲機”。宣傳工作
可以幫人們打開心靈 “鎖”，讓人們從無知有知，再到成熟。在改革中，工會干
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一員。林場變?yōu)楣茏o區(qū)后，在機關的編制分配得很緊，只有6個管理干部的名額，我不在其中。但是我們管護區(qū)的領導鑒于我以往的工作業(yè)績比較出色和職工群眾對我的高度評價上考慮，把我調(diào)任到防火內(nèi)業(yè)員兼工會干事，雖然我沒在編制，可我的工作得到了領導和全場職工的認可，我可以繼續(xù)從事我熱愛的工會工作，并且在防火內(nèi)業(yè)的工作崗位上發(fā)揮我的另一份光和熱。在林場的職工轉崗過程中，通過我自身的例子，向職工們講解改革不是減員，只是轉崗，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、有工作能力的職工企業(yè)會珍惜，會留住他，通過事實來穩(wěn)定職工們的工作生活情緒�，F(xiàn)在我們管護區(qū)職工的工作熱情高漲、不但干好自己的本職工作，同時也都為管護區(qū)的重新組建貢獻自己的綿薄之力。在改革的特殊時期，我們的工會干部更要將有生機有活力、有創(chuàng)新的活動深入地開展下去，并要與建設星級職工之家有機地結合起來，經(jīng)常性地深入職工群眾中，和群眾打成一片，與群眾交朋友。我們要結合新時期新情況不斷改變工作方式，利用網(wǎng)絡工作室、親情對話、工會主席談心日等行之有效的好載體與職工群眾交流及時解決職工群眾思想上的疑惑，做職工的“貼心人”。
三、工會干部要在改革中做家庭致富工程的“助推器”。 在改革中如何讓職工發(fā)家致富、這就需要我們工會干部應在家庭致富工程行動上努力工作，多為群眾辦實事，謀實利，通過真幫實扶，讓職工群眾感受到新時期工會干部的作用。我們要以管護區(qū)組建“家庭管護站”為依托，從職工家庭致富上著手，積極想辦法幫助職工脫貧致富，引導職工群眾投入到家庭管護站的特色養(yǎng)殖上來，要做到管護站都有“一站一品”、一個特色項目，要將從事家庭管護的職工享受到家庭致富工程的成果，并將林下資源的有續(xù)利用和管護工作與家庭管護站有機地結合起來，讓職工真正成為山林的主人。通過職工致富讓他們感受到_改革的優(yōu)越性�！肮庹f不干不是好工會干部”。要想在改革中做一名好工會干部，說到就要做到。在實際工作中要由先富帶動后富，通過自身實際行動帶領職工發(fā)展職工自營經(jīng)濟，通過自身的發(fā)展，不斷總結經(jīng)驗，探索發(fā)展新思路，不斷為職工群眾在致富路上“趟路子”。為職工群眾當好幫扶致富的“助推器”，營造出“職工要想富，工會干部幫助找出路”，“職工奔小康，工會全力幫”的良好氛圍。
四、工會干部要做職工權益的“保護神”。 全心全意依靠工人階級，就是要切實維護職工的合法權益。在深化企業(yè)改革的今天，無論是政治改革、_改革、經(jīng)濟改革都將涉及到職工群眾的切身利益。工會是職工群眾的“娘家”，工會干部是職工群眾的娘家人。我們要在改革中樹立責任意識，敢于負責，敢于為職工群眾撐起一把保護合法權益的安全 ……（未完，全文共2196字，當前僅顯示1396字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會干部在企業(yè)改革中的定位思考》）