目錄/提綱:……
一、嚴(yán)以律己建設(shè)一個(gè)員工信任的領(lǐng)導(dǎo)班子
一是工作上標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)_為了便于工作.公司黨委與董事會(huì)成員實(shí)行交叉任職
二是生活上要求嚴(yán)
三是制度上落實(shí)嚴(yán)
二、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
三、追求卓越一個(gè)黨員一面旗
四、以人為本激發(fā)員工創(chuàng)新精神
五、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化塑造良好的社會(huì)形象
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煤海黨旗紅_烏蘭集團(tuán)黨建工作巡禮
鄂爾多斯市烏書(shū)煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司是鄂爾多斯市30戶重點(diǎn)企業(yè)之一,到日前,從業(yè)人員2500余人,子公司和下屬企業(yè)32個(gè),經(jīng)營(yíng)范圍以煤炭生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、運(yùn)輸為主,兼營(yíng)化工、電力、建材、餐飲服務(wù)、城市供熱、機(jī)械加工等總資產(chǎn)由1995年底900萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的3.8億元,主導(dǎo)產(chǎn)品原煤的生產(chǎn)能力由1995年的90萬(wàn)噸提高到現(xiàn)在的500萬(wàn)噸。截止2004年8月,累計(jì)上繳各種稅費(fèi)2.8億元,成為伊金霍洛旗的重要?jiǎng)t政支柱2004年8月,躋身全民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)烏書(shū)煤炭集團(tuán)公司之所以保持了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,除了面向市場(chǎng),樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事以外,還有一個(gè)重要原因,就是抓住黨的建設(shè)這個(gè)根本,充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用
一、嚴(yán)以律己建設(shè)一個(gè)員工信任的領(lǐng)導(dǎo)班子
烏書(shū)煤炭集團(tuán)公司是一個(gè)由老卜!有企業(yè)進(jìn)行重組轉(zhuǎn)制來(lái)的民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)集團(tuán)內(nèi),不論_如何變化,不論所有制形式如何,
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高素質(zhì)的職工隊(duì)伍至關(guān)重要,特別是管理人員隊(duì)伍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才,誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝烏書(shū)煤炭集}}} 8年來(lái),保持快速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),其成功之處在于能夠選賢任能集團(tuán)從組建之口起,就打破年齡、資歷、學(xué)歷、十部、工人界限,堅(jiān)持能者上,庸者下,平者讓的選人用人機(jī)制現(xiàn)在烏書(shū)煤炭集團(tuán)公司礦(部)級(jí)十部中,有年近五句的,也有二}‘剛出頭的,有大學(xué)本專(zhuān)科畢業(yè)的,也有中學(xué)尚未畢業(yè)的,但他們無(wú)一不是德才兼?zhèn)、出?lèi)拔苯的人員,而且98%以上的中層十部都是共產(chǎn)黨員,是一支充滿活力的開(kāi)拓創(chuàng)新的管理隊(duì)伍
三、追求卓越一個(gè)黨員一面旗
烏書(shū)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于黑色的煤海之中,而鮮紅的黨旗深深地飄揚(yáng)在烏書(shū)人的心中。在8年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程中,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在這里很少聽(tīng)到豪言壯語(yǔ),但哪里有困難,哪里有危險(xiǎn),哪里就有共產(chǎn)黨員的身影不論是煤礦的井下,還是公司機(jī)關(guān),還是在外的供銷(xiāo)前沿,他們默默無(wú)聞、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè);他們銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、孜孜不倦;他們樂(lè)于奉獻(xiàn)、嚴(yán)以律己、無(wú)私無(wú)畏他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧希瞰I(xiàn)著青春,創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績(jī),成為一面面被員工稱頌的光彩照人的旗幟。
共產(chǎn)黨員的“旗幟”作用,是我黨的光榮傳統(tǒng),是一種高尚的人格力< <.,是一種巨大的凝聚力共產(chǎn)黨員高華原是一所中心學(xué)校的校長(zhǎng),1990年調(diào)入石屹臺(tái)煤礦后,先是擔(dān)任這個(gè)小礦的辦公室主任,后來(lái),石屹臺(tái)煤礦籌建曼架廟磚廠時(shí),他在租來(lái)的一座冬不遮風(fēng)、夏不擋雨的破舊土房里開(kāi)始創(chuàng)業(yè),在僅僅四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)_使磚廠順利建成投產(chǎn)_而且節(jié)約了不少資金。1996年秋天,他又從集團(tuán)綜合部長(zhǎng)的崗位上調(diào)往剛由公司收購(gòu)回的破爛不堪的通富煤礦任礦長(zhǎng)。面對(duì)當(dāng)時(shí)這個(gè)百事待興的爛攤子,他毫無(wú)怨言,他想得只有一條:“我是共產(chǎn)黨員,黨的十部,不能辜負(fù)黨組織對(duì)我的期望”。他緊盯市場(chǎng),從更新觀念、建章立制、艱苦創(chuàng)業(yè)出發(fā),在短短幾年內(nèi)使該礦煥然一新,由原來(lái)的小窯發(fā)展為煤、焦、電一體化經(jīng)營(yíng)的當(dāng)?shù)貥影宓V。2001年,公司組建路橋公司,他又兼任路橋公司經(jīng)理,兩副擔(dān)子一肩挑,他同樣沒(méi)有向組織提任何條件,自晝不分,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。
共產(chǎn)黨員馬軍,是石屹臺(tái)煤礦的一名普通工人。
他對(duì)待自己的本職工作兢兢業(yè)業(yè),在困難面前勇挑重?fù)?dān),舍小家顧大家,把煤礦的事業(yè)當(dāng)作自己的事來(lái)對(duì)待,成為廣大工友的榜樣。2003年,被國(guó)家煤礦工會(huì)評(píng)為“全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”,并赴北京出席了頒獎(jiǎng)大會(huì)。
四、以人為本激發(fā)員工創(chuàng)新精神
“要讓員工心里有企業(yè),企業(yè)必須時(shí)時(shí)惦記員工。要讓員工愛(ài)企業(yè),企業(yè)首先愛(ài)員工”。公司一班人認(rèn)為.企業(yè)好比一條大河.
每個(gè)員工就是這條大河的源頭。只有激發(fā)源頭的活力,才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為此,烏書(shū)集團(tuán)實(shí)實(shí)在在地為職工做了大量實(shí)事。
首先,把解決職工后顧之憂做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。烏書(shū)煤炭集團(tuán)成立之初,由于集團(tuán)由全旗煤炭、化工、機(jī)械、毛紡等}‘余個(gè)老國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)組成,屬于典型的老工人多、離退休人員多、傷殘人員多的大企業(yè)。為此,公司成立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,并由專(zhuān)人進(jìn)行摸底調(diào)查。對(duì)漏繳人員一一排查,不讓一名職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)遺漏,從而順利完成了職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金的足額上繳,穩(wěn)定了職工的人心。
2}}}}1年,烏書(shū)煤炭集團(tuán)公司轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè)后,許多職工顧慮重重,擔(dān)心企業(yè)由陣!有轉(zhuǎn)為民營(yíng),所有制發(fā)生了改變,養(yǎng)老保險(xiǎn)金沒(méi)有保障,將來(lái)退休后能否領(lǐng)到退休工資。
面對(duì)職工的疑慮,李玉良董事 ……(未完,全文共3651字,當(dāng)前僅顯示1844字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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