目錄/提綱:……
一、成立肉食品股份制有限責(zé)任公司的必要性
二、成立肉食品股份制有限責(zé)任公司的可行性
三、公司組建方式和經(jīng)營模式
(一)組建方式
(二)經(jīng)營模式
四、需要政府解決的幾個問題
……
關(guān)于***成立肉食品股份制有限責(zé)任公司的可行性報(bào)告
當(dāng)前,畜牧業(yè)正處于從傳統(tǒng)性向現(xiàn)代性轉(zhuǎn)變的重要時期,以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、生態(tài)”為目標(biāo),著力推進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)社會主義新牧區(qū)的重要舉措。畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,它既是一種產(chǎn)業(yè)組織形式,又是一種在市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營方式,是推動農(nóng)牧區(qū)畜牧業(yè)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。實(shí)踐證明,加快畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,首先必須抓好畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)建設(shè);“龍頭企業(yè)”擔(dān)負(fù)著“內(nèi)聯(lián)千家萬戶、外聯(lián)國內(nèi)外市場”的重要角色,是發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心。因此,***計(jì)劃成立肉食品股份制有限責(zé)任公司,從而加快***及帶動周邊地區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)兩個根本性轉(zhuǎn)變。
一、 成立肉食品股份制有限責(zé)任公司的必要性
******是一個以畜牧業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的純牧業(yè)鄉(xiāng),全鄉(xiāng)現(xiàn)有牧戶 戶、 人,從事畜牧業(yè)生產(chǎn)的人數(shù)達(dá) 人,占全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?%。改革
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路變窄,增收的幅度下降,但畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化既可以降低發(fā)展畜牧業(yè)的自然風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策風(fēng)險,又可以減少中間環(huán)節(jié),降低交易成本,從而明顯提高畜牧業(yè)的比較效益,特別是通過畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品就地精深加工增值,帶動食品業(yè)、皮革業(yè)、服務(wù)業(yè)等很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,能夠使畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴(kuò)展和延伸,為牧區(qū)提供更多的就業(yè)機(jī)會,實(shí)現(xiàn)牧區(qū)勞動力就業(yè)離土不離鄉(xiāng),增加牧民的現(xiàn)金收入。***成立肉食品股份制有限責(zé)任公司,主要目的就是架起牧民和畜產(chǎn)品進(jìn)入市場的橋梁,推進(jìn)我鄉(xiāng)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時,***成立肉食品股份制有限責(zé)任公司,具有三大優(yōu)勢:
一是區(qū)位優(yōu)勢,組建公司地處州府所在地,大武鎮(zhèn)是全州政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,地理位置就果洛州而言明顯處于優(yōu)勢,水、電等基礎(chǔ)設(shè)施齊全,交通便利。
二是資源優(yōu)勢,***是***乃至果洛州重要畜牧業(yè)生產(chǎn)基地,草場資源豐富,有天然草場 萬畝,現(xiàn)飼養(yǎng)存欄牲畜 頭只(其中:牦牛 頭,綿羊 只),年出欄牲畜達(dá)到 頭只,出欄率達(dá) %,出售牲畜 頭只,商品率達(dá) %。同時,可輻射帶動吸納周邊乃至*域其他地區(qū)牧戶加入畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化行列。
三是品質(zhì)優(yōu)勢,隨著全面建設(shè)小康步伐的推進(jìn),人們的食物結(jié)構(gòu)向多樣化、高品質(zhì)方向變化,對畜產(chǎn)品需求的數(shù)量越來越多,質(zhì)量越來越高。當(dāng)前,高原天然健康肉食品和土特產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者青睞。***肉食品股份制有限責(zé)任公司將順應(yīng)市場需求,主要加工生產(chǎn)經(jīng)營高原天然健康肉食品和土特產(chǎn)品,生產(chǎn)原料全部來自本鄉(xiāng)及本*天然草場飼養(yǎng)的牦牛和綿羊,真正從源頭上實(shí)現(xiàn)高原天然健康水平的加工生產(chǎn)。因此,具有廣闊的市場前景。
就目前而言,***尚無畜產(chǎn)品加工企業(yè),嚴(yán)重制約了畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;***成立肉食品股份制有限責(zé)任公司既填補(bǔ)我*無畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的空白,又可以推進(jìn)全*畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,為牧民和畜產(chǎn)品進(jìn)入市場架起橋梁,為畜牧業(yè)形成大產(chǎn)業(yè)、進(jìn)入大流通、獲得大效益創(chuàng)造條件,從而打破了畜牧業(yè)本身的局限性和封閉性,使生產(chǎn)要素得以在更大范圍內(nèi)流動和重新配置,實(shí)現(xiàn)多形式、多層次、多元化的優(yōu)化組合,給畜牧業(yè)注入新的活力,最終達(dá)到提高畜牧業(yè)生產(chǎn)力。
三、 公司組建方式和經(jīng)營模式
(一) 組建方式
***肉食品股份制有限責(zé)任公司計(jì)劃在原*肉聯(lián)廠的基礎(chǔ)上成立。由于原*肉聯(lián)廠生產(chǎn)不景氣、企業(yè)債務(wù)多等原因,已停產(chǎn)歇業(yè)多年。企業(yè)職工已連續(xù)5年沒有發(fā)過工資,
股金血本無歸;職工基本失業(yè),就業(yè)面臨種種困難,家庭經(jīng)濟(jì)收入微薄,基本生活難以維持;企業(yè)用地逐年被蠶食,面積逐年減少;企業(yè)多年沒有繳納職工“三金”;職工與企業(yè)管理者矛盾重重,多次發(fā)生職工上訪事件;企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉困境。鑒于上述原因,我們請求*政府將原*肉聯(lián)廠所屬資產(chǎn)全部無償出讓給***,我鄉(xiāng)在此基礎(chǔ)上組建肉食品股份制有限責(zé)任公司,這既有利于拯救我*畜產(chǎn)品加工企業(yè)面臨倒閉的困境,減輕政府包袱;又有利于培育新的畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),推進(jìn)全*畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。***肉食品股份制有限責(zé)任公司可承諾做到三項(xiàng)保障:1、原*肉聯(lián)廠下崗失業(yè)人員全部返聘到新組建公司就業(yè),保障返聘職工每年勞務(wù)報(bào)酬不低于8000元;2、新組建公司按時繳納返聘職工“三金”;3、三年內(nèi)根本性改善員工住房條件。
(二) 經(jīng)營模式
***肉食品股份制有限責(zé)任公司將采取我鄉(xiāng)牧民入股方式組建,每戶入股5000元,共計(jì)約500萬元,作為企業(yè)啟動和周轉(zhuǎn)資金。采用“龍頭企業(yè)+基地+牧戶”經(jīng)營模式,采取現(xiàn)代企業(yè)管理 ……(未完,全文共2890字,當(dāng)前僅顯示1837字,請閱讀下面提示信息。
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