質(zhì)監(jiān)所作風建設總結(jié)

質(zhì)監(jiān)所作風建設總結(jié)

為落實市委市府提出的“從源頭抓質(zhì)量”的方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，構(gòu)建和諧**，**所自成立以來以五“實”作風推動工作的順利開展。
一是“務實”的指導思想：通過調(diào)查轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)基本情況并結(jié)合實際，**所提出了“以一流的服務理念、一流的服務態(tài)度、一流的服務質(zhì)量，鑄就轄區(qū)一流的產(chǎn)品質(zhì)量”的指導思想，圍繞這指導思想，**所集思廣益，制定了一系列的切實可行的工作計劃并努力付諸實施。
二是“扎實”的工
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助解決問題；通過宣傳、巡查、回訪、座談等形式幫助企業(yè)樹立質(zhì)量意識、規(guī)范產(chǎn)品標識標注、規(guī)范特種設備使用，使企業(yè)主增強防范風險的意識和能力；針對轄區(qū)內(nèi)一些中小企業(yè)通過了ISO9000認證卻因為缺乏軟硬件設施無法在生產(chǎn)中運用。僅僅起到充當門面的情況，幫助企業(yè)修訂了適合中小企業(yè)實際、易于實施的質(zhì)量控制手冊并免費發(fā)放。通過這一系列的努力，一些企業(yè)主改變了原先不了解基層質(zhì)監(jiān)部門、回避被監(jiān)管的做法，慢慢地開始理解、配合質(zhì)監(jiān)工作，部門企業(yè)主還主動聯(lián)系**所就生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題尋求幫助。為實現(xiàn)高標準高效率以及動態(tài)監(jiān)管，**所主導開發(fā)了基層質(zhì)量監(jiān)督軟件，方便了相關(guān)資料的更新、查詢，改變了過去僅依靠書面資料管理的不足，更好了實現(xiàn)了監(jiān)管職責。
四是“落實”的工作機制：由所長親自帶領，分成二到三組，將工作落實到實處。為落實“從源頭抓質(zhì)量”的總方針，掌握第一手資料，克服了人員緊缺、車輛緊缺的困難，從炎炎夏日到初冬，巡查企業(yè)1000多家，發(fā)放資料2000余份，走訪了鎮(zhèn)區(qū)所有企業(yè)，以及上西陶、灣頭下、邢宅、團結(jié)等20來個村莊，涉及服裝、印刷、食品、無縫內(nèi)衣等十大行業(yè)并按計劃年內(nèi)完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的巡查、次年3月份之前實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的電子化管理。為實現(xiàn)“質(zhì)量提升工程”，召開4次座談會，走訪、回訪示范企業(yè)27家，并向其發(fā)放了制度牌和檔案盒；結(jié)合蘇溪鎮(zhèn)提出的“兩規(guī)范、一提升”工程，走訪、回返了青春、新樂、張滸、蘇院、下陳五個村106家企業(yè)，召開10余次座談會，幫助企業(yè)建立管理制度，并向其發(fā)放了制度牌和檔案盒；截止目前為止，共向質(zhì)量提升示范企業(yè)和示范村企業(yè)發(fā)放制度牌230余塊、檔案盒130余個。在巡查和回訪的過程中不斷和企業(yè)主交流，向其灌輸“質(zhì)量為上”的理念，經(jīng)過多次的回訪和督促，企業(yè)主的質(zhì)量理念和意識有了改善，部分企業(yè)混亂的管理局面得到了改觀，一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升。 ……（未完，全文共1598字，當前僅顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)監(jiān)所作風建設總結(jié)》）