移動(dòng)分公司企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建總結(jié)2

中國(guó)移動(dòng)**公司**分公司企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)材料2

2008年，是**分公司加快企業(yè)文化建設(shè)的一年，也是**分公司全力爭(zhēng)創(chuàng)**公司企業(yè)文化示范點(diǎn)的一年。半年來，**分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和**公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要(2006-2008)》，根據(jù)《中國(guó)移動(dòng)**公司**分公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》（2008—2009年），落實(shí)整體性指標(biāo)和企業(yè)文化專項(xiàng)指標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來，做到企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙促進(jìn)”，加快并系統(tǒng)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，取得了較好成效。

1.在企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建過程中，**分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了以石強(qiáng)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在實(shí)際推進(jìn)中，下設(shè)日常工作辦公室，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求，組織協(xié)調(diào)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作，從而建立了各部門、各層級(jí)人員齊推共進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

2.公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)，重視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的硬件、軟件建設(shè)的投入。

3.制定《中國(guó)移動(dòng)**公司**分公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》（2008—2009年），涉及常規(guī)工作近100項(xiàng)，文化落地的具體舉措20余項(xiàng)，全力創(chuàng)建**公司企業(yè)文化示范點(diǎn)。

1.公司具有良好的企業(yè)文化溝通交流的場(chǎng)地和設(shè)備：《**移動(dòng)通信》內(nèi)刊、《**移動(dòng)通信》彩信報(bào)、職工之家、文化展板等。

2.具有較
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移動(dòng)杯”首屆中央企業(yè)文化書畫大賽銅獎(jiǎng)以及多人榮獲其它各級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)；并有企業(yè)文化相關(guān)報(bào)道在各級(jí)媒體刊出。
近幾年內(nèi)公司沒有違反國(guó)家法律、政策、受黨政處分；在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、服務(wù)工作中未發(fā)生重大責(zé)任事故；未發(fā)生損害消費(fèi)者、客戶、人民群眾利益事件，在社會(huì)造成不良影響，群眾反映強(qiáng)烈，經(jīng)查屬實(shí)；申3h報(bào)時(shí)沒有弄虛作假，騙取榮譽(yù)。
公司位于**市，下轄14個(gè)縣（城區(qū)）分公司，現(xiàn)有員工1600余人，營(yíng)業(yè)廳185個(gè)，基站近1200個(gè)。1999年，**移動(dòng)通信公司從中國(guó)電信剝離獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；2000年，**移動(dòng)通信有限責(zé)任公司**分公司注冊(cè)成立，成為中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司在**的子公司，同時(shí)在香港和美國(guó)紐約上市；2004年，公司網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋**100%的城市、縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)；2005年，公司成為**電信主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商；2006年3月，公司客戶超越100萬(wàn)；2007年公司運(yùn)營(yíng)收入較2003年翻了三番。
近年來，**分公司在集團(tuán)公司和**公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營(yíng)班子的指導(dǎo)下，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐，取得一定的成效。近來我們主要開展了三方面的工作：一是全面宣貫中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念，使全體員工普遍認(rèn)知企業(yè)文化理念，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。二是完善培育機(jī)制、評(píng)估機(jī)制和制度，培育文化理念的認(rèn)同。三是踐行企業(yè)文化，提升企業(yè)文化的價(jià)值，并向外延伸企業(yè)文化，以此彰顯價(jià)值。具體工作情況如下：4?榮獲中央企業(yè)黨建思p高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將員工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，其中特別是加大了企業(yè)文化常態(tài)化培訓(xùn)的力度。
（1）開展企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

（2）培養(yǎng)了一支60名活躍的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播。

（3）建立了企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試制度。新員工入崗前必須經(jīng)過企業(yè)文化學(xué)習(xí)和考試；一線員工每月業(yè)務(wù)考試有一定比例的企業(yè)文化內(nèi)容。

（4）在《**移動(dòng)通信》刊登企業(yè)文化的相關(guān)活動(dòng)和內(nèi)容，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解。

（5）購(gòu)買《中外企業(yè)文化理念大全》、《企業(yè)文化學(xué)》、《企業(yè)文化》、《中外企業(yè)文化故事》等文化書籍供員工閱讀交流，員工對(duì)企業(yè)文化有了深入了解。
一直以來，我們真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、送溫暖、想員工所想、急員5工所急，時(shí)刻關(guān)心他們生活中的冷暖，真正起到凝心聚力的作用。
（1）每年組織員工參加健康體檢，并組織健康知識(shí)講座。

（2）開展送溫暖活動(dòng)：對(duì)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工的送溫暖活動(dòng)；對(duì)特殊困難、重大疾病員工的送溫暖活動(dòng)；對(duì)孕婦溫暖關(guān)愛。如：為在孕女員工購(gòu)買并發(fā)放孕期、育兒書籍；對(duì)異地交流干部及其家屬開展送溫暖活動(dòng)，免除其后顧之憂；給員工贈(zèng)送生日蛋糕和卡片。

（3）建立了員工與公司管理層溝通平臺(tái)，員工的建議和意見得到了重視和響應(yīng)，最終促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了員工滿意度。

（4）安排員工食堂和工間操制度。員工食堂提供早、中、晚餐，工間操安排休息15分鐘，更符合員工工作及生理需要，有效緩解了員工工作壓力，提高了工作效率。

（5）特別節(jié)日特別關(guān)愛活動(dòng)：元旦、春節(jié)等節(jié)日時(shí)給員工節(jié)日問候；春節(jié)前給全體員工發(fā)放慰問品、中秋發(fā)月餅；“六一” 兒童節(jié)慰問并開展親子活動(dòng)。
（6）開展心理援助活動(dòng)，組織專家開設(shè)心理援助講座。
（7）職工之家開設(shè)了乒乓球、羽毛球、籃球、桌球、沙狐球以及棋牌活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。
為更好地適應(yīng)宏觀環(huán)境變化，迎接行業(yè)重組帶來的新挑戰(zhàn)，打造人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，公司在人力資源管理方面，圍繞加強(qiáng)激勵(lì)體系的建設(shè)相繼出臺(tái)了一系列的實(shí)施方案和管理制度，明確各類專業(yè)人員的發(fā)展方向，讓各類人員看到自己的職業(yè)前景，讓員工能夠更清楚了解本職位在內(nèi)部的定位、價(jià)值和工作目標(biāo)，按照職位任職要求不斷提高專業(yè)任職能力。
一是做好新員工招聘工作。新員工是公司新鮮的血液，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。公司從源頭把關(guān)，通過多級(jí)面試、層層篩選，力求為公司招聘到優(yōu)秀的人才。2007年，我公司共招聘新員工385人，其中大專以上學(xué)歷為382人，占招聘總?cè)藬?shù)的99.22%。我公司員工高學(xué)歷比例進(jìn)一步得到改善。
二是建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理_與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，下發(fā)了《經(jīng)理人員崗位職級(jí)&薪酬優(yōu)化方案》、《以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案》、《新員工薪酬設(shè)計(jì)方案》、《畢業(yè)生培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考核入崗方案》、《非經(jīng)理人員崗位同職級(jí)變動(dòng)管理辦法》等一系列管理辦法。
三是為建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，從而激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，公司在2006年初即制定了《**公司代理合同工末位淘汰管理辦法》及《**公司高職級(jí)非經(jīng)理人員優(yōu)化管理辦法》的規(guī)定，每年開展一次。
四是開展多層次全方位的培訓(xùn)工作，為公 ……（未完，全文共9742字，當(dāng)前僅顯示2661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《移動(dòng)分公司企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建總結(jié)2》）