物資分公司培訓(xùn)管理辦法

目錄/提綱：……
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)、能力培養(yǎng)為核心
3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)
4、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合
5、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合
6、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合
7、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變
3、國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷再教育培訓(xùn)
4、員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)
5、員工入職三級(jí)安全教育和安全衛(wèi)生教育
6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)提高培訓(xùn)等
4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平
1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂
2、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施
3、對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核
4、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理
1、本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂
2、根據(jù)部門計(jì)劃積極實(shí)施培訓(xùn)工作
3、本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔
4、本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核
5、本部門參訓(xùn)員工的組織與管理
4、應(yīng)堅(jiān)持全員持證上崗制度，努力提高上崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、送外培訓(xùn)費(fèi)用
3、通過培訓(xùn)取得各類證書，有條件享受相關(guān)津貼的，按公司薪酬辦法執(zhí)行
3、領(lǐng)取了特殊獎(jiǎng)勵(lì)金和特殊津貼的，按領(lǐng)取金額的50%返還
……
物資分公司培訓(xùn)管理辦法

第一章 總 則
第一條 為搞好物資分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人才建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)廣能公司員工培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 培訓(xùn)原則
1.以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2.以素質(zhì)提升、增值服務(wù)、能力培養(yǎng)為核心。
3.以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。
4.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。
5.堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。
6.堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
7.實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
第三條 員工培訓(xùn)的種類
1.經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位年審復(fù)訓(xùn)等。
2.操作層人員上崗資格培訓(xùn)，操作技能提高培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員安全上崗資格培訓(xùn)及年審復(fù)訓(xùn)。
3.國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷再教育培訓(xùn)。
4.員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。
5.員工入職三級(jí)安全教育和安全衛(wèi)生教育。
6.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)提高培訓(xùn)等。
第四條 員工培訓(xùn)的目的
1.改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的高質(zhì)量發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)
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學(xué)、函授為主，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔等形式。
各種執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格培（復(fù)）訓(xùn)、上崗證培（復(fù)）訓(xùn)、各種技能提高培訓(xùn)采取送培與自學(xué)相結(jié)合等形式；學(xué)歷及文化教育原則上以自學(xué)、業(yè)余函授為主。各種培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作兩不誤。
第十條 培訓(xùn)要求
1.凡是經(jīng)公司組織并安排的培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必須達(dá)到培訓(xùn)應(yīng)取得的效果（取得相應(yīng)的證書或考試合格）。否則，所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用由參訓(xùn)人員自己承擔(dān)。
2.新進(jìn)公司員工必須進(jìn)行三級(jí)（公司級(jí)、科室級(jí)及班組三級(jí)）安全培訓(xùn)后方可上崗，公司級(jí)安全培訓(xùn)由公司安全辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.凡是從事特殊工種的人員，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)，取得國(guó)家認(rèn)可的特種作業(yè)上崗證后方可上崗，否則不準(zhǔn)從事相關(guān)工作。
4.應(yīng)堅(jiān)持全員持證上崗制度，努力提高上崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5.對(duì)需要年審、復(fù)訓(xùn)的各類證件，由公司根據(jù)需要進(jìn)行年審、復(fù)訓(xùn)；公司安全辦公室應(yīng)在特種作業(yè)操作證到期前一月報(bào)公司復(fù)審，否則因錯(cuò)過期限而未能復(fù)審的由安全辦公室承擔(dān)責(zé)任，相關(guān)員工應(yīng)積極參與復(fù)訓(xùn)等工作。
第十一條 員工培訓(xùn)審批程序
1.上級(jí)或公司安排的培訓(xùn)
由財(cái)務(wù)人事科根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃作出安排，各科室推薦或派人參加。
2.其它種類的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
由參加學(xué)習(xí)者本人根據(jù)自身實(shí)際和公司需要按照專業(yè)對(duì)口提出申請(qǐng)，填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意并加蓋公章后，報(bào)財(cái)務(wù)人事科審驗(yàn)資格，再報(bào)公司經(jīng)理或黨支部書記審批（政工系統(tǒng)報(bào)黨支部書記審批，其它專業(yè)報(bào)經(jīng)理審批）。各部門及財(cái)務(wù)人事科應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照專業(yè)對(duì)口、企業(yè)需要、學(xué)用結(jié)合的原則，報(bào)送及審核資格。學(xué)員取得入學(xué)資格后，財(cái)務(wù)人事科代表公司與其簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。未先申請(qǐng)并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，公司不予認(rèn)可。
第四章 培訓(xùn)的實(shí)施及考核
第十二條 培訓(xùn)的實(shí)施
各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告》交與財(cái)務(wù)人事科進(jìn)行匯總保管。
第十三條 培訓(xùn)檔案管理
1.個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由財(cái)務(wù)人事科把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。
2.課程檔案管理
每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由財(cái)務(wù)人事科進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）培訓(xùn)通知。
（2）培訓(xùn)教材或講義。
（3）考核試卷。
（4）受訓(xùn)人員名單及簽到情況表。
（5）培訓(xùn)效果評(píng)估。
第十四條 培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲
每年年終，公司將根據(jù)各部門培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以一定的處罰。
1.財(cái)務(wù)人事科組織的培訓(xùn)由財(cái)務(wù)人事科負(fù)責(zé)考核；各部門組織的培訓(xùn)，由各部門組織考核，財(cái)務(wù)人事科負(fù)責(zé)檢查并備案。
2.每次組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職、公派學(xué)習(xí)的必要條件之一。
3.每次培訓(xùn)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，滿意率超過80%的對(duì)培訓(xùn)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.在公司培訓(xùn)考試中取得優(yōu)異成績(jī)（成績(jī)90分以上）的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)積極、培訓(xùn)效果好的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核之中，并作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。
第五章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源及報(bào)銷程序（管理）
第十五條 經(jīng)費(fèi)的來源
員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司按照員工工資總額的2.5%提取,�？顚Ｓ�，統(tǒng)一收支，不得挪作他用。
第十六條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍
1.送外培訓(xùn)費(fèi)用。包括經(jīng)公司安排的各類送外短期培訓(xùn)費(fèi)、崗位安全資格培訓(xùn)費(fèi)、企業(yè)需用的各類執(zhí)業(yè)（職業(yè)）及上崗資格培訓(xùn)費(fèi)及辦證費(fèi)、崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)費(fèi)、特殊工種培訓(xùn)及年審復(fù)訓(xùn)費(fèi)、專業(yè)對(duì)口的職稱晉升培訓(xùn)，英語、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，職稱辦證費(fèi)及中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審費(fèi)等。
2.公司內(nèi)部組織培訓(xùn)費(fèi)用，包括根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人事科及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展的安全知識(shí)培訓(xùn) ……（未完，全文共4639字，當(dāng)前僅顯示2343字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資分公司培訓(xùn)管理辦法》）