物資分公司2020年行政工作意見

目錄/提綱：……
一、面臨形勢
二、工作思路
三、工作目標
1、保障各單位安全生產(chǎn)物資供應(yīng)
四、工作措施
1、強化安全監(jiān)管，構(gòu)建安全長效機制（1）強化責任主體
2、狠抓保供降本，全面完成年度指標（1）嚴格制度辦法
3、嚴格經(jīng)營_，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量（1）規(guī)范薪酬管理
4、加強隊伍建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力（1）強化作風建設(shè)
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物資分公司2020年行政工作意見

各部門：
2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是物資分公司高質(zhì)量發(fā)展提升之年，做好2020年各項工作，對公司保持良好運營態(tài)勢，意義重大，影響深遠。根據(jù)當前面臨形勢和經(jīng)營實際，公司研究制定了2020年度行政工作意見，并于2020年3月12日經(jīng)物資分公司第三屆第三次職代會審議通過。請認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認清面臨形勢，層層分解指標，堅定信心，振奮精神，精誠團結(jié)，務(wù)實管理。扎實開展好各項工作，圓滿完成2020年度各項目標任務(wù)，努力推動公司逐步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、面臨形勢
1.挑戰(zhàn)方面
一是國際經(jīng)濟金融形勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，穩(wěn)增長、穩(wěn)運行將成為關(guān)鍵因素。二是國家取消煤電聯(lián)動機制，明令燃煤電價不上浮，燃煤電廠盈利受損，將進一步加大煤
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救亡圖存、解危脫困的歷練，使我們擁有了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。
2020年，挑戰(zhàn)與機遇并存，挑戰(zhàn)與困難不容回避，機遇和希望有待把握。只要我們眾志成城、努力拼搏，堅定信心、主動作為，我們就一定能夠平穩(wěn)度過當前危機，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
二、工作思路
以黨的十九大及省委十一屆歷次會議精神為指引，全面落實廣能公司工作部署，緊緊圍繞“安全保供、降本增效”中心工作，進一步強化供應(yīng)商關(guān)系的維護，加強供應(yīng)商履約考核，探索新型貨款支付方式及采購流程管理，深化物資計劃、采購、倉儲、代儲、井口超市管理及服務(wù)提質(zhì)等工作，嚴格礦井單位生產(chǎn)材料_考核、修舊利廢、回收復(fù)用考核以及設(shè)備、材料調(diào)劑利用，扎實做好物資供應(yīng)管理各項工作，全力保障廣能公司安全生產(chǎn)物資需要及材料消耗成本可控。
三、工作目標
1.保障各單位安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
2.全年不發(fā)生輕傷及以上安全事故；不發(fā)生一次性3000元以上經(jīng)濟損失的責任事故。
四、工作措施
1.強化安全監(jiān)管，構(gòu)建安全長效機制
（1）強化責任主體。嚴格責任追究制度，對安全事故、重大隱患和“三違”行為進行責任倒查，嚴肅問責，確保安全管理不留死角。公司與各部門、部門與職工層層簽訂責任書，形成安全責任一級抓一級，層層抓落實的責任體系。嚴格執(zhí)行月度安全結(jié)構(gòu)工資、年度安全績效工資等考核辦法。
（2）規(guī)范安全行為。牢固樹立“安全第一”思想，堅持以教育為導(dǎo)向，強化各級人員的安全責任意識教育。規(guī)范職工安全行為，狠抓崗位安全技能培訓(xùn)、崗位操作風險防范。加強管理人員現(xiàn)場指揮，進一步規(guī)范突發(fā)事件處置流程。
（3）狠抓監(jiān)管重點。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點時段的隱患排查治理。定期不定期對總庫、790炸藥庫的雨季“三防”、消防、用電安全等進行安全隱患排查；緊盯作業(yè)現(xiàn)場，加強對物資裝卸人員操作行為的規(guī)范和監(jiān)管；強化火工產(chǎn)品、�；犯髁鞒贪踩�，時刻繃緊安全弦，徹底守住安全防線。
2.狠抓保供降本，全面完成年度指標
（1）嚴格制度辦法。嚴格執(zhí)行川煤、廣能關(guān)于物資供應(yīng)管理各項制度辦法，進一步創(chuàng)新管理，研究解決物資供應(yīng)管理中出現(xiàn)的新問題，提升物資供應(yīng)管理和服務(wù)水平。
（2）強化管理職能。深入基層了解物資使用單位存在的問題，并協(xié)調(diào)解決退換貨、供貨質(zhì)量、物資保供難題；加強質(zhì)量跟蹤，督促礦井單位完善常用配件、材料的質(zhì)量跟蹤臺賬，為招標提供可靠的依據(jù)；繼續(xù)健全完善物資供應(yīng)管理制度、辦法，并嚴格檢查考核，監(jiān)控到位、制約有力。
（3）多手段保供應(yīng)。加大計劃的跟蹤落實處理力度，嚴格執(zhí)行物資計劃采購動態(tài)管理機制及責任落實機制。加強到貨物資的驗收管理，確保到貨物資能滿足現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要。加大催貨力度，特別是采煤機及大型設(shè)備配件的催貨力度，積極與川煤供應(yīng)部溝通，協(xié)調(diào)提高川煤供應(yīng)商供貨的及時性。
（4）狠抓物資調(diào)劑。加大現(xiàn)場管理力度，抓好閑置設(shè)備、材料調(diào)劑工作，確保礦井閑置材料、設(shè)備得到最大化利用�？刂圃O(shè)備大修 ……（未完，全文共3126字，當前僅顯示1579字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資分公司2020年行政工作意見》）