實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性

目錄/提綱：……
一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
四是員工的精神需求越來(lái)越高
二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式
一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專人承包
二是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受大家庭的溫馨
三是關(guān)愛(ài)離崗員工，讓他們離崗不離組織
三、實(shí)施“四民”工程取得的效果
一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)了，隊(duì)伍更加穩(wěn)定了
三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道
四、“四民”工程實(shí)施與推廣價(jià)值的思考
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隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。
　　一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
　　近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)
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礎(chǔ)。
　　“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想
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　　法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。****年月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來(lái)了。
　　⒉察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。
　　一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于次。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款
　　萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。
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　　二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。
　�、臣{民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采取“三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。
　　“三二三”方案，一是召開(kāi)“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開(kāi)一次民主管理大會(huì)
　�。▎T工大會(huì)），通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開(kāi)一次擴(kuò)大（兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新
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　　工作思路。二是開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開(kāi)展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開(kāi)透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工 ……（未完，全文共3706字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性》）