干部作風(fēng)建設(shè)五題

目錄/提綱：……
一、起點(diǎn)的問題：從心開始
一要引導(dǎo)干部重良知
二要引導(dǎo)干部樹公心
三要引導(dǎo)干部用心思
二、引領(lǐng)的問題：領(lǐng)導(dǎo)示范
一要帶頭講學(xué)習(xí)
二要帶頭抓落實(shí)
三要帶頭擔(dān)責(zé)任
三、路徑的問題：重點(diǎn)突破
四、借力的問題：群眾參與
一要請群眾監(jiān)督
二要向企業(yè)學(xué)習(xí)
五、配套的問題：制度保障
一要建立健全問責(zé)類制度
二要推進(jìn)干部人事制度改革
三要建立健全引導(dǎo)和保障群眾參與類制度
……
干部作風(fēng)建設(shè)五題


干部作風(fēng)事關(guān)一個地方的形象和興衰。溫州正處于科學(xué)發(fā)展的新階段，處于再創(chuàng)發(fā)展新輝煌的重要時刻，需要廣大干部用優(yōu)良的作風(fēng)去擔(dān)當(dāng)起溫州歷史和人民賦予自己的使命和責(zé)任。從某種程度上可以講，干部作風(fēng)建設(shè)問題在溫州比以往任何一個時期都顯得更加突出和緊迫。溫州干部作風(fēng)建設(shè)有著良好的基礎(chǔ)和條件。
所謂良好的基礎(chǔ)，就是改革開放以來，溫州各級干部和廣大群眾一起探索走出了溫州路子，并逐步形成了具有鮮明特色和彌足珍貴的溫州人精神，也就是說，溫州人精神其中就有干部優(yōu)良作風(fēng)因素的積淀，溫州人精神更使干部形成和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)有了堅(jiān)實(shí)內(nèi)核。所謂良好的條件，就是溫州各級黨委、政府歷來注重干部作風(fēng)建設(shè)，特別是近年來從“效能革命”到“作風(fēng)建設(shè)年”活動到“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)活動，不斷掀起干部作風(fēng)建設(shè)新高潮，為干部作風(fēng)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)
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條件把主要精力和心思用在工作上。要引導(dǎo)干部認(rèn)識到一個人成功的形式是多樣的、總量是有限的，用心想工作謀工作干工作一樣能從中成就自我、獲取快樂。
二、引領(lǐng)的問題：領(lǐng)導(dǎo)示范。
作風(fēng)是一種風(fēng)氣、風(fēng)尚和氛圍，榜樣和示范的引領(lǐng)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)的身份和地位決定了其在干部作風(fēng)建設(shè)中的責(zé)任和功效。領(lǐng)導(dǎo)要從我做起，主動靠前，樹立榜樣，做出示范，去引領(lǐng)好一個地方、一個時期的干部作風(fēng)。
當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)特別要在三個方面帶好頭。
一要帶頭講學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是改進(jìn)作風(fēng)的重要途徑。不學(xué)習(xí)，身心難修，事理難明，政治上就不可能成熟，思想上就不可能進(jìn)步，作風(fēng)建設(shè)也就失去了最重要的基石而成為不著邊際的空談空想。領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)作風(fēng)首要任務(wù)就是帶頭講學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為工作和生活的一種方式，做善學(xué)習(xí)、會思考、懂運(yùn)用、有智慧的模范。二要帶頭抓落實(shí)。實(shí)政致實(shí)效。工作的推進(jìn)離不開“思想家”，但最終要靠“實(shí)干家”。溫州工作方向已明，關(guān)鍵在真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要把抓落實(shí)當(dāng)作一種工作責(zé)任、一種工作方法、一種工作態(tài)度，真正做到一級做給一級看、一級帶著一級干，形成全員全力抓落實(shí)、扎實(shí)工作求實(shí)效的良好氛圍。三要帶頭擔(dān)責(zé)任。溫州工作的一個特點(diǎn)是，工作環(huán)境復(fù)雜，歷史遺留問題多，工作推進(jìn)難度大。如果工作中沒有一種“為民請命”、“舍我其誰”的決心和勇氣，工作往往會舉步維艱，甚至積重難返。權(quán)力就是責(zé)任，擔(dān)責(zé)推功攬過是領(lǐng)導(dǎo)的本分。在堅(jiān)持依法行政、按章辦事的同時，領(lǐng)導(dǎo)要本著實(shí)事求是的精神和態(tài)度，敢于承擔(dān)責(zé)任、為工作“闖”出一條路，為下屬“撐”起一片天。
三、路徑的問題：重點(diǎn)突破。
干部作風(fēng)建設(shè)涉及思想、工作、生活諸多方面，要全面著力、常抓不懈。
但在特定時期則應(yīng)突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)破解，積小勝為大勝。當(dāng)前溫州干部作風(fēng)建設(shè)中重點(diǎn)問題有兩個，一個是群眾“辦事難”問題，一個是干部“慵懶散”問題。群眾“辦事難”問題凸現(xiàn)在溫州歷時已久，是溫州發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)中的一個“頑癥”。當(dāng)前有一類現(xiàn)象令人費(fèi)解，更促人深思，就是同樣的政策背景，同樣的工作任務(wù)，周邊地區(qū)做到了，溫州往往是慢半拍，甚至做不了；同樣的問題，同樣的訴求，干部如果積極主動，往往能走出一條“捷徑”，干部如果消極被動，往往是“無路可走”。由此可見，解決“辦事難”問題，如果單純就事論事可能解不勝解，應(yīng)嘗試將工作重心從“事”向“人”轉(zhuǎn)變，從解決“人”的因素入手來解決“事”的難題，這或許才是一條真正的突圍之路。干部“慵懶散”問題并非溫州獨(dú)有，但在溫州尚未深度觸及，而且“慵懶散”問題和“辦事難”問題相互交織糾纏，亟待一并研究解決，以全力破解社會反映強(qiáng)烈的干部作風(fēng)不良、狀態(tài)不佳、執(zhí)行不力、效率不高的現(xiàn)象。

四、借力的問題：群眾參與。干部作風(fēng)建設(shè)是黨委政府自身建設(shè)的一部分，關(guān)鍵在自身。但干部作風(fēng)建設(shè)也不能關(guān)起門來搞，而是要以開放自信的姿態(tài)面向社會，善于借力助推，積極引導(dǎo)群眾有序參與到干部作風(fēng)建設(shè)中來，增強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的活力和動力。一要請群眾監(jiān)督。群眾是干部作風(fēng)的直接體驗(yàn)者和最后評判者。溫州市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育 ……（未完，全文共3197字，當(dāng)前僅顯示1615字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部作風(fēng)建設(shè)五題》）