消防部隊(duì)陽光士官隊(duì)伍建設(shè)的問題及對(duì)策

打造當(dāng)前消防部隊(duì)‘陽光士官隊(duì)伍’建設(shè)的問題及對(duì)策

**市公安局消防大隊(duì)

前 言：

我國消防部隊(duì)自組編以來，已經(jīng)走過了幾十年的歷史，緊跟時(shí)代的步伐不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)走在了世界消防部隊(duì)的前列。特別是消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)取得了良好的成果，龐大的士官隊(duì)伍為我國消防部隊(duì)各項(xiàng)工作能夠順利圓滿完成都起到了舉足輕重的作用，士官隊(duì)伍的作用之大，是不可替代的�！败娭兄浮�、“兵頭將尾”的稱號(hào)是對(duì)士官隊(duì)伍最好的贊譽(yù)與肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)在我國消防部隊(duì)士官人數(shù)大約有16000人，占部隊(duì)總?cè)藬?shù)的三分之一還多。打造陽光士官隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩，士官隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接影響著整個(gè)消防部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝集力，直接左右著部隊(duì)整體隊(duì)伍建設(shè)的純潔性和穩(wěn)定性。經(jīng)過研究調(diào)查，消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)中
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在重點(diǎn)部位來抓，不但級(jí)別提升了，對(duì)選取的要求和規(guī)定同時(shí)也要提高。公開進(jìn)行考核選取，建立配套的監(jiān)督機(jī)制，防治走后門事情發(fā)生，力爭百分百合格晉級(jí)。

問題二：消防部隊(duì)士官隊(duì)伍中個(gè)別素質(zhì)低下，層次不等，能力不均。

不 足：制約了士官隊(duì)伍整體發(fā)展。

辦 法：提倡質(zhì)量調(diào)控，避免宏觀調(diào)控。

措 施: 士官隊(duì)伍的性質(zhì)比較特殊，在部隊(duì)中起著承上啟下的作用擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的角色。可以說，士官隊(duì)伍是個(gè)狠角色不是任何人都能夠擔(dān)負(fù)重任。通過分析，造成士官隊(duì)伍中個(gè)別素質(zhì)低下的原因主要有兩種：（一），關(guān)系兵。（二），補(bǔ)名額。說關(guān)系兵問題，大家也許并不陌生，但是講起補(bǔ)名額問題，或許大家不太敏感，也就是說只為了把士官選取指標(biāo)名額填滿，只注重士官選取工作的完而忽略了士官質(zhì)量問題，表面看起來工作“圓滿完成”，但實(shí)際上只是“完成”而不能說是“圓滿”。不但要注重圓滿完成任務(wù)，更重要的是強(qiáng)調(diào)素質(zhì)質(zhì)量，做到“質(zhì)量不到，寧可不選，素質(zhì)不高，名額不滿”的高度上來。特別是那些在業(yè)務(wù)軍事素質(zhì)上還尚在萌芽階段的、政治思想在明主評(píng)議中不容樂觀的都要繼續(xù)培養(yǎng)，方可入選。做到“名正言順，貨真價(jià)實(shí)，決不名存實(shí)亡，浪得虛名”。切實(shí)培養(yǎng)和選出一批素質(zhì)過硬的士官隊(duì)伍，從而能夠持續(xù)保持消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)的真正意義。

問題三：消防部隊(duì)士官隊(duì)伍相對(duì)組織指揮能力薄弱。

不 足：阻礙了整體隊(duì)伍組織紀(jì)律性的培養(yǎng)與提高，

辦 法：注重隊(duì)列訓(xùn)練和紀(jì)律養(yǎng)成。

措 施：目前，消防部隊(duì)士官隊(duì)伍基本上都擔(dān)任著班長、駕駛等重要的崗位，基本都是在組織指揮位置上，不但擔(dān)負(fù)滅火救災(zāi)中的先鋒或尖兵角色，更重要的是肩挑各項(xiàng)任務(wù)完成的重?fù)?dān)。但是由于消防部隊(duì)性質(zhì)的特殊性，唯一一支執(zhí)法部隊(duì)，從而忽略了組織指揮能力的培養(yǎng)，特別是《三大條令》其中的隊(duì)列條令不能夠及時(shí)訓(xùn)練，造成只注重救援救災(zāi)而忽略了隊(duì)列養(yǎng)成和組織紀(jì)律性的培養(yǎng)，這是個(gè)不能忽略的問題。因?yàn)槠綍r(shí)的隊(duì)列指揮訓(xùn)練是一切組織指揮能力提高和極紀(jì)律性形成的重要訓(xùn)練大綱內(nèi)容之一。一些士官班長表現(xiàn)很高，但是一站在隊(duì)列前就沒有個(gè)軍人應(yīng)有的動(dòng)作規(guī)范，這就固然長期影響了整個(gè)隊(duì)伍的隊(duì)列素養(yǎng)和組織紀(jì)律性的培養(yǎng)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)隊(duì)列素養(yǎng)與培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)《三大條令》的貫徹落實(shí)，從而把組織指揮這一課及時(shí)不上，從而避免以往的只注重駕駛技術(shù)，薄弱隊(duì)列訓(xùn)練、只為任務(wù)完成，不顧紀(jì)律養(yǎng)成的問題發(fā)生。

問題四：消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)待遇政策有待提高。

不 足：困擾著士官隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

辦 法：拓寬士官隊(duì)伍待遇面，加大待遇實(shí)行力度。

措 施：俗話說：“前方打勝仗，后方保支援”。幾十年來，部隊(duì)各級(jí)待遇不斷提高士官隊(duì)伍待遇也隨著提升。到目前為止，經(jīng)調(diào)查，士官隊(duì)伍普遍反映待遇低，特別是已婚士官反映 ……（未完，全文共2353字，當(dāng)前僅顯示1496字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防部隊(duì)陽光士官隊(duì)伍建設(shè)的問題及對(duì)策》）