公司增產動員落實情況的調研報告

　　、日，黨政工作部利用兩天時間，對各單位傳達貫徹公司職代會精神和公司上產量動員會會議貫徹落實情況進行了專題調研。
　　現將調研情況簡要報告如下：
　　一、增產動員會后，各單位落實情況
　　．*月*日下午動員會后，很多單位當天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達公司職代會和增產會的精神，討論、布置增產期間的工作安排，并采取辦法將會議精神傳達到每位職工。如等車間在
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和技安管理；車間要求干部晚上盡量都進廠，⒉⒋、等車間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠聯(lián)系延風至；⒈⒊等車間在動員會前就提前做了增產準備。
　�。鲉挝欢寄芙Y合實際關心職工生活，解除職工的后顧之憂。如等車間為職工配備了暖水瓶等；等車間打算在上產量期間給職工供應盒飯等。
　�。鳂I(yè)務部門也都做好了上產量的配合準備工作。如制造工程部加強現場協(xié)調和技安工作；生準部加強了設備管理工作；供配部加強了與配套廠家的溝通，保證配套件供應；質保部加強服務意識教育，樹立形象工程；黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動（如勞動競賽）等。
　　二、上產量需要解決的問題
　　．絕大多數車間都表示沒什么困難，有困難也可以自己克服，如上產量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。
　　．車間建議公司能否給生產緊張單位適當投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯（去年上產量期間公司曾在大食堂給訂了一部分）。
　�。囬g反映設備備件少，能否同意購一部分備件。如無心磨備件缺乏，一旦設備出現大故障，難以保證產量。
　　．車間反映部分小區(qū)沒有路燈，在長時間上產量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協(xié)調解決。
　　三、職工思想動態(tài)
　�。驗楣窘鼉赡陙碛羞^多次上產量的經驗。絕大多數單位的職工都有上產量的心理準備。多數職工對上產量感到振奮。
　�。糠致毠脑霎a計件獎金再下調、增產不增收；部分職工反映經濟責任制中有產量下限下調獎金系數的措施，但沒有上調系數的產量上限。
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