集團(tuán)黨建思想政治工作會議交流材料（三公司）

目錄/提綱：……
一、負(fù)重爬坡，確立企業(yè)跨越式發(fā)展的文化理念
二、解放思想，堅(jiān)定企業(yè)跨越式發(fā)展的信心
1、把解放思想體現(xiàn)在科學(xué)決策的思路上
2、把解放思想體現(xiàn)在培育和諧企業(yè)文化上
3、把解放思想體現(xiàn)在不折不扣的執(zhí)行力上
三、提升能力，打造企業(yè)跨越式發(fā)展的旗艦
1、把好“選拔關(guān)”，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)
2、把好“學(xué)習(xí)關(guān)”，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)
3、把好“實(shí)踐關(guān)”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，夯實(shí)企業(yè)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)
1、深入一線，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)
2、以人為本，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)愛職工的情懷
3、自我約束，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的形象
五、文化聚力，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程
1、以學(xué)習(xí)文化提升創(chuàng)爭實(shí)力
一是抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，二是抓好基層黨組織學(xué)習(xí)，三是抓好全員學(xué)習(xí)動員
四是推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建
2、以安全文化夯實(shí)發(fā)展基石
3、以成本文化保障管理效益
4、以廉潔文化鑄就陽光工程
5、以人本文化構(gòu)建和諧之家
三是開展豐富的業(yè)余文化活動，四是切實(shí)解決員工實(shí)際困難
五是積極踐行社會責(zé)任，關(guān)愛農(nóng)民工
6、以“四種精神”推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”
……
思想引領(lǐng) 文化助力 推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展
集團(tuán)黨建思想政治工作會議交流材料（三公司）

近年來，三公司黨委視挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動力，以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為支撐、以文化創(chuàng)新為動力、以制度創(chuàng)新為保障，持續(xù)不斷地解放思想，建設(shè)文化創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、負(fù)重爬坡，確立企業(yè)跨越式發(fā)展的文化理念
三公司現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)2248名，其中在崗職工1498人（含內(nèi)退返聘職工280人），內(nèi)退、病退共750人，黨員人數(shù)1142名。近幾年發(fā)展歷程充滿艱辛，公司經(jīng)營舉步維艱。
為了使公司迅速走出經(jīng)營低谷，公司黨委經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，深入研究，縝密思考，提出新形勢下，公司發(fā)展必須以思想解放為先導(dǎo)，創(chuàng)新發(fā)展理念，緊緊抓住“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，文化創(chuàng)新”這條主線，選好載體，確定“三個(gè)發(fā)展”“二次創(chuàng)業(yè)”和“四種精神”主旋律，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，大力加強(qiáng)成本管理、科技創(chuàng)
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求圓滿，上級精神第一時(shí)間貫徹，工作任務(wù)第一時(shí)間落實(shí)。正是這種強(qiáng)烈的組織大局意識和執(zhí)行力，確保了公司很多好的思路規(guī)劃、制度措施基本都能較好的執(zhí)行到位，進(jìn)一步推動了企業(yè)發(fā)展。
三、提升能力，打造企業(yè)跨越式發(fā)展的旗艦
提高引領(lǐng)能力一直是三公司黨的建設(shè)的核心內(nèi)容。為此，公司創(chuàng)造了各種條件、提供了各種機(jī)會，讓班子成員在充滿壓力的環(huán)境中去鍛煉提高，從而提升班子的整體素質(zhì)。
1、把好“選拔關(guān)”，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“公開、公平、公正”和“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，逐級建立“領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才庫”和“項(xiàng)目管理干部梯隊(duì)”，通過自薦、群眾推薦、組織推薦、公司考察考核相結(jié)合的方式，堅(jiān)持“面向基層，雙向交流”的干部選拔任用機(jī)制，注重在施工一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部。近幾年提拔的班子成員全部來自施工一線，他們品德優(yōu)良，作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績突出，群眾認(rèn)可。
2、把好“學(xué)習(xí)關(guān)”，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。公司黨委堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部中心組理論學(xué)習(xí)正�；�、制度化，把中心組學(xué)習(xí)打造成為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論素質(zhì)的第一課堂。公司黨群系統(tǒng)堅(jiān)持季度學(xué)習(xí)和工作溝通制度，創(chuàng)辦了《政工信息》和《中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》電子學(xué)習(xí)雜志。同時(shí)充分利用內(nèi)外資源，采取多種形式加強(qiáng)各級班子成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。。
3、把好“實(shí)踐關(guān)”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力。公司黨委注重在一線錘煉干部,堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。4名副總經(jīng)理所管理的項(xiàng)目都是公司的重難點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了較好的效益和信用評價(jià)，為公司爭了光，也為其他項(xiàng)目樹立了標(biāo)桿。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，夯實(shí)企業(yè)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)
嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的決定》，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。
1、深入一線，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。公司黨委堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)制度，要求班子成員帶頭靠前指揮，深入一線，貼近基層，公司班子成員平均每年有一多半時(shí)間都在施工一線指導(dǎo)工作，指揮施工，查看施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度狀況，職工的工作和生活情況，并針對各項(xiàng)目的一些重難點(diǎn)問題提出解決思路和方案。
2、以人為本，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)愛職工的情懷。堅(jiān)持依靠方針，在第三次黨代會上提出了“強(qiáng)企富工”的企業(yè)愿景。近三年來，公司員工工資年均增長率在10%以上，積極落實(shí)“三不讓”承諾，共支出各項(xiàng)慰問費(fèi)共計(jì)100多萬元；完成職工新建住房3棟，相繼安排股改待崗職工300多人上崗；在集團(tuán)內(nèi)部率先提高了內(nèi)退職工的工資待遇；調(diào)增了職工因病或非因工死亡的補(bǔ)貼，等等。真正使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及到每一位職工。
3、自我約束，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的形象。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“三項(xiàng)述廉”制度。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在職工大會群眾測評中，稱職率均在95%以上。逐級落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，做到“四個(gè)必談”：干部職務(wù)調(diào)整時(shí)必談，干部在工作中遇到挫折時(shí)必談，干部考察考核結(jié)果需要交換意見時(shí)必談，發(fā)現(xiàn)班子或個(gè)人有思想問題、或群眾有反響時(shí)必談。
五、文化聚力，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程
公司黨委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中突出文化引領(lǐng)，著力打造學(xué)習(xí)文化、安全文化、成本文化、廉潔文化、人本文化、精神文化活動品牌，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
1、以學(xué)習(xí) ……（未完，全文共3380字，當(dāng)前僅顯示1707字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)黨建思想政治工作會議交流材料（三公司）》）