在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價(jià)值

在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價(jià)值
　　云夢(mèng)縣大地紙業(yè)有限公司總經(jīng)理林志軍
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：
　　大家好！我叫林志軍，現(xiàn)在是云夢(mèng)縣大地紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，我匯報(bào)的題目是：在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價(jià)值。
　　我是一位農(nóng)民的兒子，我的肩頭，曾刻下父輩扁擔(dān)的烙印；我的腳底，曾印滿(mǎn)黃土地的泥濘；我的雙眼，曾定格父老鄉(xiāng)親深深的渴盼；我的腦海，怎么也揮之不去的，是母親因掏不出五毛電影票錢(qián)，讓她的兒子失望，而自己卻愧疚地?fù)е鴥鹤油纯薜那榫啊?br>　　在當(dāng)時(shí)那種特定的環(huán)境下，我的心目中，談不上什么崇高的理想和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，我只是常常想，鄉(xiāng)下太窮了，太苦了，總有一天我要跳出農(nóng)門(mén)，我要走出那個(gè)令人困頓的世界。我慶幸我很幸運(yùn)，我踩過(guò)了那條“千軍萬(wàn)馬”爭(zhēng)相通過(guò)的“獨(dú)木橋”，成為華中理工大學(xué)的一名時(shí)代的驕子。大學(xué)畢業(yè)后，我分配到當(dāng)時(shí)武漢最大的合資企業(yè)——中德合資啤酒有限公司，端上了人們羨慕的“鐵飯碗”。不過(guò)好景不長(zhǎng)，經(jīng)歷了中德啤酒廠從籌建到轉(zhuǎn)讓的我，雖然盡
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日子會(huì)有的！
　　那不堪回首的過(guò)去，至今仍歷歷在目。直至今天，有人對(duì)我說(shuō)：“林總，你靠萬(wàn)元起家，簡(jiǎn)直不可思議，你實(shí)在有好運(yùn)氣！我說(shuō)，你大錯(cuò)特錯(cuò)了，我告訴你我成功的秘訣：誠(chéng)信！做人離不開(kāi)它，干事業(yè)更需要它。人常說(shuō)：客戶(hù)是廠家的“上帝”，我要說(shuō)：誠(chéng)信是企業(yè)的生命。一個(gè)言而無(wú)信的人，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)言而無(wú)信的企業(yè)，那個(gè)人就是活著的軀殼，而那個(gè)企業(yè)也必將失去靈魂而走向崩潰。
　　記得孝感源豐紙箱廠辦廠初期，武漢市長(zhǎng)光電源有限公司要求我們廠趕做一批紙箱盒子，而且要求在限定時(shí)間里完成。廠里當(dāng)時(shí)有人不同意做，這明擺著是勞民傷財(cái)，吃力不討好的事。我堅(jiān)持反對(duì)這種說(shuō)法，迅速組織專(zhuān)班人馬，親自督陣，按要求連夜趕制了這個(gè)紙盒，第二天清早又親自“搭的”送到該廠。當(dāng)時(shí)，這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)很感動(dòng)，看了樣品后，當(dāng)即拍板和我們簽下了定做萬(wàn)個(gè)紙盒的訂單。
　　年月中旬，由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，漢陽(yáng)紙箱廠已難以為繼，當(dāng)時(shí)，我們就想方設(shè)法，租賃了孝感市工貿(mào)紙箱廠。廠轉(zhuǎn)移了，原在漢陽(yáng)廠時(shí)還欠下一供應(yīng)商萬(wàn)余元材料款，我查帳時(shí)發(fā)現(xiàn)后要送還。當(dāng)時(shí)廠里有人說(shuō)：“現(xiàn)在漢陽(yáng)廠已經(jīng)不存在了，況且很長(zhǎng)時(shí)間和那個(gè)廠已未發(fā)生供銷(xiāo)關(guān)系，能“賴(lài)”一點(diǎn)就“賴(lài)”一點(diǎn)，何必那么認(rèn)真。我說(shuō)，誠(chéng)信是企業(yè)的生命，沒(méi)有誠(chéng)信就不具備做人的基本道德。后來(lái)，我抽時(shí)間主動(dòng)將萬(wàn)余元材料款送到供應(yīng)商手中。
　　年*月*日，我們按廠方的要求，為武昌研究所生產(chǎn)了多個(gè)蓄電池包裝箱。由于進(jìn)貨紙張的原因，在太陽(yáng)底下一曬，紙箱有輕微變色，造成顏色不一致。我發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即向廠家說(shuō)明情況，并保證全部返工重做，還按規(guī)定賠償了因推遲交貨時(shí)間給客戶(hù)造成的損失。
　　一樁樁一件件關(guān)于誠(chéng)信的故事，在我的領(lǐng)域不斷演繹。這些年來(lái)，我靠誠(chéng)信贏得了信譽(yù)，贏得了市場(chǎng)，贏得了口碑，贏得了人心。
　　在企業(yè)內(nèi)部管理方面，我覺(jué)得，最主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，而這第一個(gè)需要的是自己以身作責(zé)，要具備和培養(yǎng)正直與樸實(shí)的良好品德；第二個(gè)要建立“以人為本”的人性化管理機(jī)制，具備一定的洞察力與親和力，深入基層，理解職工，不拘一格用人才，充分發(fā)揮職工的潛能。
　　誠(chéng)然，我是一個(gè)企業(yè)的老板，但在職工和下屬面前我決不能以老板自居。廠里購(gòu)了一輛小車(chē)，名義上是“老板車(chē)“，我卻坐的很少，多半用于業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)，我從漢口的住地到各個(gè)分廠，一般都是坐公汽。記得在孝感分廠初建時(shí)期，廠里運(yùn)回一臺(tái)設(shè)備，我和司機(jī)用杠子從車(chē)上卸下來(lái)后，要抬進(jìn)廠房，于是，我去叫合資的另一個(gè)股東（也就是副總經(jīng)理）幫忙一起抬進(jìn)去。誰(shuí)知他把手一擺，一臉嚴(yán)肅地教訓(xùn)起我來(lái)：“你知不知道，你是老板，要講形象，形象，你知道不？你不會(huì)喊幾個(gè)工人幫著抬？堂堂老板抬設(shè)備，簡(jiǎn)直不怕別人笑掉牙！”當(dāng)時(shí)我只是笑了笑，沒(méi)有應(yīng)聲，喊來(lái)兩個(gè)工人，大家一起把設(shè)備抬進(jìn)了廠房。我覺(jué)得，老板是什么，老板是人，中國(guó)哪一條法律規(guī)定了老板就不能干工人干的事？還記得去年七月間，公司擴(kuò)建仁禾包裝廠初期，為了趕工期，電焊工人頂著烈日在高空焊煙囪�？吹焦と藫]汗如雨，我主動(dòng)為工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子幫他們驅(qū)趕蚊子。兩位職工感動(dòng)不已，他們說(shuō)：“老板，這可不是你做的活呀！”我風(fēng)趣地說(shuō)：“公司可沒(méi)有規(guī)定老板只能坐老板椅，躺空調(diào)房，享老板福呀！”
　　我所接收領(lǐng)導(dǎo)的廠子雖不大，但“麻雀雖小，肝膽俱全”，況且，這些人中，下崗職工居多，他們大多數(shù)人都吃慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“安逸飯”，要想改變他們，可不是一件容易的事情。有人評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)是：管理是粗放型的，處罰是我罰別人的，訓(xùn)人是靠大嗓 ……（未完，全文共3707字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價(jià)值》）