對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

目錄/提綱：……
一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析
一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管
二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華
一是開展精神文明創(chuàng)建活動
二是開展送溫暖活動
三是開展多種形式的文體活動
三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀
四是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展
五是企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一
二、對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的兩點思考
一是要體現(xiàn)“三個代表”重要思想的要求
二是要體現(xiàn)二十一世紀中國企業(yè)文化的內(nèi)涵
三是要體現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧社會的要求
一是把握內(nèi)涵，突出重點，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入
二是制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展
三是用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力
一要結(jié)合實際
二要有自己的特色
四是加強領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范，抓好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點
……
對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
　　武漢鐵路局襄樊職教中心
　　企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理_，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業(yè)文化有相同點，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實現(xiàn)大跨越”的實踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。
　　一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析
　　長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進鐵路改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：
　　
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暑運，組織服務(wù)小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會、團委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團隊和活動，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。
　　三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標語、每一幅對聯(lián)、每一句口號都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力。
　　四是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“***”_組織的政治斗爭，維護了穩(wěn)定，保證了鐵路運輸?shù)陌踩珪惩ā?br>　　五是企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理_和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業(yè)文化的形成。同時通過服務(wù)文化，即在鐵路服務(wù)的過程中建立統(tǒng)一的服務(wù)標準、規(guī)范、制度，統(tǒng)一服務(wù)用語、服務(wù)流程、服務(wù)行為，并實行人性化、差異化服務(wù)，以特色服務(wù)增強荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實際上新武鐵統(tǒng)一的制度建設(shè)，是制度文化的具體體現(xiàn)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合鐵路企業(yè)和跨越式發(fā)展實際的各項管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項規(guī)章制度之中，_到文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，使新武鐵企業(yè)精神更具文化力。
　　二、對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的兩點思考
　　⒈新武鐵企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵。
　　一是要體現(xiàn)“三個代表”重要思想的要求。要引導(dǎo)職工積極參與改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐活動，始終把發(fā)展鐵路運輸生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，為完成資產(chǎn)經(jīng)營目標和改革的各項任務(wù)提供思想保證和精神動力。要堅持以科學(xué)的理論、正確的輿論、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導(dǎo)黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚新時期“火車頭”精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻。要堅持黨的宗旨、堅持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點 ……（未完，全文共5329字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考》）