楊樹專業(yè)合作社典型材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
1、選好帶頭人是關(guān)鍵
2、強(qiáng)化管理，規(guī)范發(fā)展
3、完善服務(wù)，提高質(zhì)量
4、開拓市場，拓寬發(fā)展空間
三、主要成績
1、林農(nóng)組織化程度不斷提高
2、促進(jìn)合作社成員收入增長
3、增加積累，不斷壯大發(fā)展
四、今后打算
3、進(jìn)一步健全合作社的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范合作社的管理
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楊樹專業(yè)合作社典型材料

**市**楊樹專業(yè)合作社成立于2007年，它的起點(diǎn)是**鎮(zhèn)馬塘村楊樹培育戶，現(xiàn)有20位入社林農(nóng)。承包土地600余畝，各類機(jī)械12臺(tái)，年產(chǎn)值300余萬元，用工量達(dá)萬人次/年。輻射帶動(dòng)周邊群眾創(chuàng)業(yè)致富，增加收入，具有一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
一、基本情況
**鎮(zhèn)馬塘村是四周環(huán)繞鄉(xiāng)村林場，地勢(shì)起伏較大的丘陵地帶，具有悠久培育苗木的傳統(tǒng)地方，從1998年全省掀起以栽植楊樹為主的人工林工程開始，該村就以培育楊樹為主，但是零散林農(nóng)無法適應(yīng)市場的需
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利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的責(zé)任機(jī)制進(jìn)行分配。
3、完善服務(wù)，提高質(zhì)量。**楊樹合作社成立以來，現(xiàn)在已經(jīng)形成了培育、造林、銷售一條龍服務(wù)體系。合作社的成立使原來培育苗木因技術(shù)差異形成的苗木質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象立即改變，一些苗木更是以規(guī)格定價(jià)格。對(duì)市場上大的訂單也不再無法接受，反而形成尋求大訂單的現(xiàn)象。針對(duì)造林中因造林技術(shù)和管理不到位而造成造林失敗，反而追究苗木質(zhì)量的現(xiàn)象，合作社成立了專業(yè)造林工程隊(duì)，承接造林工程，以保證秋季保存率達(dá)到90%為前提為業(yè)主造林。此舉不僅提高了造林的成功率，為業(yè)主節(jié)約了成本，同時(shí)消除了地方因長期多次造林不成活形成的不良影響。也為合作社創(chuàng)造了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
4、開拓市場，拓寬發(fā)展空間。作為苗木培育基地，合作社在馬塘村示范帶頭造林，租地造林400多畝，在壯大自身的同時(shí)，也帶動(dòng)村民造林200多畝，路、渠、溝、庫多已經(jīng)充分綠化，現(xiàn)在的馬塘村村莊綠化率達(dá)70%以上。在經(jīng)過了多年的市場摸索，特別是2008年楊樹苗木市場萎縮之后，合作社充分認(rèn)識(shí)到了品種單一帶來的危機(jī)，經(jīng)過合作社入股林農(nóng)的討論并通過，于2009年成立了苗木綠化公司，著重于改變?cè)瓉韱我黄贩N的培育，朝多品種綠化苗木培育發(fā)展，同時(shí)承接單位工程綠化。經(jīng)過一年的努力，**楊樹合作社已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。
三、主要成績
1、林農(nóng)組織化程度不斷提高。通過成立林業(yè)專業(yè)合作社，提高了林農(nóng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少了生產(chǎn)的盲目性，同時(shí)在規(guī)模經(jīng)營中促進(jìn)了林農(nóng)的增收。
2、促進(jìn)合作社成員收入增長。通過成立**楊樹專業(yè)合作社，外接市場，內(nèi)連農(nóng)產(chǎn)，把生產(chǎn)和銷售有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)施一體化經(jīng)營，大大降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，使每個(gè)入股農(nóng)戶每年每畝增長收入近1500元。
3、增加積累，不斷壯大發(fā)展。**楊樹專業(yè)合作社成立后，由原來單一的楊樹育苗發(fā)展成育苗、造林、工程綠化、專業(yè)施工全方位的林業(yè)專業(yè)合作社。合作社的發(fā)展，使公積金的積累不斷上升，由原來每年的3萬元增加 ……（未完，全文共1643字，當(dāng)前僅顯示1044字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《楊樹專業(yè)合作社典型材料》）