郵政2011形勢(shì)任務(wù)宣講報(bào)告

搶抓機(jī)遇 順勢(shì)而為 續(xù)寫新篇
為發(fā)展中國(guó)特色、江蘇特色郵政事業(yè)貢獻(xiàn)力量
----2011形勢(shì)任務(wù)宣講報(bào)告
（2011年4月）

同志們：
今天的這個(gè)會(huì)，說(shuō)是“報(bào)告會(huì)”，其實(shí)是一個(gè)“交流會(huì)”、“分析會(huì)”。與大家在一起聊一聊我們郵政這幾年的發(fā)展成果，理一理當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇，探一探未來(lái)發(fā)展的道路，使我們對(duì)我們郵政的明天能有一個(gè)更加正確、清晰、深刻的認(rèn)識(shí)。
大家知道，2011年是中國(guó)發(fā)展史上一個(gè)具有特殊意義的年份：今年既是“十二五”的開局之年，同時(shí)，再過(guò)4個(gè)月，將迎來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年；再過(guò)7個(gè)月，將迎來(lái)辛亥革命100周年。對(duì)于一個(gè)國(guó)家、民族來(lái)說(shuō)，在這樣一個(gè)重要的年度，面對(duì)復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要我們很好地理清思路、把握機(jī)遇、順勢(shì)而為。在前不久召開的全國(guó)“兩會(huì)”上，通過(guò)的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》，詳細(xì)描繪了未來(lái)五年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是全國(guó)各族人民共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。
同樣，對(duì)于中國(guó)郵政來(lái)說(shuō)，今年也是一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)。在過(guò)去的幾年中，中國(guó)郵政按照黨中央國(guó)務(wù)院的要求，平穩(wěn)、順利、圓滿地完成了政企分開、分業(yè)經(jīng)營(yíng)、公司化改造等一系列具有歷史性意義的改革、改造，為郵政贏得更大的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的_機(jī)制基礎(chǔ)。從“十二五”開始，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上再發(fā)出、再前進(jìn)，開辟新的天地，也就是我們常說(shuō)的“二次創(chuàng)業(yè)”。常言道：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，很有必要對(duì)我們的現(xiàn)在和未來(lái)作一個(gè)梳理。
今天，我跟大家交流的內(nèi)容可以概括
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1007字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，成為全國(guó)郵政第一個(gè)突破2000億元大關(guān)的省份；全省郵政提前一個(gè)多月全面完成代理金融跨年度競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)。加之從今年的1月1日起，郵儲(chǔ)銀行對(duì)郵政企業(yè)代理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)實(shí)行“固定費(fèi)率，分檔計(jì)費(fèi)”的新政策（根據(jù)不同期限儲(chǔ)蓄存款，確定分檔代理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，最高的是活期，代理費(fèi)率是2.1%，最低的是五年定期，代理費(fèi)率是0.5%），江蘇郵政作為一個(gè)余額大省，全省郵儲(chǔ)的收益水平從原來(lái)的1.27%提高到1.36%，增加0.9‰，全省約增加利差收入1.5億（當(dāng)然這個(gè)存量的增加部分，集團(tuán)會(huì)通過(guò)收支差額收走）。
再看速遞物流�！笆晃濉逼陂g，全國(guó)速遞收入總規(guī)模超過(guò)“十五”末100多億，國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)收入均實(shí)現(xiàn)翻番。郵政物流瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，成功開發(fā)和運(yùn)營(yíng)了戴爾、惠普、摩托羅拉、博世、蘋果等一批有品牌、有規(guī)模的核心客戶群。2010年底，江蘇郵政速遞物流累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入 17.68億元，同比增長(zhǎng)16 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12377萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.88倍。省郵政速遞物流公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、提升服務(wù)、推進(jìn)精細(xì)化管理上推出許多新舉措，大大提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。
再看郵務(wù)類業(yè)務(wù)。在世界各國(guó)郵政業(yè)務(wù)需求普遍下降的情況下，中國(guó)郵政業(yè)務(wù)收入由2005年的169.7億元增長(zhǎng)到2010年的306.8億元，將近翻了一番。函件專業(yè)努力克服民用函件市場(chǎng)需求萎縮的困難，積極開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)商函、賬單、郵資封片卡（賀卡）業(yè)務(wù)市場(chǎng)，整體上實(shí)現(xiàn)了規(guī)模發(fā)展，收入突破百億元大關(guān)，年均增幅16%以上，已開始顯現(xiàn)規(guī)模效益。至2010年，我省郵政函件收入10.96億元，同比增長(zhǎng)14.8%；發(fā)行收入6.25億元，同比增長(zhǎng)6.4%；集郵、信息和代理、分銷業(yè)務(wù)收入也均實(shí)現(xiàn)了20%以上的增幅，實(shí)現(xiàn)了“跨越式發(fā)展”。
從我省郵政發(fā)展情況看，三大板塊總收入規(guī)模逐年攀升, 2010年達(dá)98.5億元，比2007年的57.41億元增長(zhǎng)了71.6%，年均增長(zhǎng)14.5%；郵政企業(yè)收入規(guī)模（剔除銀行、速遞物流后）從38億元上升到57.3億元，基本達(dá)到2008年分業(yè)經(jīng)營(yíng)前三大板塊的總收入規(guī)模。
通過(guò)我們的精心發(fā)展，為我們贏得了更大的成本空間，這幾年辦了一些大事，讓員工得到了更多的實(shí)惠。2010年，全省光是網(wǎng)點(diǎn)改造就投入1個(gè)多億，網(wǎng)點(diǎn)形象和服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。不斷加大對(duì)農(nóng)村投遞的投入，全面實(shí)行了機(jī)動(dòng)車投遞或電動(dòng)自行車投遞。為促進(jìn)保險(xiǎn)及理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展，全省按15-30%的標(biāo)準(zhǔn)高配代理保險(xiǎn)營(yíng)銷費(fèi)用，促進(jìn)了金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2007年以來(lái)，全省郵政員工收入年均增幅達(dá)到12.9%，勞務(wù)工的年均勞動(dòng)報(bào)酬達(dá)到了20%。今年年初，根據(jù)集團(tuán)公司精神，完成了合同制員工薪檔晉升工作，建立了員工工資增長(zhǎng)正常機(jī)制，落實(shí)了對(duì)“金庫(kù)值守”等六個(gè)崗位職級(jí)的調(diào)整以及40職級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)。到去年底，全省郵政基本完成了85％的職工小家建設(shè)進(jìn)度，省公司、省會(huì)共下?lián)苈毠ば〖医ㄔO(shè)專項(xiàng)資金1400多萬(wàn)元。
面對(duì)這一個(gè)個(gè)沉甸甸的數(shù)字，我們作為一名郵政員工，真的感到十分自豪和欣慰！郵政在這么困難的情況下，不僅順利完成了各項(xiàng)改革，我們的職工收入也得到了明顯改善；不僅在業(yè)務(wù)發(fā)展上保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，三個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)品牌形象也在不斷提升，這些真是非常難能可貴。大家可以感覺(jué)到，目前各行各業(yè)對(duì)郵政的看法也在轉(zhuǎn)變，包括我們的同行，如電信業(yè)、速遞業(yè)等等，現(xiàn)在很多相關(guān)行業(yè)現(xiàn)在都在關(guān)注或討論“郵政現(xiàn)象”。大家都知道，郵電分營(yíng)時(shí)郵政同電信是有很大差距的，但是現(xiàn)在情況發(fā)生了變化。這讓我們不由想到了一句話，就是：郵政人，不簡(jiǎn)單！這句話不是我們自己贊揚(yáng)自己的，而是_總書記說(shuō)的（2009年“兩會(huì)”接見何健忠時(shí)說(shuō)的）。
這一個(gè)個(gè)引以為豪的數(shù)字可以得出一個(gè)結(jié)論：從“郵電分營(yíng)”到“政企分開”，再到“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”，到成立郵政銀行和速遞物流股份公司，郵政分業(yè)運(yùn)營(yíng)的決策是完全正確的，沒(méi)有改革就沒(méi)有郵政的今天。如果沒(méi)有改革，誰(shuí)也養(yǎng)不大。我們大家可以想一想：假如沒(méi)有“郵電分營(yíng)”，仍然依附在電信上，郵政就會(huì)有不斷萎縮的危險(xiǎn)；假如沒(méi)有“政企分開”、公司化運(yùn)營(yíng)，郵政就不可能有現(xiàn)在這樣靈活的_機(jī)制；假如沒(méi)有“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”，郵政就不會(huì)有今天這么大的發(fā)展空間。很多員工都覺(jué)得銀行、速遞效益這么好，分出去了真可惜，如果在一起就更好了。但辨證地看，如果在混在一起發(fā)展，銀行、速遞物流業(yè)務(wù)也不能迅速做大，對(duì)郵政的貢獻(xiàn)也會(huì)越來(lái)越有限。這些發(fā)展的成果，也充分驗(yàn)證了集團(tuán)劉安東總經(jīng)理常說(shuō)的一句說(shuō)：早改革早受益，誰(shuí)改革誰(shuí)受益，哪兒改革哪兒受益。廣大員工一定要充分認(rèn)識(shí)到，郵政要發(fā)展，改革是動(dòng)力，只有依靠改革、依靠發(fā)展，才能解決諸多深層次問(wèn)題，只有通過(guò)改革才能走出困境。
當(dāng)然，這些成績(jī)的取得，離不開黨中央國(guó)務(wù)院的英明領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持；離不開集團(tuán)公司黨組的正確部署、統(tǒng)一指揮。這些成果的取得，是靠各級(jí)郵政領(lǐng)導(dǎo)高度的責(zé)任心、事業(yè)心“闖”出來(lái)的；最重要的是靠全體員工與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新“干”出來(lái)的；是靠全網(wǎng)上下腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干“拼”出來(lái)的。用基層同志話說(shuō)，郵政的今天是靠窗口同志“一張張郵票撕出來(lái)的”，是廣大營(yíng)銷員一戶戶跑出來(lái)，是全體郵政員工勤勞智慧和心血汗水換來(lái)的。我們要倍加珍惜這種來(lái)之不易的大好局面，繼續(xù)保持奮發(fā)有為、敢拼敢闖的精神狀態(tài)，用腳踏實(shí)地的行動(dòng)贏得未來(lái)。

談到這里，可能 ……（未完，全文共15718字，當(dāng)前僅顯示2827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《郵政2011形勢(shì)任務(wù)宣講報(bào)告》）