機修廠2009年度工作總結

目錄/提綱：……
一、自我加壓，改革創(chuàng)新，鐵腕推行新的制度和機制成效顯著
（一）創(chuàng)新理念，負重自強，鐵腕推行新的制度和機制
1、大力推行車間、班組核算、利潤指標分解管理制度
3、謀劃企業(yè)生存發(fā)展，減輕公司財政負擔
4、生產經(jīng)營管理、員工工資面貌等各方面呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢
（二）精心管理，控制成本，提高效益，我廠超額完成公司各項經(jīng)營指標
二、急生產之所急，急用戶之所急，優(yōu)質服務、保障有力，圓滿完成公司檢修任務
三、超強組織，挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流，承接公司重點技改工程項目
（一）LF爐工程高壓電纜敷設工程
（二）9#高爐通廊制作安裝工程
四、謀發(fā)展、出實招、見成效，四項工作助推公司“挖潛增效渡難關”
2、開展“萬名員工見功立業(yè)”活動，共收集各單位合理化建議262條
五、警鐘長鳴，常抓不懈，強化管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生
六、內強素質，外樹形象，優(yōu)質服務，著力提升企業(yè)文化理念和外部社會形象
（一）強化培訓學習，打造復合型員工隊伍
（二）推進企業(yè)文化落地工程，構建企業(yè)理念
（三）強化服務意識，著力提升企業(yè)外部形象
七、與時俱進，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰，傾力書寫機修廠歷史光輝的一頁
（三）主動承攬了公司所有制冷設備的維修任務
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機修廠2009年度工作總結

二〇〇九年，機修廠在津西鋼鐵公司的正確領導下，在相關部室的鼎力支持下，以公司“降本增效、共渡難關”的經(jīng)營理念為指針，圍繞中心、服務大局，大力實施經(jīng)營_改革，鐵腕推行新的制度和機制。全體員工齊心協(xié)力、共渡難關，沉著應對世界金融海嘯，以檢修和技改兩大工作目標任務為主線，在轉變工作作風，強化服務意識，加強質量管理，努力打造一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績等諸多層面做了大量艱辛而卓有成效的工作，圓滿地完成了公司下達的年度目標管理任務，取得了可喜的成績。為總結經(jīng)驗，查找差距，探索新的工作思路，現(xiàn)將年度工作總結如下：
一、自我加壓，改革創(chuàng)新，鐵腕推行新的制度和機制成效顯著
2009年，應對全球金融危機，公司領導高瞻遠矚，果斷制定了“降本增效、共度難關”的發(fā)展戰(zhàn)略，機修廠適應形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經(jīng)營_改革，并取得了明顯成效。
（一）創(chuàng)新理念，負重自強，鐵腕推行新的制度和機制
機修廠班子領導著眼于我廠的
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金，而且每月上交給公司10萬元利潤，與過去同期相比每月為公司節(jié)約資金20萬元，年節(jié)約資金240萬元以上。
4、生產經(jīng)營管理、員工工資面貌等各方面呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。我廠整體完成工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節(jié)約了大筆費用；工人們加班加點效率提高了，工資待遇也增加了，干部員工工作激情明顯增強，全廠上下呈現(xiàn)相互協(xié)調、謀劃發(fā)展的和諧局面。
（二）精心管理，控制成本，提高效益，我廠超額完成公司各項經(jīng)營指標
今年，面臨公司嚴峻的市場形勢，為確保實現(xiàn)公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關活動”為契機，我廠進一步強化經(jīng)營意識，妥善經(jīng)營，精心管理，強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，超額完成了公司下達的各項生產經(jīng)營指標。取得了明顯的成效。截至目前，機修廠共完成產值 萬元，比去年同期增長 %，上交公司純利潤 萬元，圓滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復等備件加工任務41172件，創(chuàng)產值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創(chuàng)產值1263.12萬元，完成H鋼精整任務6092.95噸，創(chuàng)產值16.13萬元， 完成廢鋼任務972.5噸，創(chuàng)造產值89.47萬元。
二、急生產之所急，急用戶之所急，優(yōu)質服務、保障有力，圓滿完成公司檢修任務
機修廠作為公司整體運行的重要環(huán)節(jié)之一，承接了大量主體廠艱巨繁重的檢修任務，年內，機修廠共完成大小檢修任務59次，比去年同期增長26%。我廠急生產之所急，急用戶之所急，優(yōu)質服務、保障有力，深得用戶好評和贊譽。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復雜，機修廠精心組織，員工連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，保質保量提前完成任務；二煉鋼廠5#轉爐事故搶修中，機修廠對現(xiàn)場反復確認，制定方案，員工們高空作業(yè)、交叉作業(yè)，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉爐的順利投產；年初，我廠抽調精兵強將，廠長現(xiàn)場指揮，干部員工吃住在現(xiàn)場，截至4月底，共精整H型鋼6092.95噸。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務，立刻組織人員進行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終于圓滿完成任務，他們全身都濕透了，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。
1月23日，農歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調整輥道，機修廠干部員工立即趕往現(xiàn)場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團圓年，喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現(xiàn)場呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。
三、超強組織，挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流，承接公司重點技改工程項目
機修廠以“以技改和檢修為中心，以安全為保障，以強化制度建設和制度落實為基礎，以質量管理為重點，以培訓為手段，強化服務意識，轉變工作作風，內強管理，外樹形象，努力打造一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績”為指導，全年機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機 ……（未完，全文共5537字，當前僅顯示1944字，請閱讀下面提示信息。收藏《機修廠2009年度工作總結》）