物資分公司2020年行政工作意見(jiàn)

目錄/提綱：……
一、面臨形勢(shì)
二、工作思路
三、工作目標(biāo)
1、保障各單位安全生產(chǎn)物資供應(yīng)
四、工作措施
1、強(qiáng)化安全監(jiān)管，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制（1）強(qiáng)化責(zé)任主體
2、狠抓保供降本，全面完成年度指標(biāo)（1）嚴(yán)格制度辦法
3、嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)_，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量（1）規(guī)范薪酬管理
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力（1）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
……
物資分公司2020年行政工作意見(jiàn)

各部門(mén)：
2020年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是物資分公司高質(zhì)量發(fā)展提升之年，做好2020年各項(xiàng)工作，對(duì)公司保持良好運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。根據(jù)當(dāng)前面臨形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司研究制定了2020年度行政工作意見(jiàn)，并于2020年3月12日經(jīng)物資分公司第三屆第三次職代會(huì)審議通過(guò)。請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)清面臨形勢(shì)，層層分解指標(biāo)，堅(jiān)定信心，振奮精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)管理。扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，圓滿完成2020年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)公司逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、面臨形勢(shì)
1.挑戰(zhàn)方面
一是國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)運(yùn)行將成為關(guān)鍵因素。二是國(guó)家取消煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明令燃煤電價(jià)不上浮，燃煤電廠盈利受損，將進(jìn)一步加大煤
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略562字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
救亡圖存、解危脫困的歷練，使我們擁有了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。
2020年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與困難不容回避，機(jī)遇和希望有待把握。只要我們眾志成城、努力拼搏，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，我們就一定能夠平穩(wěn)度過(guò)當(dāng)前危機(jī)，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
二、工作思路
以黨的十九大及省委十一屆歷次會(huì)議精神為指引，全面落實(shí)廣能公司工作部署，緊緊圍繞“安全保供、降本增效”中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，加強(qiáng)供應(yīng)商履約考核，探索新型貨款支付方式及采購(gòu)流程管理，深化物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、代儲(chǔ)、井口超市管理及服務(wù)提質(zhì)等工作，嚴(yán)格礦井單位生產(chǎn)材料_考核、修舊利廢、回收復(fù)用考核以及設(shè)備、材料調(diào)劑利用，扎實(shí)做好物資供應(yīng)管理各項(xiàng)工作，全力保障廣能公司安全生產(chǎn)物資需要及材料消耗成本可控。
三、工作目標(biāo)
1.保障各單位安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
2.全年不發(fā)生輕傷及以上安全事故；不發(fā)生一次性3000元以上經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。
四、工作措施
1.強(qiáng)化安全監(jiān)管，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制
（1）強(qiáng)化責(zé)任主體。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)安全事故、重大隱患和“三違”行為進(jìn)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保安全管理不留死角。公司與各部門(mén)、部門(mén)與職工層層簽訂責(zé)任書(shū)，形成安全責(zé)任一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行月度安全結(jié)構(gòu)工資、年度安全績(jī)效工資等考核辦法。
（2）規(guī)范安全行為。牢固樹(shù)立“安全第一”思想，堅(jiān)持以教育為導(dǎo)向，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)教育。規(guī)范職工安全行為，狠抓崗位安全技能培訓(xùn)、崗位操作風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，進(jìn)一步規(guī)范突發(fā)事件處置流程。
（3）狠抓監(jiān)管重點(diǎn)。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的隱患排查治理。定期不定期對(duì)總庫(kù)、790炸藥庫(kù)的雨季“三防”、消防、用電安全等進(jìn)行安全隱患排查；緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)物資裝卸人員操作行為的規(guī)范和監(jiān)管；強(qiáng)化火工產(chǎn)品、危化品各流程安全，時(shí)刻繃緊安全弦，徹底守住安全防線。
2.狠抓保供降本，全面完成年度指標(biāo)
（1）嚴(yán)格制度辦法。嚴(yán)格執(zhí)行川煤、廣能關(guān)于物資供應(yīng)管理各項(xiàng)制度辦法，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，研究解決物資供應(yīng)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，提升物資供應(yīng)管理和服務(wù)水平。
（2）強(qiáng)化管理職能。深入基層了解物資使用單位存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)解決退換貨、供貨質(zhì)量、物資保供難題；加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，督促礦井單位完善常用配件、材料的質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬，為招標(biāo)提供可靠的依據(jù)；繼續(xù)健全完善物資供應(yīng)管理制度、辦法，并嚴(yán)格檢查考核，監(jiān)控到位、制約有力。
（3）多手段保供應(yīng)。加大計(jì)劃的跟蹤落實(shí)處理力度，嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購(gòu)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制及責(zé)任落實(shí)機(jī)制。加強(qiáng)到貨物資的驗(yàn)收管理，確保到貨物資能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要。加大催貨力度，特別是采煤機(jī)及大型設(shè)備配件的催貨力度，積極與川煤供應(yīng)部溝通，協(xié)調(diào)提高川煤供應(yīng)商供貨的及時(shí)性。
（4）狠抓物資調(diào)劑。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓好閑置設(shè)備、材料調(diào)劑工作，確保礦井閑置材料、設(shè)備得到最大化利用�？刂圃O(shè)備大修 ……（未完，全文共3126字，當(dāng)前僅顯示1579字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資分公司2020年行政工作意見(jiàn)》）