選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

目錄/提綱：……
一、求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真，在實(shí)踐中不斷深化理解，積極探索
二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
一是建立引導(dǎo)機(jī)制
二是完善約束機(jī)制
三是完善轉(zhuǎn)化機(jī)制
四是建立示范機(jī)制
三、管企業(yè)發(fā)展之用，以系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越
……
立足于求真務(wù)實(shí)管用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
　　建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè)，已成為世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。年以來(lái)，我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實(shí)、管用，帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，企業(yè)生產(chǎn)水平、盈利能力和職工收入連年攀升，獲得全國(guó)十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位等榮譽(yù)，通過(guò)了認(rèn)證，企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。
　　一、求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真，在實(shí)踐中不斷深化理解，積極探索
　　我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、隨著認(rèn)識(shí)的升華又不斷指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程。年創(chuàng)建工作起步時(shí)，正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期，集團(tuán)公司投入巨資支持我廠實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是當(dāng)時(shí)我們面臨的重要課題。我們覺(jué)得，工藝可以引進(jìn)，設(shè)備可以買來(lái)，但管理必須靠自己，企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè)，用科學(xué)的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制，為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實(shí)力”支撐。由此，我們大量學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真分析了我廠余年從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，通過(guò)學(xué)習(xí)研究使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要不斷追求信息和知識(shí)更新，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，最根本的就是要具備
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業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對(duì)立的問(wèn)題比較突出，想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗(yàn)的套路，沒(méi)有很好地應(yīng)用于實(shí)踐。為此，我們強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，學(xué)后必須有新行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)工作的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)是最重要的工作，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，達(dá)到以學(xué)習(xí)對(duì)工作進(jìn)行“糾錯(cuò)”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，集中學(xué)習(xí)可串不可占，個(gè)人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核，工作務(wù)求日清日高，使干部職工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)對(duì)指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級(jí)班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦铩⒔Y(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題，供班子成員在學(xué)習(xí)中思考，營(yíng)造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。
　　二改進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對(duì)過(guò)去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況，我們?cè)谌珡S倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面發(fā)展。三年多來(lái)，廠開辦了“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班余期，干部職工年培訓(xùn)率均達(dá)到％以上。廠連續(xù)三年開辦高中文化補(bǔ)習(xí)班，有名職工通過(guò)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書，職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽，按照書本抄筆記，難以入腦入心。在創(chuàng)建中，我們豐富學(xué)習(xí)載體，采取集中與自學(xué)，通讀原文與座談研討，書本學(xué)習(xí)與電化教學(xué)，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)，脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個(gè)相結(jié)合”，促進(jìn)學(xué)習(xí)由說(shuō)教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報(bào)告，并針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題聘請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)廠進(jìn)行輔導(dǎo)。推行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)方式，近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽(yáng)泉，不斷用新知識(shí)新信息武裝頭腦，回來(lái)后面向兩級(jí)班子和全廠作考察匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)集體受益，知識(shí)資源共享。加強(qiáng)硬件投入，建立電腦學(xué)習(xí)室，擴(kuò)建閱覽室和圖書館，新增圖書冊(cè)，訂閱報(bào)紙、雜志余種，為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。
　　通過(guò)學(xué)習(xí)干部職工體會(huì)到，越是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，越覺(jué)得知識(shí)匱乏，越覺(jué)得有危機(jī)感，不學(xué)習(xí)不行，一般地學(xué)也不行，必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢(shì)徹底決裂，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，干部職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和主動(dòng)性與日俱增。
　　三加強(qiáng)機(jī)制保證。一是建立引導(dǎo)機(jī)制。確立共同愿景，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，定位在實(shí)現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價(jià)值上，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進(jìn)先富，不斷加大對(duì)先進(jìn)層的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人，激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)取。二是完善約束機(jī)制。黨委要求兩級(jí)班子成員必須熟練掌握電腦操作，廠級(jí)班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷，有條件的要進(jìn)修第二學(xué)歷；基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷，職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷，達(dá)不到要求者警示誡勉直至淘汰，督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有余名干部職工正在接受高等院校的函授學(xué)習(xí)，名職工通過(guò)自學(xué)成為工人技師。樹立以學(xué)習(xí)型為主導(dǎo)的人才觀，干部任用、職工評(píng)優(yōu)、入黨都與能力、素質(zhì)、貢獻(xiàn)掛鉤，以學(xué)習(xí)力為基本條件，增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的緊迫感。三是完善轉(zhuǎn)化機(jī)制。為促進(jìn)知識(shí)和信息的有效轉(zhuǎn)換，我們大力倡導(dǎo)工作推進(jìn)，學(xué)習(xí)先行。重大決策要先調(diào)研，技改立項(xiàng)要先考察，黨員發(fā)展要先培訓(xùn)，干部任用在一定范圍內(nèi)要先競(jìng)聘，保證各項(xiàng)工作有的放矢，用信息和知識(shí)增強(qiáng)工作的把握度。倡導(dǎo)學(xué)用結(jié)合，鼓勵(lì)職工把學(xué)到的知識(shí)用于科技攻關(guān)和小改小革，對(duì)制約生產(chǎn)的五項(xiàng)科技攻關(guān)在全廠公開招標(biāo)，得到很好解決，促進(jìn)了學(xué)習(xí)力向創(chuàng)造力、生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。四是建立示范機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，既當(dāng)學(xué)生，又當(dāng)先生，用好的學(xué)風(fēng)影響和帶動(dòng)全廠。堅(jiān)持每周五由一名廠領(lǐng)導(dǎo)主講一次大課，從不同的層面為全廠黨員干部輔導(dǎo)，三年多來(lái)共進(jìn)行了輪，余課時(shí)。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)全廠大興調(diào)查研究之風(fēng)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的研究性文章多篇在《中國(guó)煤炭》、《攻堅(jiān)》等刊物發(fā)表。同時(shí)，班子成員帶頭查擺自身思想、學(xué)習(xí)、工作上的不足，有效提高了工作水平，發(fā)揮了較好的示范帶動(dòng)作用。
　　三、管企業(yè)發(fā)展之用，以系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越
　　系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心。系統(tǒng)思考強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織必須把自己放在一個(gè)系統(tǒng)中去動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的、整體的思考問(wèn)題，從思維方式、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面 ……（未完，全文共4446字，當(dāng)前僅顯示2245字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)》）