煤礦綜采隊(duì)班組建設(shè)事跡材料

小班組里成就大事業(yè)——**礦綜采隊(duì)**

　　這是一支平均年齡不到25歲，平均工齡不足三年的年輕采煤班組，卻在組建短短兩年時(shí)間里，轉(zhuǎn)戰(zhàn)四個(gè)工作面，創(chuàng)造了同條件綜采工作面至今無(wú)法逾越的單班1.2萬(wàn)噸產(chǎn)量記錄，累計(jì)生產(chǎn)原煤400萬(wàn)噸，無(wú)一例輕傷事故發(fā)生。班組先后獲得全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組，自治區(qū)“安康杯”優(yōu)勝班組，自治區(qū)“雙百佳”優(yōu)秀班組，自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”班組，兩次獲得**集團(tuán)優(yōu)秀班組榮譽(yù)，他們?cè)诎嘟M建設(shè)方面所進(jìn)行的一些創(chuàng)新和所取得的經(jīng)驗(yàn)，成為全礦爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的范例。這就是**集團(tuán)**礦綜采隊(duì)**班。

　　民主在胸，構(gòu)建和諧

　　班組長(zhǎng)**是**礦第一個(gè)真正意義上的“民選”班組長(zhǎng)，在他的心里，民主二字被牢牢地打上了烙印：班組36名員工，30名是剛從技校新招的新工人，都是清一色的“
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理中，他發(fā)現(xiàn)有一名支架工在移架過(guò)程中護(hù)幫板沒(méi)有打出，于是批評(píng)了這名員工，誰(shuí)知這名支架工不但不承認(rèn)錯(cuò)誤，反而頂撞他，他感到奇怪：這名員工平時(shí)工作認(rèn)真，做人也謙和，今天的舉動(dòng)明顯反常，于是他把這名員工叫到一邊，經(jīng)過(guò)仔細(xì)詢問(wèn)，才知道幾天前和新婚妻子因?yàn)楝嵤掳l(fā)生矛盾，大吵一頓后回了娘家，造成他心情苦悶，作業(yè)時(shí)精神不集中，以至違章作業(yè)。知道原因后，他升井帶了幾名員工一道去這名員工岳父家，經(jīng)過(guò)一番勸解，雙方冰釋誤會(huì)，歸于和好。

　　這件事讓他意識(shí)到，班組建設(shè)離不開員工家庭的協(xié)助，甚至在某些時(shí)候，家庭發(fā)揮著更重要的作用，為此他每月給班組員工家屬打一個(gè)“連心電話”，向家屬匯報(bào)班組員工的工作表現(xiàn)，遇到班組員工違紀(jì)或思想不穩(wěn)定時(shí)都及時(shí)和家屬聯(lián)系，共同配合解決問(wèn)題。同時(shí)還及時(shí)聯(lián)系區(qū)隊(duì)，每季度組織一次班組員工家屬下井慰問(wèn)和青工女友“井下鵲橋會(huì)”活動(dòng)，讓她們體驗(yàn)井下生活，親身感受采煤一線的勤勞，從而增加理解，增進(jìn)感情，極大的調(diào)動(dòng)了員工情緒。

　　**班開班前會(huì)十分輕松，每個(gè)人臉上洋溢著興奮，不像是去勞動(dòng)，到像是去“趕會(huì)”。就連考核也是被考核人自己拿意見(jiàn)，自己說(shuō)罰多少，大家舉手就算通過(guò)，過(guò)去是被罰，現(xiàn)在是“認(rèn)罰”。他說(shuō)：“民主不是漂亮的詞匯，民主管理也不是多么深?yuàn)W的管理技巧，其實(shí)只有一句話——大家認(rèn)可的，就一定是公平的”。

　　規(guī)范管理 科學(xué)帶班

　　規(guī)范管理是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，新型的班組管理不能再走“傻大黑粗”的老路，過(guò)去那種憑感覺(jué)管人，憑印象帶班，眉毛胡子一把抓，班組建設(shè)一筆糊涂賬的現(xiàn)狀必須糾正，**班組建伊始，他就探索建立班組建設(shè)內(nèi)業(yè)，先后建立了基礎(chǔ)信息，安全生產(chǎn)，班組管理，班組培訓(xùn)，班組核算五個(gè)方面的臺(tái)帳，制定完善了班組建設(shè)制度匯編，有了分門別類的班組建設(shè)臺(tái)帳，使班組管理有章可依，走向規(guī)范，使班組各項(xiàng)工作開展井井有條，有憑有據(jù)，尤其是班組成本核算臺(tái)帳，各崗位月度任務(wù)、成本控制情況一目了然，獎(jiǎng)罰有據(jù)，“誰(shuí)節(jié)支誰(shuí)受益”，極大地提高員工節(jié)支增收的積極性。班組成本核算的有效開展，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)最大化，成本最小化，截至到目前，**班雙增雙節(jié)，修舊利廢，材料回收復(fù)用活動(dòng)共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近200萬(wàn)元，生產(chǎn)成本的下降使全班月月收入居區(qū)隊(duì)第一，員工的團(tuán)隊(duì)自豪感不斷得到提升。

　　在生產(chǎn)班，由于崗位分工決定打分系數(shù)，一個(gè)月下來(lái)，最高的系數(shù)和最低系數(shù)之間的收入差距達(dá)數(shù)千元，員工為了爭(zhēng)取一個(gè)好崗位，不少人托人說(shuō)情，甚至請(qǐng)客送禮，他打破了過(guò)去那種定崗“終生制”的傳統(tǒng)，首創(chuàng)了班組“輪崗”制度，全面實(shí)現(xiàn)了一崗多能，由此來(lái)調(diào)節(jié)員工過(guò)大的收入差距，為了確保安全生產(chǎn)，他還對(duì)輪崗設(shè)置了三個(gè)門檻：“不安全人員、勞動(dòng)表現(xiàn)群眾評(píng)議差人員、技能水平低人員”不得上高系數(shù)崗位，這項(xiàng)措施還帶來(lái)了安全管理、班組培訓(xùn)、勞動(dòng)表現(xiàn)，人文和諧等一系列的巨大改觀。在生產(chǎn)緊張的情況下，別的班組重點(diǎn)崗位長(zhǎng)期得不到休息，但他的班組照常放休， ……（未完，全文共3090字，當(dāng)前僅顯示1560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦綜采隊(duì)班組建設(shè)事跡材料》）