目錄/提綱:……
一是切實轉變思想觀念
二是拓寬宣傳途徑和渠道
三是注重宣傳的實際成效
一是繼續(xù)深化干部人事制度改革
二是改進干部交流調配模式
三是切實加強干部的管理和監(jiān)督
一是加強黨性修養(yǎng)錘煉
二是注重實際能力提升
三是轉變機關作風
一是健全民意調查溝通機制
二是強化民意分析研判制度
三是建立民意回應反饋機制
……
提高滿意度要準確把握干部群眾對組織工作的感受和期待
組織工作滿意度作為衡量組織工作成效的一項根本標準,是干部群眾對組織工作的一種綜合反映和評價,包括對價值理念、制度設計、方式方法、工作成效、成員形象等的主觀感受和情感體驗。具體表現(xiàn)為干部群眾對組織工作需求的滿足度,對組織部門期望的實現(xiàn)度,對組工干部的信任度和黨員干部的認可度等方面。
根據(jù)2009年全省“萬人評組工”調查結果,永嘉縣委組織部把提高組織工作滿意度作為謀劃2010年組織工作的出發(fā)點,從準確把握干部群眾對組織工作的感受和期待入手,針對性地采取措施,努力推動影響組織工作滿意度的難點和焦點問題的解決,最大限度地取得黨員干部群眾對組織工作的理解和支持,著力提高組織工作滿意度。
第一,以增進了解為目標,善于宣傳自己。由于長期以來組織工作宣傳不夠,存在干部群眾的
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眾評價組織工作,最直接的就是看選人用人。
為此,要以提高選人用人公信度入手,積極探索改進干部選拔任用初始提名工作,完善縣委全委擴大會推薦提名領導干部制度。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu),不斷完善競爭性選拔工作,形成制度化、常態(tài)化。加大縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部交流輪崗力度,推進中層干部跨部門、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭上崗工作。二是改進干部交流調配模式。永嘉區(qū)域發(fā)展不平衡,一直以來形成了“高山流水”式的干部調配模式,干部交流難度大,矛盾較為突出。為此,積極研究制定切合永嘉實際的干部交流工作暫行辦法,認真執(zhí)行干部職務任期有關規(guī)定,注意干部調整面和調整頻率,使干部隊伍既要能保持總體穩(wěn)定,又能實現(xiàn)合理流動,進一步激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是切實加強干部的管理和監(jiān)督。將那些工作崗位社會關注度高的領導干部列入重點管理范圍,實行重點配備、重點教育、重點管理、重點監(jiān)督。探索建立關鍵崗位、重要部門干部考核辦法,并注重考核結果的運用,樹立起正確的用人導向,真正把關鍵崗位的領導干部管好、管活、管出成效。同時,要推行領導干部離任“雙交接制度”,進一步加強對領導干部的有效監(jiān)督。
第三,以群眾普遍認可為基準,打造過硬隊伍。按照“黨性要強、業(yè)務要精、作風要正”的要求,狠抓部機關“強素質、樹形象、提高滿意度”工程,提升組工干部能力素質,切實轉變
工作作風,獲得認可,贏得尊重。一是加強黨性修養(yǎng)錘煉。采取有效的方式,堅決克服個別組工干部存在的庸懶飄浮習氣,加強對理性信念、宗旨觀念、道德品行和優(yōu)良傳統(tǒng)教育,及時糾正不良的思想傾向,著力解決黨性黨風黨紀方面存在的突出問題,努力在加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成上抓落實、見成效。二是注重實際能力提升。針對目前部機關新同志較多,崗位鍛煉不充分的現(xiàn)狀,豐富學習載體,建立健全干部學習檔案和學習考核激勵機制,繼續(xù)開展崗位大練兵活動,積極創(chuàng)建學習型組織,營造良好的學習氛圍,督促組工干部養(yǎng)成勤學善思的學習習慣,進一步提升組工干部服務群眾、服務發(fā)展和破難攻堅能力。三是轉變機關作風。大力推行部領導分片聯(lián)系基層制度,采取“一線工作法”,把走進基層,走近群眾作為轉變作風的重要舉措。準確把握黨員、干部、人才的愿望和需求,深入開展“一對一,面對面,心對心”談心談話活動,特別是對組織工作不太了解、不太理解甚至已有誤解的領導干部,按照分層分級的原則進行談心談話。健全激勵關懷幫扶機制,對黨員干部做到從事業(yè)上真正關心,從生活上真心關愛,從身心上真切關懷。
第四,以交流互動為主渠道,健全創(chuàng)建機制。提高組織工作滿意度,關鍵之一在于準確把握、切實尊重、主動回應民意。注重建立健全工作機制,加強民意收集、梳理、吸納、反饋,推動組織工作成為群眾滿意工程。一是健全民意調查溝通機制。健全組織部門情況通報、民主懇談、民主聽證等制度,建立組織工作基層聯(lián)系點、監(jiān)測點,及時把握群眾思想脈搏。定期開展“開門評部”活動,主動問計于民、問需于民,暢通民意反映渠道,廣泛聽取群眾意見,全面掌握群眾訴求。適時召開組織部門意見征詢會、座談會,就當前一些重點、難 ……(未完,全文共2568字,當前僅顯示1633字,請閱讀下面提示信息。
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