房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司監(jiān)事工作會報告

目錄/提綱：……
一、明確職能定位,嚴(yán)格履行職責(zé)
一是財務(wù)部要通過全面預(yù)算管理,降低各項費(fèi)用成本
三要時刻關(guān)注國家關(guān)于審計、稅務(wù)等政策，指導(dǎo)財務(wù)工作
四要及時調(diào)整財務(wù)管理的方法和理念,樹立風(fēng)險防范的意識
二要工程質(zhì)量監(jiān)督管理
三要加強(qiáng)工程成本控制
三是工程部要把握重點(diǎn)項目建設(shè),確保項目進(jìn)度順利進(jìn)行
一要嚴(yán)格施工前期的質(zhì)量管理,做好各方面的統(tǒng)籌預(yù)算
三要加強(qiáng)安全管理教育,提高工程人員的安全防范意識,堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生
四是按照依法拆遷、以情動遷的理念,用深入一線的作風(fēng)做實(shí)群眾工作
一要堅持以人為本,在拆遷工作中做到依法拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷
二要堅持原則把握政策,用公平公正的政策引導(dǎo)拆遷工作
二要突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范物業(yè)管理行為
六是銷售部要加強(qiáng)銷售管理工作
二要加強(qiáng)銷售人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高銷售水平
七是辦公室的職能是服務(wù)
一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，第二是為部門服務(wù)，第三是為職工服務(wù)
一要始終堅持依法依規(guī)履職,嚴(yán)格按照公司法、公司章程等各項管理制度辦事
三要堅持管帶結(jié)合,規(guī)范文書檔案管理工作
八是加強(qiáng)子公司_監(jiān)督,防范公司經(jīng)營風(fēng)險
二要在內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況及經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上下功夫,有效防范子公司的經(jīng)營風(fēng)險
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高管理水平
一是監(jiān)事會要建立互相監(jiān)督、互相制衡的監(jiān)督機(jī)制
二是加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè),提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力
六是明確工作完成時限
八是……
某某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司監(jiān)事工作會報告

某某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司監(jiān)事工作會
（2019年1月25日）

公司監(jiān)事會工作是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和上級主管部門指示要求,圍繞公司深化改革、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,立足于增強(qiáng)公司_能力,切實(shí)履行公司法、公司章程等法律法規(guī)所賦予的職責(zé),完善監(jiān)事會工作制度,深化過程監(jiān)督,創(chuàng)新工作方式,重視成果運(yùn)用,不斷提升監(jiān)事會監(jiān)督能力和水平,為公司改革發(fā)展的良好開局做出新貢獻(xiàn)。監(jiān)事會是代表出資者,即財政局對經(jīng)營管理者進(jìn)行履職情況的監(jiān)督,并對出資者負(fù)責(zé)。監(jiān)事會的職權(quán)行使具有法定性,公司法對監(jiān)事會的職權(quán)以立法形式明確予以規(guī)定。為了保證公司依法依規(guī)運(yùn)營,嚴(yán)格按照公司法、公司章程等法律法規(guī)的規(guī)定行事,保證公司全體員工廉潔從業(yè),提高工作效率,提升公司效益,保證國有資產(chǎn)增值保值，確保管理層、決策層依法履職盡責(zé),充分維護(hù)好出資人和公司全體員工利益,公司
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公司項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，要求各施工、監(jiān)理單位要高度重視。必須做到按圖施工、按規(guī)范施工。工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員參與施工全程，深入到施工各個環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、落實(shí)細(xì)節(jié)、及時整改，做到防患于未然，確保工程項目保質(zhì)保量完成。三要加強(qiáng)工程成本控制。要充分利用招投標(biāo)工作進(jìn)行工程造價控制。招投標(biāo)文件編制必須規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn),同時還要對招投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測,根據(jù)工程規(guī)模,制定科學(xué)、合理的招投標(biāo)辦法。工程建設(shè)的每一項活動都會涉及施工成本，專業(yè)技術(shù)人員要有過硬的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德，堅持公平、公正、公開的原則及勤勤懇懇、任勞任怨的工作精神，保證工程預(yù)結(jié)算工作順利開展。四每一個項目都要抓緊時間，做好前期手續(xù)辦理，為工程建設(shè)項目提供準(zhǔn)確有力的依據(jù)。項目早一天竣工，才能保證項目的利潤。五要進(jìn)行市場調(diào)研、詢價、了解工程情況,嚴(yán)控項目成本,每一項費(fèi)用都要力爭做到最低的價格,保證最好的質(zhì)量。
三是工程部要把握重點(diǎn)項目建設(shè),確保項目進(jìn)度順利進(jìn)行。一要嚴(yán)格施工前期的質(zhì)量管理,做好各方面的統(tǒng)籌預(yù)算。二要嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理,施工過程的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量管理能使工程質(zhì)量做到防患于未然。在施工過程中，嚴(yán)格控制工程造價，盡可能的杜絕項目簽證，降低工程成本。三要加強(qiáng)安全管理教育,提高工程人員的安全防范意識,堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
四是按照依法拆遷、以情動遷的理念,用深入一線的作風(fēng)做實(shí)群眾工作。一要堅持以人為本,在拆遷工作中做到依法拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷。二要堅持原則把握政策,用公平公正的政策引導(dǎo)拆遷工作。拆遷工作是一項政策性很強(qiáng)的工作,涉及到千家萬戶,一定要做好宣傳,在執(zhí)行過程中,必須執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。
五是雅居物業(yè)公司在做好各項工作的同時，要精打細(xì)算，以星級達(dá)標(biāo)的要求來做好服務(wù)工作。一要明確責(zé)任,科學(xué)構(gòu)建物業(yè)管理體系,進(jìn)一步完善管理制度,明確管理職責(zé),落實(shí)工作任務(wù),充分發(fā)揮各小區(qū)基層組織作用,有力推進(jìn)物業(yè)管理工作。二要突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范物業(yè)管理行為。首先,要加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范服務(wù)程序。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司各項管理制度,把制度落實(shí)到具體工作中去。提高職工服務(wù)意識,從根本上規(guī)范服務(wù)程序。強(qiáng)化物權(quán)意識,化解物業(yè)服務(wù)糾紛,努力形成“共建共管、團(tuán)結(jié)和諧” 的良好氛圍。其次,加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工作效率。良好的服務(wù)意識和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求是物業(yè)管理工作的根本要求,更是維護(hù)公司整體形象的必然要求。因此,做好物業(yè)管理工作必須要從最基本的服務(wù)做起。
六是銷售部要加強(qiáng)銷售管理工作。銷售部在做好銷售工作的同時，要繼續(xù)做好項目策劃、調(diào)研、宣傳等工作。及時拿出項目樓盤宣傳方案，創(chuàng)造性的開展工作，接受財務(wù)監(jiān)督。同時，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)，樹立精誠協(xié)作的意識。一要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程等各項規(guī)章制度及《員工守則》規(guī)定,熟練掌握樓盤銷售情況,了解相關(guān)交易知識,以積極熱情的態(tài)度、堅定的投入銷售工作。強(qiáng)化部門工作管理,制定科學(xué)合理的銷售管理制度,始終堅持用制度管人管事。二要加強(qiáng)銷售人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高銷售水平。始終堅持學(xué)習(xí)新的銷售理念,圓滿或者超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
七是辦公室的職能是服務(wù)。辦公室是一個服務(wù)機(jī)構(gòu)，第一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，第二是為部門服務(wù)，第三是為職工服務(wù)。辦好文、辦好會、辦好事。辦公室發(fā)揮著承上啟下、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促檢查和服務(wù)保障作用。一要始終堅持依法依規(guī)履職,嚴(yán)格按照公司法、公司章程等各項管理制度辦事。制定和下發(fā)的各項制 ……（未完，全文共5326字，當(dāng)前僅顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司監(jiān)事工作會報告》）