常務(wù)副市長在2010年全市目標(biāo)管理工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、強化目標(biāo)意識，樹立“三鐵思想”
一是要下鐵的決心推進(jìn)目標(biāo)管理
二是要用鐵的措施來推進(jìn)目標(biāo)管理
三是要以鐵的手段推進(jìn)目標(biāo)管理
二、強化責(zé)任意識，突出“三個支撐”
一是要突出考核支撐
二是要突出指標(biāo)支撐
三是要突出進(jìn)度支撐
三、強化落實意識，健全“五項機制”
一是對接機制
二是責(zé)任機制
三是協(xié)作機制
四是督查機制
五是獎懲機制
……
在全市目標(biāo)管理工作會議上的講話

常務(wù)副市長
（2010年12月12日）


9月15日，我們召開了全市目標(biāo)管理工作會議，對全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，并要求相關(guān)部門對四季度和全年工作完成情況做好查漏補缺，進(jìn)行再謀劃、再安排。從剛才放之、申杰主任的匯報來看，情況并不十分理想，甚至可以說，形勢十分嚴(yán)峻，絲毫不容樂觀，工作稍一松懈或是抓落實不力，全年目標(biāo)任務(wù)就有可能完不成。今天利用周末時間把大家召集起來，就是一起找原因，想辦法，力爭把指標(biāo)往前趕一趕。在這里，我強調(diào)三點意見。

一、強化目標(biāo)意識，樹立“三鐵思想”

根據(jù)剛才放之同志的匯報，截止目前，預(yù)計我市年初確定的省績效目標(biāo)、政府工作報告目標(biāo)和省市民生工程目標(biāo)任務(wù)中，有8項完不成全年任務(wù)或完成進(jìn)度滯后。雖然原因是多方面的，既有客觀方面的，那就是省上對目標(biāo)考核進(jìn)行了改革，從目標(biāo)體系的建立到考評辦法，都是全新的概念，大家一時還適應(yīng)不了。但更多的是主觀方面的原因，那就是目標(biāo)意
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是停留在簽批意見上，以此來落實工作，往往工作就得不到落實，有些任務(wù)是分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)不了的，主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的責(zé)任，那就堅決不能推卸！其次，要敢于面對困難。工作中的問題和困難非常多，有些矛盾可能非常尖銳，在矛盾和困難面前，如果領(lǐng)導(dǎo)回避、推諉，那么矛盾和困難是不可能解決的。第三，要善于解決問題。領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)就要解決問題，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要練就一身過硬的本領(lǐng)；解決不了問題、協(xié)調(diào)不了工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就沒有起到應(yīng)有的作用。第四，要勤于工作。就是要勤奮，要努力，要有工作沒干完就廢寢忘食的精神，要有工作沒干好就寢食不安的精神。用鐵的手段推進(jìn)目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)同志就要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對困難，善于解決問題，勤奮勤勉工作。不然很多事情一級推一級，一個推一個，回避困難，上交矛盾，那工作就沒辦法推進(jìn)，我們的目標(biāo)任務(wù)就很難完成。所以同志們要理解，推進(jìn)目標(biāo)管理要有好的作風(fēng)，要有好的效率，要有好的執(zhí)行力。

二、強化責(zé)任意識，突出“三個支撐”

今年只剩下不到20天的時間，希望大家嚴(yán)格對照年度工作目標(biāo)任務(wù)，密切關(guān)注所承擔(dān)指標(biāo)在全省的變化情況，進(jìn)一步強化措施，提速進(jìn)度，“大干二十天”，以敢于突破、勇爭一流的超凡膽識，力爭各項工作取得更大的成果。一是要突出考核支撐。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜，金融危機對我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響尚未徹底消除，要保證經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)鍵還是要采取積極有效的措施。從今天部門匯報的情況看，盡管大部分指標(biāo)完成情況較好，但少數(shù)部門指標(biāo)完成不夠理想，有的指標(biāo)甚至尚未達(dá)到時間進(jìn)度，這些問題都有可能成為影響考核最終結(jié)果的“短板”。因此，大家一定要強化責(zé)任意識，進(jìn)一步夯實舉措，加強科學(xué)調(diào)度，全力抓好各項指標(biāo)落實；特別是涉及到節(jié)能減排降耗、計劃生育、安全生產(chǎn)、_等“一票否決”的目標(biāo)考核單位，一定要增強大局觀念和責(zé)任意識，絕不允許出現(xiàn)問題，否則，各項工作做的再好，所有心血也將付諸東流。同時，對一些雖沒列入“一票否決”，但會影響考核結(jié)果的工作，各地各有關(guān)部門務(wù)必高度關(guān)注，采取扎實有效措施，確保工作不出問題。二是要突出指標(biāo)支撐。目標(biāo)管理工作是由一系列子指標(biāo)體系和子項目支撐的，我們必須逐個分析、橫向比對，既突出重點，又全面推進(jìn)，措施再強化，力度再加大，在“快”字上下功夫，在“好”字上做文章，采取超常規(guī)措施，苦干實干加巧干，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。三是要突出進(jìn)度支撐。今年考核大部分指標(biāo)沒有下達(dá)具體數(shù)值，而是各市州年終進(jìn)行比較，把靜態(tài)的指標(biāo)變成了動態(tài)的指標(biāo)。因此，我們不能夠局限于既定目標(biāo)的完成，而是要力求盡量多超，對于一些達(dá)到時間進(jìn)度，具有競爭優(yōu)勢的指標(biāo)，要發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，乘勢而上，能跑多快跑多快，能做多好做多好，確保超額完成；對于一些尚有欠賬、相對落后的指標(biāo)，要認(rèn)真分析原因，盡力補缺補差，迎頭趕上，尤其是要抓緊增補各項實務(wù)工作量，不遺余力，奮勇爭先，扎實推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)完成。

三、強化落實意識，健全“五項機制”

實行目標(biāo)管理的目的在于推進(jìn)工作落實，一方面要求我們扎實工作，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，盡力完成各項目標(biāo)任務(wù)；同時，也要積極加強與上級的聯(lián)系溝通，爭取上級的理解和支持，并通過落實責(zé)任、加強協(xié)作、強化督查、逗硬獎懲等措施予以保證，真正做到以目標(biāo)管理引領(lǐng)工作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展。一是對接機制。對于目標(biāo)考核工作，年終只看結(jié)果，不問過程；只看排名，不問原因。各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)同志要切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加緊與上級主管部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，切實盯緊跟上，及時掌握各項指標(biāo)在全省的位置、排名情況，了解 ……（未完，全文共3762字，當(dāng)前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《常務(wù)副市長在2010年全市目標(biāo)管理工作會議上的講話》）