市供銷社領導班子2010年民主生活會自查自糾報告

目錄/提綱：……
一、加強學習，理清工作思路
二、加強黨建工作，狠抓制度落實
一是市社成立了供銷系統(tǒng)黨風廉政建設工作領導小組
二是把注重教育與懲治腐敗相結合
三是健全制度，堅持開好民主生活會
三、強化目標管理，狠抓工作落實
一是強勢推進“新網(wǎng)工程”建設
二是實施項目興社戰(zhàn)略
三是圓滿完成市委、市政府各項中心工作
四是全年各項經(jīng)濟指標全面完成
四、關心職工生活，確保信訪穩(wěn)定
五、存在主要問題和今后整改措施
二是在領導班子中，普遍存在滿足現(xiàn)狀思想，只求過得去，不求過得硬
二是繼續(xù)開展解放思想大討論活動
三是嚴以律已，清清白白做人，干干凈凈辦事
……
市供銷聯(lián)社2010年下半年領導班子民主生活會自查報告

為了認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強我社黨員領導干部的思想建設、政治建設、作風建設，按照，**市委組織部（2010）97號文件安排，我社及時召開2010年下半年民主生活會。會上學習有關文件，班子成員相互談心，溝通情況，廣泛征求意見，開展批評和自我批評，不斷提高思想認識，增強了班子的凝聚力，為2011年各項工作奠定了良好的基礎。現(xiàn)就我社領導班子自查自糾情況的主要工作匯報如下：
一、加強學習，理清工作思路
一年來，我社領導班子按照市委、市政府安排認真開展“三新”主題教育、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、和學習型黨組織創(chuàng)建活動。認真學習了黨的十七屆五中全會精神；學習貫徹落實科學發(fā)展觀；學習新黨章；學習《中共中央關于積極發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設》一號文件；國務院40號《關于加快供
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體黨員干部和領導班子拒腐防變能力。
三是健全制度，堅持開好民主生活會。市社先后建立健全了陽光工程十項管理制度，并每年把堅持開好民主生活會作為一項制度，領導之間敢于開展批評和自我批評，在工作上五名領導都能起到帶頭作用，相互支持，相互補臺。班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強。
三、強化目標管理，狠抓工作落實。
一是強勢推進“新網(wǎng)工程”建設。
今年以市聚豐農(nóng)資有限公司為主體，加快推進農(nóng)資現(xiàn)代化流通經(jīng)營服務體系建設。通過行業(yè)聯(lián)合、加盟等形式，整合資源。今年新增農(nóng)資加盟店20個，年配送各類化肥4.3萬噸；新增縣、鄉(xiāng)級工業(yè)品配送中心3個，村級加盟店28個，工業(yè)品配送突破1300萬元；果菜公司發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動作用，推進農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務體系建設。通過農(nóng)民專業(yè)合作社、經(jīng)紀人協(xié)會搭建農(nóng)產(chǎn)品流通服務平臺，實現(xiàn)與人人樂、**民生華聯(lián)公司等超市的有效對接，全年完成農(nóng)產(chǎn)品入超配送3000萬斤。
二是實施項目興社戰(zhàn)略。
今年以來，我們以“新網(wǎng)工程”建設為重點，狠抓項目策劃、包裝和建設。加大招商引資力度，積極爭取國家“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，全力實施項目興社戰(zhàn)略。全年共上報項目10個。在建項目1個，完成建設項目1個，推薦上報中華全國供銷總社“千社千品”富民工程專業(yè)合作社項目5個；推薦“十二五”農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目5個；其中：龍頭企業(yè)實施的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地加工和流通設施項目1個：專業(yè)社實施的種植基地項目1個：專業(yè)社實施的養(yǎng)殖基地項目3個。
三是圓滿完成市委、市政府各項中心工作。
在秸稈禁燒工作中，我社包抓的上新莊村未著一把火；西寶高鐵建設工期緊，我社由一名領導帶隊，組成工作組，湯坊社領導班子全力以赴，按時順利完成拆遷工作；在街景整治工作中，我們克服重重困難，多方籌集資金認真做好基層門店商戶工作，投資8萬元，提前完成整治工作。在城鄉(xiāng)環(huán)境整治中，我們的工作受到市上通報表揚。
四是全年各項經(jīng)濟指標全面完成。
2010年，全系統(tǒng)商品總購進完成1.35億元，完成年任務1.2億元的113%；商品總銷售已完成1.44億元，完成年任務1.3億元的111%；實現(xiàn)利潤54萬元，完成年任務108%；上繳財政任務1萬元，完成年任務100%，固定資產(chǎn)投資完成3184萬元，完成年任務的106%。
四、關心職工生活，確保信訪穩(wěn)定。
針對供銷社多年來存在不穩(wěn)定因素，市社領導高度重視，定期分析排查，并且采取靈活多樣的辦法化解矛盾，解決干部職工中存在的實際問題。并要求機關全體干部要以人為本，用愛心、善心和耐心接待基層來信來訪。對職工提出的符合政策規(guī)定的問題，做到及時辦理、決不延誤。棉花公司殘疾職工許黨凱，反映自己生活費問題，市社領導高度重視，與棉花公司領導商量解決方案，在經(jīng)濟上給予照顧，并積極聯(lián)系用人單位，為許黨凱解決了再就業(yè)。店張供銷社將閑置空地進行招商引資，組建店張果品包裝市場，按照預算職工每人可得到5000元用于繳納養(yǎng)老統(tǒng)籌，得到職工好評。對于一些一時難以解決的問題，市社領導親自跑，親自辦，不辭辛苦，不厭其煩地向市政府和上級領導匯報，爭取政策。把每件關系民生的事，關系干部職工切身利益的事辦好、辦實。對于一些不符合政策的上訪要求，市社領導耐心說服，把一切矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài) ……（未完，全文共3439字，當前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《市供銷社領導班子2010年民主生活會自查自糾報告》）