電建公司安全監(jiān)察部上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年工作情況
（一）各項工作完成情況
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
（三）工作的差距和不足
二、下半年工作重點工作安排
三、對公司工作的意見和建議
（一）需加大大型起重機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，由專人操作
（二）需增加年輕的安全管理人員，每個工地配備一名安全專工
……

　　一、上半年工作情況
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　　2010年上半年，安全情況良好，未發(fā)生輕傷以上事故和其它事故。
　　1．確定全年的安全工作目標和工作思路。
　　年初總公司制定了“杜絕人身重傷及以上事故、杜絕一般機械設(shè)備事故、杜絕一般交通事故、杜絕一般火災(zāi)事故、杜絕一般職業(yè)中毒、杜絕其它較大影響的安全事件、輕傷負傷率控制在3‰以下”的安全目標，并層層分解到各分公司和項目工地，逐級保證目標的實現(xiàn)。
　　總公司還確定了“落實安全責(zé)任、抓好基礎(chǔ)管理、控制安全風(fēng)險、防范各類事故”定為全年的安全工作思路，把防范事故做為工作的重中之重，一切工作都要建立在安全的基礎(chǔ)上進行，牢固樹立安全第一的思想。
　　2. 加強安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
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策劃，對鋼筋棚、木工操作棚、安全通道、安全檢測臺、安全宣傳標語等都進行了重新設(shè)計和創(chuàng)新，達到“爭創(chuàng)綠色項目工地”的目標，力爭在下一次國能生物質(zhì)項目安全評比中再獲得第一名。
　　5月份對臨沂生物質(zhì)項目工地和安陽項目工地進行安全文明策劃，從安全人員的配備到安全設(shè)施的布置，從安全制度的建立到責(zé)任制的落實等一一進行策劃，確保了項目工地前期進點工作的順利進行。
　　4.加強車間的安全管理。
　　今年4月份**總公司新成立了電纜橋架制作車間，我們提出了“創(chuàng)現(xiàn)代化的加工車間”的口號。雖然車間狹小，但我們重新進行了規(guī)劃，優(yōu)化空間布置，對加工設(shè)備、制作場地、材料放置、倉儲管理、班組管理等提出了新的要求，并推行“6S管理”方法，在工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項制度落實到各施工環(huán)節(jié)，始終保持現(xiàn)場的整潔和安全。
　　5.積極組織開展各項安全活動。
　　4月份按照公司的統(tǒng)一布署，組織開展了“三個不發(fā)生百日安全活動”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年活動”以及“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故安全主題活動”，成立了以**公司總經(jīng)理任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)**的實際制定了活動方案，組織全員學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司的《重點措施50條》和《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施21條》，落實《生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標準》，推進現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險_，大力開展反違章，確保各項措施和要求落到實處，為全年安全工作奠定基礎(chǔ)。
　　6月份組織開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的安全月活動，根據(jù)**的實際制定了20項活動內(nèi)容�？偣竞透鞴さ貞覓鞓苏Z宣傳安全月活動，組織開展了安全宣誓和不違章承諾等活動，在應(yīng)急演練周期間重新修訂和培訓(xùn)總公司的應(yīng)急預(yù)案，舉辦了消防安全講座和應(yīng)急演習(xí)，提高了全員參與安全的氛圍。
　　6.加大項目工地的安全管理和指導(dǎo)力度。
　　隨著總公司項目工地的增多，增加了安全監(jiān)督的力度。安監(jiān)部每月都到項目工地進行蹲點式檢查，全面掌握現(xiàn)場的安全施工動態(tài)，不但發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，還幫助項目工地定整改方案，在工地上徹底解決問題，處理好管理部室對項目工地進行監(jiān)督、管理、服務(wù)和指導(dǎo)的關(guān)系。
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　　1.對生物質(zhì)項目工地安全文明策劃進行了改進，操作棚、安全設(shè)施管理進行了創(chuàng)新，起到了良好的效果。
　　2.安全檢查方式的改變，采用安全檢查表和安全評價方法，能客觀地反映安全管理水平。
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　　對車間的安全管理的力度還不夠，習(xí)慣性違章還經(jīng)常存在。
　　二、下半年工作重點工作安排
　　1.針對夏季高溫施工季節(jié)，采性措施，做好夏季四防的工作。
　　2.針對吳橋、固鎮(zhèn)項目工 ……（未完，全文共2272字，當前僅顯示1444字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司安全監(jiān)察部上半年工作總結(jié)》）