淺談房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理

目錄/提綱：……
一、引言
二、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)
（一）經(jīng)濟(jì)屬性
（二）業(yè)務(wù)的復(fù)雜性
（三）人才密集
（四）資金密集性
三、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理策略
（一）加強(qiáng)稅務(wù)管理管理意識(shí)
（二）制定內(nèi)部稅收管理辦法
（三）明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)
（四）加強(qiáng)稅務(wù)信息溝通機(jī)制
（五）采取稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制
……
淺談房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理

在“營改增”的背景下，由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長、業(yè)務(wù)復(fù)雜以及涉及產(chǎn)業(yè)較多的原因，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理也會(huì)隨之受到影響。本文在文獻(xiàn)梳理基礎(chǔ)之上，總結(jié)了稅務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容。稅務(wù)管理是指企業(yè)結(jié)合自身情況，對經(jīng)營過程中的涉稅事項(xiàng)和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和控制，以達(dá)到保證合法納稅、降低稅務(wù)成本與規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，主要包括對相關(guān)財(cái)稅政策和法律法規(guī)的運(yùn)用研究、對涉稅經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的提前計(jì)劃和籌劃、涉稅業(yè)務(wù)流程控制、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；稅務(wù)；營改增
一、引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，營業(yè)稅和增值稅的并存導(dǎo)致了雙重征稅的問題。營改增的實(shí)施有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)調(diào)動(dòng)市場投資的積極性。“營改增”改革措施無疑是我國市場經(jīng)濟(jì)_改革中一項(xiàng)重要而有效的改革項(xiàng)目。其作用是形成一個(gè)完整系統(tǒng)的稅收抵扣鏈機(jī)制，從而達(dá)到降低企業(yè)稅負(fù)的目的。同時(shí)，稅收監(jiān)管機(jī)構(gòu)一直致力
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，房地產(chǎn)業(yè)鏈條長，涉及行業(yè)多。因此，管理者的管理離不開合理明智的決策和全面的管理。
（三）人才密集
房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性決定了人員的密度，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要大量的管理人才，房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、策劃和銷售需要大量的人才來維持房地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營，高水平的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工是保證房地產(chǎn)企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭的前提和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
（四）資金密集性
房地產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目所包含的價(jià)值都是非常大的，所以需要更多的資金來周轉(zhuǎn)。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)很難依靠自有資金維持運(yùn)營。為了保證有足夠的資金維持企業(yè)的正常運(yùn)營，它們通常需要使用不同的金融工具和手段為企業(yè)籌集大量資金。
三、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理策略
（一）加強(qiáng)稅務(wù)管理管理意識(shí)
加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理的管理意識(shí)是企業(yè)有效實(shí)施稅務(wù)管理的基礎(chǔ)。將企業(yè)稅務(wù)管理融入企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理活動(dòng)，有利于降低企業(yè)的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理必須充分認(rèn)識(shí)綜合企業(yè)稅務(wù)管理正常的發(fā)展和運(yùn)營是迫切和重要，不僅如此，制定內(nèi)部管理也承擔(dān)責(zé)任的稅收管理系統(tǒng)，和企業(yè)戰(zhàn)略管理思想到企業(yè)稅務(wù)管理。
企業(yè)的稅收決策直接接收管理理念，可以有效實(shí)施，從而影響決策，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理應(yīng)該稅務(wù)管理的意識(shí)相關(guān)的部門和人員，積極引導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)稅收法律、法規(guī)政策，確保正確的稅收和稅收決策可以是正確的和有效的執(zhí)行，營造良好的稅務(wù)管理環(huán)境
（二）制定內(nèi)部稅收管理辦法
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部稅收管理措施相對分散，內(nèi)部稅收管理制度沒有明確的建立。因此，為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理流程控制，應(yīng)制定內(nèi)部稅收管理措施，有關(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理措施，以確保企業(yè)稅務(wù)管理工作以有序的方式進(jìn)行。
內(nèi)部稅收管理辦法應(yīng)當(dāng)明確要求企業(yè)依法履行納稅義務(wù)，有效防范和控制內(nèi)部稅收管理疏忽造成的稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合效益。房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理制度的建立主要包括規(guī)范要求和程序步驟兩項(xiàng)內(nèi)容，包括以下基本要素:稅務(wù)行業(yè)或職能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、涉稅業(yè)務(wù)流程或程序、規(guī)范控制、檢查和獎(jiǎng)懲等要素。涉稅業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括以下基本要素:涉稅事項(xiàng)或文件的流程流程、路徑、關(guān)鍵控制和相應(yīng)的經(jīng)營崗位。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視公司經(jīng)營管理的控制要求，制定符合公司經(jīng)營管理模式和規(guī)范的稅務(wù)管理辦法。同時(shí)，在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)或部門職責(zé)發(fā)生調(diào)整和變化時(shí)，稅務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程也要進(jìn)行調(diào)整。
（三）明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅分離，實(shí)行精細(xì)化管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以作為稅務(wù)管理的主管部門，但應(yīng)設(shè)立稅務(wù)工作組開展稅務(wù)管理工作，并安排具有相關(guān)稅務(wù)知識(shí)的人員對企業(yè)的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行管理。方案二:設(shè)立獨(dú)立的稅務(wù)部門，配備稅務(wù)專業(yè)人員執(zhí)行企業(yè)稅務(wù)管理措施。從事這項(xiàng)工作的人員的稅收需要執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任，包括法律稅，負(fù)責(zé)相關(guān)稅務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理工作，負(fù)責(zé)發(fā)票管理和納稅申報(bào)表和其他稅務(wù)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)稅收籌劃、合理的定期執(zhí)行“自我審查”稅收規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極協(xié)調(diào)稅收等等之間的關(guān)系。
（四）加強(qiáng)稅務(wù)信息溝通機(jī)制
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善稅收信息溝通機(jī)制，制定稅收信息收集、整理的工作流程，妥善傳遞和保存稅收信息，促進(jìn)內(nèi)部稅收管理控制的有效運(yùn)行。及時(shí)上報(bào)和解決在稅務(wù)信息溝通中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)將重要的稅務(wù)信息傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)。房地產(chǎn)企業(yè) ……（未完，全文共3522字，當(dāng)前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理》）