基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)企業(yè)2020年工作總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全管理水平得到提升
二、采取有力措施，完成工程建設(shè)任務(wù)
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，重視系統(tǒng)調(diào)試工作
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理提升
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證資金需求，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠
六、加強(qiáng)人力資源管理和干部隊(duì)伍建設(shè)
七、健全黨群組織，發(fā)揮監(jiān)督保障作用
四、關(guān)于物資管理物資采購(gòu)存在個(gè)別不規(guī)范問(wèn)題，專業(yè)管理水平不高，人員不足，基本的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和責(zé)任心都有待加強(qiáng)
五、關(guān)于人力資源和績(jī)效管理沒(méi)有有效手段進(jìn)一步及時(shí)配齊滿足崗位技能要求的工作人員，人力資源的配備、培訓(xùn)工作、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)
一、加強(qiáng)安全管理
（一）安全基礎(chǔ)管理
（二）安全監(jiān)督和保證管理
（三）安全重點(diǎn)工作
二、加強(qiáng)基建后期管理
（一）工程驗(yàn)收和技改工作
（二）結(jié)算和決算
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
（二）抓好點(diǎn)檢定修制和檢修維護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制兩個(gè)環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的可靠性管理水平
（三）做好運(yùn)行管理等各方面工作
四、謀劃經(jīng)營(yíng)管理工作
五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)
六、加強(qiáng)黨群工作，發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)作用
……
基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)企業(yè)2020年工作總結(jié)報(bào)告
堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難
全面推進(jìn)調(diào)試和技改工作
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行

同志們：
本次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)公司2020年工作部署，總結(jié)公司2019年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、提升_，全面完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
下面，我代表公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
2019年重點(diǎn)工作回顧
2019年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入推進(jìn)“管理提升年”工作部署，公司上下團(tuán)結(jié)一致，積極落實(shí)各項(xiàng)保障措施，克服了在人才、資金、技術(shù)、管理等方面存在的困難，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作。
一、不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全管理水平得到提升
應(yīng)用安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)工程各階段的特點(diǎn)開(kāi)展安全管理工作，定期召開(kāi)安委會(huì)和安全活動(dòng)分析會(huì)。發(fā)揮安全保證和監(jiān)督兩個(gè)體系的作用，落實(shí)兩個(gè)體系的責(zé)任，安全狀況可控在控。應(yīng)急管理、重大危險(xiǎn)源評(píng)估和隱患排查步入正軌，完成隱患整改項(xiàng)目71項(xiàng)，修訂并備案應(yīng)急預(yù)案53項(xiàng)。提高了安全管理能力和水平。工程建設(shè)期間未發(fā)生重大人身和設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了工程安全管理目標(biāo)。
全員落實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任”。強(qiáng)化安全管理
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略815字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
準(zhǔn)》的規(guī)定，進(jìn)行處罰并限期整改，完成整改涉及的質(zhì)量問(wèn)題40項(xiàng)，保證了工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收項(xiàng)目620項(xiàng)，合格率百分之百，優(yōu)良率98%。
工程造價(jià)_方面
工程造價(jià)直接影響投資總額和今后的經(jīng)營(yíng)效益。工程建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，圍繞單項(xiàng)不超、總額不超執(zhí)行概算的目標(biāo)，不斷分析、_、調(diào)整。在設(shè)計(jì)優(yōu)化方面、招標(biāo)管理方面、統(tǒng)籌資金使用控制費(fèi)用方面、減少措施費(fèi)用等方面都為控制工程造價(jià)做了很多扎實(shí)有效的工作。工程、技經(jīng)專業(yè)，監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位在審查變更、簽證、材、量差調(diào)整和費(fèi)用方面，認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，重視系統(tǒng)調(diào)試工作
公司一直高度重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，按照生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和各項(xiàng)工作計(jì)劃安排，克服技術(shù)資料短缺、生產(chǎn)技術(shù)力量不足等困難。建立了生產(chǎn)管理體系、生產(chǎn)安全管理體系、生產(chǎn)指標(biāo)管理體系、培訓(xùn)考核體系。按定員配置崗位人員，保證了調(diào)試運(yùn)行需求。建立設(shè)備缺陷管理制度，按點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理模式穩(wěn)步推進(jìn)。
成立生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。組織完成了生產(chǎn)管理制度、技術(shù)規(guī)程，生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的編制審查。在技術(shù)資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)制度準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等方面實(shí)現(xiàn)了與設(shè)備試運(yùn)的對(duì)接，保證分部試運(yùn)和整套試運(yùn)的順利進(jìn)行。推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，完善安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)，EAM系統(tǒng)已經(jīng)上線并雙軌運(yùn)行。
成立試運(yùn)指揮部，優(yōu)化調(diào)試方案。試運(yùn)指揮部按調(diào)試大綱要求開(kāi)展工作，制定調(diào)試計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)試工作，隨時(shí)分析調(diào)試過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化調(diào)試方案。協(xié)調(diào)解決調(diào)試工作中遇到的困難和相關(guān)各方的關(guān)系，確定系統(tǒng)試運(yùn)各階段的工作重點(diǎn)和路線。
完成生產(chǎn)崗位定員工作，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。按批復(fù)的定員配置了崗位和人員，完成定崗工作，奠定崗位置換的基礎(chǔ)。技能培訓(xùn)方面確定了定時(shí)間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法的“六定”培訓(xùn)方式。通過(guò)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、考試考核等形式，提高了運(yùn)行人員技術(shù)水平，基本滿足調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的需要。
在試運(yùn)過(guò)程中面對(duì)新系統(tǒng)，新老員工積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，逐步積累了干燥系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平和事故處理能力得到提高。試運(yùn)期間，累計(jì)電氣操作358次，起停操作18次，未發(fā)生重大問(wèn)題。
設(shè)備管理實(shí)施點(diǎn)檢定修。一年以來(lái)，點(diǎn)檢員既承擔(dān)著基建工程任務(wù)，又逐步開(kāi)展點(diǎn)檢知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目前設(shè)備點(diǎn)檢定修體系正在建立和完善，點(diǎn)檢工作逐步開(kāi)展。
物資采購(gòu)滿足工程需求。按照物資招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制，積極催交催運(yùn)，重點(diǎn)保證調(diào)試期間的物資供應(yīng)�？朔镔Y管理人員流動(dòng)大、遺留問(wèn)題多的困難，采取有效措施完善彌補(bǔ)了程序上的欠缺。零購(gòu)物資首先強(qiáng)化采購(gòu)程序的執(zhí)行，做到比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)。加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理，貨物的接卸、入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)_水平得到提高，庫(kù)存帳、卡、物一致。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理提升
2012年，公司加強(qiáng)既有制度的完善,以及各項(xiàng)所需制度的編寫(xiě)，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)工作的工作流程，體現(xiàn)制度的約束性、指導(dǎo)性和可執(zhí)行性，逐步形成用制度指導(dǎo)工作的局面，提升了公司整體管理水平。
規(guī)章制度建設(shè)。針對(duì)公司處于基建期并向生產(chǎn)過(guò)渡的特點(diǎn)，以制度的修編、完善、落實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
制定和修編工程管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度58項(xiàng)，其中涉及生產(chǎn)管理方面34項(xiàng)，涉及基建管理、精品工程方面24項(xiàng)。
完成各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度35項(xiàng)，崗位規(guī)范、職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程37項(xiàng)，系統(tǒng)圖繪制31套，培訓(xùn)教材及培訓(xùn)題庫(kù)8項(xiàng)。
修訂、完善黨群制度33項(xiàng)，其中涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)6項(xiàng)，紀(jì)檢監(jiān)察管理制度8項(xiàng)，工會(huì)、團(tuán)青工作管理制度12項(xiàng)，其他管理制度7項(xiàng)。
制定了《備用金管理辦法》、《預(yù)付款管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》等8項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和控制規(guī)范。
制定了《考勤管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》等制度。
制定了綜合管理制度38項(xiàng)，包括《工作計(jì)劃和工作總結(jié)制度》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》等。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證資金需求，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠
2019年下半年公司資金需求緊張、集中，受年度計(jì)劃影響資本金不能按需全額到位，影響銀行融資，資金非常緊張。公司不等不靠積極采取各種措施，最大限度落實(shí)資本金2800萬(wàn)元，落實(shí)貸款25612萬(wàn)元，基本保證了工程建設(shè)的資金需求。
根據(jù)國(guó)家相關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，積極與當(dāng)?shù)?a href=http://www.120pk.cn/0v/94/index.html>稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，地方稅務(wù)局批準(zhǔn)我公司20 ……（未完，全文共8381字，當(dāng)前僅顯示2289字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)企業(yè)2020年工作總結(jié)報(bào)告》）