促銷員培訓(xùn)管理制度

市場部促銷員培訓(xùn)管理制度
　　總則
　　培，即培養(yǎng)；訓(xùn)，即訓(xùn)練。市場培訓(xùn)就是對市場銷售人員從知識、技能和態(tài)度三個方面有針對性的進行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。本制度的制訂，旨在使市場部的銷售培訓(xùn)工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能，培養(yǎng)和訓(xùn)練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍提供保證。從本制度執(zhí)行生效之日起，希望各相關(guān)部門和人員配合執(zhí)行，形成有長富特色的培訓(xùn)文化，從而把培訓(xùn)和銷售工作做得更好。
　　一、培訓(xùn)計劃制度
　　每年要根據(jù)公司的方針目標，由市場部培訓(xùn)人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一致的長期、中期和短期培訓(xùn)計劃。
　　長期
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公司對他們的各項支持力度掛鉤。
　　經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓(xùn)時間不得少于個小時；各供奶中心工作人員、業(yè)務(wù)員不得少于個小時；總經(jīng)銷商不得少于個工作日。
　　公司業(yè)務(wù)主管接受培訓(xùn)時間每年不得少于個工作日，新進業(yè)務(wù)人員要接受為期天的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。
　　部門經(jīng)理接受管理培訓(xùn)時間不得少于個工作日。
　　其他崗位工作人員培訓(xùn)時間不得少于個工作日。
　　三、培訓(xùn)簽到制度
　　培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度，每次培訓(xùn)提前分鐘進行簽到。
　　培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對象考核的一項依據(jù)，建檔保存。
　　凡在培訓(xùn)課程結(jié)束前分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場的，此次簽到視為無效。
　　四、培訓(xùn)考評制度
　　每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評，考評可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式�？荚u成績以百分制形式給出。
　　培訓(xùn)教師和培訓(xùn)課程也必須接受考評，考評可采用綜合測評、調(diào)查問卷等形式�？荚u成績以百分制形式給出。
　　對總經(jīng)銷商建立單獨培訓(xùn)考評體系，根據(jù)經(jīng)銷商對培訓(xùn)工作的配合程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓(xùn)制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分，劃分個等級，即、、、，每個等級再以“、、、”個梯度加以區(qū)分。
　　考評結(jié)果將予以公布，每次接受培訓(xùn)的情況將作為提供網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務(wù)升遷調(diào)整的客觀依據(jù)，建檔保存。
　　五、培訓(xùn)獎懲制度
　　培訓(xùn)獎懲是根據(jù)對培訓(xùn)時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關(guān)制度。啟用上述任何一個制度，都適用本制度。
　　公司員工培訓(xùn)時間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓(xùn)中參加；如有三次不參加培訓(xùn)者，取消接受培訓(xùn)的資格。
　　總經(jīng)銷商級別為級，享受公司的特別待遇，所有促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先，由公司組織的各項促銷活動，需總經(jīng)銷出資的費用公司承擔(dān)；級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于級經(jīng)銷商，需總經(jīng)銷出資的活動費用公司承擔(dān)；級經(jīng)銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于級經(jīng)銷商，活動費用由公司承擔(dān)；級經(jīng)銷商不享受待遇，在本此培訓(xùn)結(jié)束后的個月內(nèi)公司不提供任何支持，一年內(nèi)所有活動費用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。
　　培訓(xùn)成績優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先，每次培訓(xùn)成績在前三名者，可進入公司“人才蓄備庫”，列為重點培養(yǎng)對象。每次培訓(xùn)成績排在后三 ……（未完，全文共1951字，當前僅顯示1240字，請閱讀下面提示信息。收藏《促銷員培訓(xùn)管理制度》）