縣供銷社主任創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)個(gè)人分析檢查材料

目錄/提綱：……
一、2010年的主要工作任務(wù)完成情況
二、在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題
（一）解放思想、改革創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)
（二）固守本職，缺少用戰(zhàn)略的眼光看待供銷工作
（三）深入調(diào)查研究新情況，解決新問(wèn)題的力度不夠
三、存在問(wèn)題的原因分析
（一）沒(méi)能完全擺脫畏首畏尾的思想束縛
（二）簡(jiǎn)單地把供銷工作當(dāng)作純粹的業(yè)務(wù)性工作
（三）學(xué)風(fēng)不夠扎實(shí)
（四）工作作風(fēng)不夠硬朗
四、進(jìn)一步做好新形勢(shì)下供銷工作的思路和措施
（一）繼續(xù)聯(lián)系供銷社實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)
（三）繼續(xù)完善協(xié)調(diào)機(jī)制，筑牢齊抓共管工作格局
（四）繼續(xù)做好供銷系統(tǒng)黨建工作，注重加強(qiáng)思想政治建設(shè)
（五）繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)為三農(nóng)服務(wù)
（六）繼續(xù)加強(qiáng)縣社機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)
……
縣供銷社主任創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)個(gè)人分析檢查材料

　　按照縣委部署，在各級(jí)黨組織和全體黨員中，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)文件，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面的情況，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，更好地開(kāi)展好下一步工作，做如下分析檢查。

　　一、2010年的主要工作任務(wù)完成情況

　　1、“新網(wǎng)工程”建設(shè)初見(jiàn)成果。

　　以**同舟農(nóng)資連鎖有限公司等為龍頭企業(yè)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)銷購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　——為服務(wù)全縣新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”，以縣供銷社資產(chǎn)管理中心為投資主體，組建**同舟農(nóng)資連鎖有限公司，作為“新網(wǎng)工程”建設(shè)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，發(fā)展農(nóng)資終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，上半年，初步建成各種形式的直營(yíng)店、加盟店等農(nóng)資店43個(gè)，正在逐步完善中。

　　——項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在城建局、發(fā)改局等有關(guān)部門(mén)的幫助下，縣社今年有兩個(gè)項(xiàng)目順利立項(xiàng)。第一個(gè)項(xiàng)目是**同舟農(nóng)資連鎖有限公司沙嶺配送中心，占地面積7216平方米，建筑面積3500平方米。第二個(gè)項(xiàng)目是**同舟農(nóng)資連鎖有限公司羊圈子配送中心，占地面積2003平方米，建筑面積 1000平方米。這兩個(gè)項(xiàng)目總計(jì)投資500萬(wàn)元人民幣，由縣供銷社資產(chǎn)管理中心投資
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略863字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
鋒模范作用，受到全體干部員工的好評(píng)。全體黨員干部員工的積極努力，人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)上繳稅金130萬(wàn)元，比上年提高10%。

　　6、安全生產(chǎn)措施落實(shí)得當(dāng)

　　認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查整改工作力度。2010年上半年，縣社所屬的各單位、協(xié)會(huì)、合作社無(wú)一起安全事故發(fā)生，即做到了抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又做到了無(wú)安全隱患。

　　7、認(rèn)真做好職工工作，企業(yè)和諧穩(wěn)定

　　關(guān)心老干部和特困職工生活，堅(jiān)持定期走訪，虛心聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議，解決職工群眾關(guān)注的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，減少了上訪，今年以來(lái)，未發(fā)生一起到市以上上訪。

　　8、強(qiáng)化制度建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

　　強(qiáng)化制度建設(shè)，圍繞縣社中心工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)軟環(huán)境建設(shè)。建立健全招商引資和軟環(huán)境建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，共修訂、完善各類人員崗位責(zé)任制16項(xiàng)106條，新建立各項(xiàng)管理制度5項(xiàng)26條，結(jié)合縣里兩個(gè)“七條規(guī)定”，嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)、新網(wǎng)工程建設(shè)和為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)為中心，提高縣社機(jī)關(guān)工作人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺(jué)性。

　　9、扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)監(jiān)督

　　今年，供銷系統(tǒng)針對(duì)政務(wù)公開(kāi)、政務(wù)監(jiān)督問(wèn)題實(shí)行“五個(gè)規(guī)范”制度，即：規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容、規(guī)范公開(kāi)時(shí)間、規(guī)范公開(kāi)程序、規(guī)范監(jiān)督管理、規(guī)范公開(kāi)欄，同時(shí)，縣社把所有需要公開(kāi)的內(nèi)容都在網(wǎng)站上發(fā)布。
通過(guò)政務(wù)公開(kāi)、政務(wù)監(jiān)督的實(shí)施，縣社的政府交辦工作完成率100％，文件批辦率、及時(shí)率100％，會(huì)議及文件落實(shí)率、及時(shí)率100％。

　　二、在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題

　　黨的十七大以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)縣社黨委堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真研究和解決供銷工作中遇到的新情況和新問(wèn)題，積極探索、扎實(shí)推進(jìn)供銷工作。通過(guò)研討和征集意見(jiàn)，我認(rèn)為，自己在工作中還存在許多問(wèn)題和不足。與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合、不相適應(yīng)的突出問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

　　（一）解放思想、改革創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新世紀(jì)新階段，供銷工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，客觀上要求進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新服務(wù)管理的方式方法。作為縣社領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，我的思想觀念中還不同程度存在一些擺脫不了的條條框框和陳舊觀念，表現(xiàn)為工作中習(xí)慣于簡(jiǎn)單地按照規(guī)定辦、習(xí)慣辦和上級(jí)意見(jiàn)辦。對(duì)群眾要求最緊迫、聯(lián)系最直接、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，缺少靈活應(yīng)變的方法和及時(shí)研究解決的措施。

　�。ǘ┕淌乇韭�，缺少用戰(zhàn)略的眼光看待供銷工作。作為縣社領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，有時(shí)候，我的思維還有局限性，不能將供銷工作放到全縣的改革與發(fā)展、東北老工業(yè)基地的改革與發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面上考慮，對(duì)“供銷社服務(wù)三農(nóng)”理解不夠深刻，工作中缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性探索與研究。

　�。ㄈ┥钊胝{(diào)查研究新情況，解決新問(wèn)題的力度不夠。由于農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，加上中心工作太多，經(jīng)費(fèi)不足，造成對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)注不夠，對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入不足，幫助解決實(shí)際問(wèn)題太少。

　　三、存在問(wèn)題的原因分析

　　從自身分析檢查原因，主要有以下幾個(gè)方面：

　　（一）沒(méi)能完全擺脫畏首畏尾的思想束縛。有時(shí)認(rèn)為工作中沿用傳統(tǒng)的思路和經(jīng)驗(yàn)可以少走彎路，比較穩(wěn)妥，擔(dān)心用新的方法，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)麻煩。對(duì)沒(méi)有政策規(guī)定的，以前沒(méi)有做過(guò)的，上級(jí)沒(méi)有指出的，不敢突破，怕沒(méi)有依據(jù)，造成不良影響，不利于穩(wěn)定。因而習(xí)慣于沿用既有的工作模式，形成了思維定式。

　�。ǘ┖�(jiǎn)單地把供銷工作當(dāng)作純粹的業(yè)務(wù)性工作。導(dǎo)致在工作中有時(shí)缺乏激情和主動(dòng)性，存在多一事不如少一事，明哲保身、但求無(wú)過(guò)，等、靠、要、推等思想。還有追求一團(tuán)和氣，認(rèn)為從事供銷工作不容易，平時(shí)也沒(méi)有多少大是大非的問(wèn)題，矛盾難免，只要不影響工作就行，客觀上挫傷了一部分同志的積極性和工作熱情。

　�。ㄈ⿲W(xué)風(fēng)不夠扎實(shí)。對(duì)于如何自覺(jué)把供銷工作放到新農(nóng)村建設(shè)的高度考慮和謀劃，如何主動(dòng)圍繞“新網(wǎng)工程”建設(shè)，有效服務(wù)三農(nóng)的明確性不夠強(qiáng)。對(duì)新理論、新要求、新政策學(xué)習(xí)不夠、研究不深，對(duì)制約和影響供銷工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新情況、新問(wèn)題關(guān)注不夠，導(dǎo)致原本有限的調(diào)研工作在成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面更顯蒼白。

　�。ㄋ模┕ぷ髯黠L(fēng)不夠硬朗。從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“新網(wǎng)工程”上看，供銷工作涉及面廣，很多工作需要農(nóng)發(fā)局、工商局、國(guó)稅局、地稅局、城建局、發(fā)改局等多部門(mén)共同協(xié)作，如何發(fā)揮相關(guān)部門(mén)作用，形成各方聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，我作為班子主要成員，承上啟下和溝 ……（未完，全文共4799字，當(dāng)前僅顯示2424字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷社主任創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)個(gè)人分析檢查材料》）