國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案

崗值量化是能級(jí)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進(jìn)而調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問(wèn)題。為了科學(xué)量化崗值，形成“分工明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰、崗能匹配”的崗值量化體系，合理匹配崗、能、績(jī)、酬，確保能級(jí)管理工作有效開(kāi)展，根據(jù)《*國(guó)家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級(jí)管理暫行辦法》，結(jié)合《*國(guó)家稅務(wù)局“三定”方案》、《*國(guó)家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》和《*國(guó)家稅務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》，制定能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案如下：
　　一、崗值量化的九項(xiàng)指標(biāo)：
　　一崗位所需基礎(chǔ)素質(zhì)分
　　、初中水平或相當(dāng)于初中水平。能從事簡(jiǎn)單工作，不要求較高的文化水平分；
　　、高中水平或相當(dāng)于高中水平。能掌握一定的基礎(chǔ)知識(shí)，具備開(kāi)展日常事務(wù)性工作的能力分；
　　、中專水平或相當(dāng)于中專水平。除具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)
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者在其他人員的配合下對(duì)例行工作進(jìn)行決策，經(jīng)常進(jìn)行研究分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分；
　　、復(fù)雜：獨(dú)立解決工作最后階段才出現(xiàn)的非常規(guī)問(wèn)題。工作中經(jīng)常分析大量數(shù)據(jù)，對(duì)操作程序等許多方面做出決定分。
　　五崗位工作環(huán)境分從危險(xiǎn)性、危害性、工具設(shè)施考慮
　　、工作環(huán)境很好，較少使用計(jì)算機(jī)或不用接觸鈔票的崗位分；
　　、工作環(huán)境較好，經(jīng)常使用計(jì)算機(jī)或在完成職責(zé)過(guò)程中需要接觸鈔票的崗位分；
　　、工作環(huán)境一般，在完成職責(zé)過(guò)程中絕大部分工作時(shí)間里接觸對(duì)身體有潛在傷害的設(shè)備或物質(zhì)的崗位，如汽車、電腦、鈔票等分。
　　六崗位承擔(dān)責(zé)任分
　　、只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)分；
　　、對(duì)其他人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任分；
　　、對(duì)其他人員有分配工作、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核的責(zé)任分。
　　七崗位工作規(guī)律性分
　　、工作有規(guī)律，偶爾加班、出差分；
　　、工作不規(guī)律，經(jīng)常加班、出差分。
　　八崗位吸引力分
　　、崗位極具吸引力分；
　　、崗位吸引力正常分；
　　、崗位吸引力較低分；
　　、崗位吸引力極低分。
　　九崗位重要性分
　　、工作重要性相對(duì)較低，不會(huì)對(duì)全局產(chǎn)生影響分；
　　、工作重要性一般，正常情況下工作結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生影響分；
　　、工作比較重要，工作結(jié)果直接對(duì)全局產(chǎn)生一些影響分；
　　、工作非常重要，工作結(jié)果直接對(duì)全局產(chǎn)生重大影響分。
　　二、崗值量化的方法、步驟
　　一開(kāi)展崗位分析，合理設(shè)置崗位。本著規(guī)范管理、適度負(fù)荷、有效幅度、權(quán)責(zé)相稱的原則，通過(guò)崗位分析、崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)等一系列工作，把所有崗位進(jìn)行合理分工和有效整合，形成一個(gè)分工明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)清晰的崗責(zé)體系。
　　二進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位職責(zé)。結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)《*國(guó)家稅務(wù)局執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》和《*國(guó)家稅務(wù)局非執(zhí)法人員崗位責(zé)任制》，結(jié)合工作權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)等方面，編制本崗位工作職責(zé)、工作權(quán)限、重要程度、核心技能、任職資格、工作特點(diǎn)等方面的崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位職責(zé)劃分和工作內(nèi)容描述，進(jìn)一步明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工作能力要求，理順各崗位職責(zé)，便于業(yè)績(jī)考核。
　　三實(shí)行分層測(cè)評(píng)，確定崗級(jí)體系。依據(jù)各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)要求，對(duì)照崗值量化的九項(xiàng)指標(biāo)，采取分層測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查、民主評(píng)議的方式，對(duì)所有崗位確定崗位系數(shù)，建立崗級(jí)體系，便于能崗匹配。具體步驟為：第一步，印發(fā)《崗位評(píng)價(jià)調(diào)查表》，將所有崗位分別賦予九項(xiàng)指標(biāo)不同的分值，由局黨組成員、中層干部、一般干部對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；第二步，由能級(jí)管理辦公室收齊調(diào)查表后，按局黨組占，中層干部占，一般干部占的比例進(jìn)行崗位分值計(jì)算，并經(jīng)能級(jí)管理委員會(huì)和能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，以問(wèn)卷調(diào)查的形式將各崗初評(píng)分?jǐn)?shù)印發(fā)給全體干部，進(jìn)行民主評(píng)議，并簽署評(píng)議意見(jiàn)；第三步，能級(jí)管理辦公室收集群眾評(píng)議意見(jiàn)后，提交能級(jí)管理委員會(huì)和能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組再次審定，對(duì)群眾意見(jiàn)集中的崗位分值進(jìn)行微調(diào)，并予以公示。無(wú)異議后，由能級(jí)管理 ……（未完，全文共2507字，當(dāng)前僅顯示1594字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案》）