鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、采眾議之長，圓院民之夢
二、抓組織建設(shè)，促院務(wù)管理
一是成立了院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策
二是組建了伙食管理委會員，專門負(fù)責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑
四是組建了衛(wèi)生管理委員會，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查
三、興活動教育，揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
二是組織五保老人開展娛樂比賽活動，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先的精神
三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對象
四、強(qiáng)民主氛圍，做管理文章
五、建激勵機(jī)制，促院辦經(jīng)濟(jì)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工明確，保證每季度召開一次行風(fēng)形式分析會
3、在廣泛征求意見上下功夫，院能辦到或能整改的，認(rèn)真完成
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

**中心敬老院位于**市西北處S311省道旁，該院占地面積46畝，建筑面積3000平方米，內(nèi)設(shè)床位150張，現(xiàn)住有院民60多人。今年以來我院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標(biāo)本兼治、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，不斷推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，院民滿意率不斷提高。其主要做法是：

一、采眾議之長，圓院民之夢

為推進(jìn)敬老院的行風(fēng)建設(shè)，我院建立和完善行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，把行風(fēng)建設(shè)納入了敬老院總體目標(biāo)管理。院成立了由院長任組長，管理人員任副組長，五保老人為組員的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，聘請村支兩委成員，德高望重的老人為行風(fēng)評議員，并定期召開座談會，廣泛聽取他們的意見。院采眾議之長，解決了許多涉及院民切身利益的問題。該院原來座落在交通閉塞的山?jīng)_里，場所簡陋狹小，生活條件較差。在行風(fēng)評議中，院民反映最強(qiáng)烈的問題就是要搬遷敬老院
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無靠、流浪在外，生活無著落。院在行風(fēng)評議征求意見中得知這一情況時，將其接到敬老院居住，解決生活問題，并安排他上學(xué)、后又和鎮(zhèn)關(guān)工委、村干部一道找到其父親，將該小孩交到他父親手中。

二、抓組織建設(shè)，促院務(wù)管理

一個60來名五保老人的敬老院，相當(dāng)于半個村民小組。院大了，事務(wù)多了，加上五保老人長期單獨(dú)居住養(yǎng)成的孤僻執(zhí)拗的性格，要管理好敬老院決非易事。為此，該院組建了一些管理組織，制定一系列規(guī)章制度。一是成立了院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策。二是組建了伙食管理委會員，專門負(fù)責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑。三是組建了治安保衛(wèi)調(diào)解委員會，大門設(shè)立了門衛(wèi)，居宿區(qū)每層樓由五保老人民主產(chǎn)生一名治保調(diào)解員，專門負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)與民事糾紛調(diào)解。四是組建了衛(wèi)生管理委員會，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查。五是制定了《院務(wù)管理委員會工作職責(zé)》、《院長職責(zé)》、《護(hù)理員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》，明確職責(zé)范圍與要求。五是建立和完善了《敬老院院規(guī)》、《院務(wù)公開制度》、《財務(wù)制度》、《衛(wèi)生制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《值班制度》。管理機(jī)構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管權(quán)、用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。

三、興活動教育，揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

大多數(shù)五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，_主義比較嚴(yán)重，團(tuán)結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們在心中樹立起集體主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時事，增進(jìn)五保老人對黨的政策、對改革開放形勢的了解。二是組織五保老人開展娛樂比賽活動，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對象。72歲的五保老人方德才，清早一起來，就手拿掃把抹布清掃庭院、餐廳，天天如此。院長在大會上進(jìn)行了重點(diǎn)表揚(yáng)，并發(fā)給30元獎金。而對喜歡和多位老人吵架的劉付元進(jìn)行通報批評，責(zé)其公開作檢討，并罰款20元。對人對事公正、公平，剎住了邪氣，弘揚(yáng)了正氣，促進(jìn)了院風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計獻(xiàn)計、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭著干，壞人壞事敢斗爭，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上、生機(jī)勃勃的大好景象。

四、強(qiáng)民主氛圍，做管理文章

為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)院務(wù)管理的透明度，維護(hù)五保老人的合法權(quán)益，該院從建院起就制定了政務(wù)公開制度，建立了固定的院務(wù)公開欄，設(shè)立了舉報箱，實(shí)行了院務(wù)全面公開，做到了規(guī)章制度、工作職責(zé)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)長期公開，重大院務(wù)及時公開，財務(wù)收支一季一公開。在各種管理機(jī)構(gòu)中，都至少有一名五保老人（民主產(chǎn)生）擔(dān)任委員，參與院務(wù)決策與管理。捐贈款物一律作為收入，登記入帳，對五保老人最敏感的財務(wù)支出情況，一律由五保老人監(jiān)管，實(shí)行院長一支筆審批，保管員分設(shè)，做到日清月結(jié)，不斷增強(qiáng)了財務(wù)管理的透明度。同時定時定期組織五保老人檢查室內(nèi)室外和個人衛(wèi)生，經(jīng)常開展自查、互查、互促活動，充分發(fā)揮了五保老人自我監(jiān)督、自我教育、自我管理的作用。

五、建激勵機(jī)制，促院辦經(jīng)濟(jì)

為調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)院務(wù)管理，該院建立了兩大激勵機(jī)制。 ……（未完，全文共2715字，當(dāng)前僅顯示1726字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)》）