探討煙草企業(yè)財務(wù)管理亟待解決的問題

探討煙草企業(yè)財務(wù)管理亟待解決的問題


一、前言
煙草行業(yè)是一個高利稅的特殊行業(yè)，它的財務(wù)管理目標(biāo)與行業(yè)“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的價值觀一致，煙草行業(yè)沒有自己的利益，追求的是“社會價值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)�！皣�(yán)格規(guī)范”是煙草行業(yè)財務(wù)管理第一要務(wù)。國家對煙草行業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理_。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草行業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)，在管理_和經(jīng)營方式上也進(jìn)行了重大調(diào)整。這種調(diào)整造成地市級煙草企業(yè)處于一個非常關(guān)鍵的地位，同時也造成企業(yè)的財務(wù)管理不適應(yīng)改革發(fā)展的需要�；诖�，完善地市級煙草企業(yè)的財務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。全文希望能通過這一領(lǐng)域的研究，提高煙草企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在煙草公司這樣一個高稅高利的壟斷商業(yè)行業(yè)，創(chuàng)造利潤已不再是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)。難點(diǎn)在于如何加強(qiáng)
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算執(zhí)行的隨意性較大，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果偏差也大。同時，由于缺乏相應(yīng)的考評制度，造成對預(yù)算執(zhí)行情況的分析只是完成任務(wù)，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒有尋找改進(jìn)措施的積極性，預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3.部分會計人員素質(zhì)不高，會計人員管理_陳舊煙草系統(tǒng)的基層財務(wù)人員，大多未能經(jīng)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，對較復(fù)雜的會計業(yè)務(wù)很難較好地進(jìn)行處理。財務(wù)人員中堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)法、敢于同違規(guī)違紀(jì)作斗爭的少，相反對違規(guī)違紀(jì)熟視無睹，甚至為領(lǐng)導(dǎo)“出謀劃策”的多。現(xiàn)行會計人員管理_仍舊沿襲的是計劃經(jīng)濟(jì)_下的_。當(dāng)企業(yè)員工的會計人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的壓制下，為了自身利益不得不維護(hù)本單位利益，提供虛假會計信息。各下屬企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人仍然由縣分公司任命，其人事關(guān)系、工資關(guān)系等均在所在的公司，因此，所在公司的任何決策都與其個人利益息息相關(guān)，會計信息的失真在所難免。
三、解決煙草企業(yè)財務(wù)管理問題的策略
財務(wù)管理是一項(xiàng)企業(yè)的綜合管理活動，涉及到全系統(tǒng)各單位、各
部門。尤其是預(yù)算管理工作，各單位、各部門從編制、下達(dá)指標(biāo)、考
核獎懲都關(guān)系到每個組織成員的使用資金和工資效益，必須讓組織中
的每個成員深入的理解和支持�；诖耍P者建議采取以下策略：
1.健全內(nèi)部控制制度，完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制
筆者認(rèn)為，只要存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理，就需要有相應(yīng)的
內(nèi)部控制。對于煙草企業(yè)而言，建立健全內(nèi)部控制制度是管理當(dāng)局的
一項(xiàng)重要責(zé)任，但這只是財務(wù)管理好壞的一個前提條件，各項(xiàng)規(guī)章制
度執(zhí)行是否到位、是否真正發(fā)揮其效用，還需要成立專門的獨(dú)立機(jī)構(gòu)
進(jìn)行監(jiān)督、考核和評價。筆者建議采取以下措施：(1)強(qiáng)化公司審計機(jī)
構(gòu)。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的主要工作是對各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動和財務(wù)
行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價，另外還對一些工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對
外合作項(xiàng)目、聯(lián)營合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計。(2)完善預(yù)算管理委員會，對
各成員單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，對最
后執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確定各經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績。(3)成立考核
管理委員會，加強(qiáng)對各下屬企業(yè)的考評。
2.改進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價體系，加大對違反會計法規(guī)的處罰力度
作為煙草企業(yè)來說，業(yè)績評價體系應(yīng)當(dāng)注重過程的合法性、合理
性和科學(xué)性，考核方案設(shè)計和業(yè)績評價指標(biāo)的選擇應(yīng)加強(qiáng)對會計信息
產(chǎn)生全過程的考核，避免對于結(jié)果狀態(tài)的偏愛，以正確引導(dǎo)會計工作
的運(yùn)行，保證提供真實(shí)可靠的會計信息。
3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)和工作水平
在推進(jìn)煙草企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理改革中，筆者認(rèn)為人才培養(yǎng)是財務(wù)
管理取得實(shí)效性的關(guān)鍵�；诖�，筆者建議加強(qiáng)對煙草企業(yè)財務(wù)人員
的培養(yǎng)和財務(wù)人員地位的提高。
四、結(jié)束語
綜上所述，要想使煙草企業(yè)財務(wù)管理問題真正加以解決，還需要
有賴于企業(yè)全體員工財務(wù)管理認(rèn)識的提高、理解、支持；有賴于財務(wù)
人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。總之，財務(wù)管理改革的道路是艱巨而復(fù)
雜的，還需要我們付出更大的努力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張延波.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財 ……（未完，全文共2711字，當(dāng)前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《探討煙草企業(yè)財務(wù)管理亟待解決的問題》）