公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)

為提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，全面推進(jìn)股份公司的管理水平，本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的思路，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了部分黨務(wù)和管理干部赴上海、安徽具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)。這一培訓(xùn)計(jì)劃可謂用心良苦，充分體現(xiàn)了決策層深化改革的決心、勇氣和強(qiáng)化管理先從改變“人”的觀念入手的遠(yuǎn)見卓識(shí)。
　　從此行學(xué)習(xí)的效果來(lái)看，對(duì)調(diào)研隊(duì)伍每位成員思想和觀念上的沖擊是顯而易見的，可謂不虛此行。
　　在學(xué)習(xí)中消化，在消化中創(chuàng)新，將別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融合到自己的實(shí)際情況中并最終取得成效——我想，這應(yīng)該是調(diào)研學(xué)習(xí)的最根本目的。
　　此次調(diào)研學(xué)習(xí)，小組成員的每個(gè)人都感觸頗多，下面，簡(jiǎn)要談一下我個(gè)人學(xué)習(xí)的體會(huì)：
　　一、人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有高素質(zhì)的員工才能真正擔(dān)負(fù)起新時(shí)代的開發(fā)創(chuàng)新的重任，才能將高層次的管理體系所蘊(yùn)涵的能量最大限度地挖掘出來(lái)。綜觀所調(diào)研的幾個(gè)企業(yè)，其共同特點(diǎn)之一，就是都將人才放在企業(yè)發(fā)展強(qiáng)盛的首要位置。
　　在這一共識(shí)的基礎(chǔ)上，每個(gè)企業(yè)又有其各自的特色。
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中最重要、也是最關(guān)鍵的要素是“人”。“以人為本”的精神貫穿于所調(diào)研的幾個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中。無(wú)論是聯(lián)合電子的“座右銘”活動(dòng)，還是帝伯格茨的每位員工進(jìn)廠后制定一個(gè)目標(biāo)，亦或合昌的各部門每月末制定下月工作要點(diǎn)、管理人員每年末制定下一年工作目標(biāo)，都是以人作為開展管理工作的切入點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，盡力將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極至，最終為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。這是他們企業(yè)文化建設(shè)的共性。而圍繞這一主題又開展了各具特色的活動(dòng)：
　　聯(lián)合電子：確立一個(gè)核心（“精益求精”理念）、實(shí)施三年規(guī)劃（培訓(xùn)）、開展五項(xiàng)活動(dòng)（植樹、、“座右銘”等）。
　　帝伯格茨：向員工灌輸“不是企業(yè)能給你什么，而是你能為企業(yè)做些什么”的理念，鼓勵(lì)二線員工努力工作、多做工作；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；既有引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一面，也有好的評(píng)價(jià)體系，尊重人、公正地評(píng)價(jià)人，使員工心情舒暢的工作。
　　合昌公司：以提高職工素質(zhì)為目的的教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練機(jī)制；樹立員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；注重道德、思想、超前意識(shí)的培養(yǎng)。
　　榮事達(dá)集團(tuán)：以“零缺陷管理”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。
　�。畬�(duì)員工潛移默化的教育
　　“差不多就等于錯(cuò)”這是懸于合昌公司生產(chǎn)線上的一句標(biāo)語(yǔ)，其對(duì)視質(zhì)量控制如兒戲的員工無(wú)異于當(dāng)頭棒喝。帝伯格茨的一位高級(jí)管理人員這樣評(píng)價(jià)美國(guó)人和日本人對(duì)待質(zhì)量工作的差異：當(dāng)工藝規(guī)程上的上、下偏差為±時(shí)，美國(guó)人不是干到，就是；而日本人總是將其盡量縮小至。這反映了不同的工作態(tài)度。那么，我們的部分員工是否總以“差不多”為自己的工作不盡力開脫，寬容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行為呢？“差不多就等于錯(cuò)”、“不怕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、就怕放過(guò)質(zhì)量缺陷”，的確如此！
　　參觀了榮事達(dá)的生產(chǎn)線，首先感嘆于生產(chǎn)線的整潔、緊張、有序。懸于墻壁上的鏡框鑲嵌的“員工著裝標(biāo)準(zhǔn)”和“考勤、管理制度”也異常醒目，這給員工的行為提供了參考的依據(jù)，其優(yōu)點(diǎn)是一目了然、便于參照實(shí)行，且能給員工一種“法制化”，而不是“一陣風(fēng)”的印象。
　�。哟笮麄髁Χ葹槠髽I(yè)改革保駕護(hù)航
　　改革的進(jìn)行需要全體員工的配合，而員工受知識(shí)面所限，如果宣傳不到位，必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)改革的內(nèi)容、精神的片面理解或誤解。無(wú)論是帝伯格茨在推行管理，還是合昌公司在推行及管理時(shí)，均十分重視對(duì)員工的宣傳、教育工作。使員工知道“為何為、如何為”。
　　三、管理精雕細(xì)琢
　　所調(diào)研的幾個(gè)企業(yè)中因、上海大眾、、榮事達(dá)均具有起點(diǎn)高、人員負(fù)擔(dān)小的明顯優(yōu)勢(shì)，其管理的難度也相對(duì)較小。而合昌公司是一個(gè)經(jīng)歷虧損后被兼并重組的企業(yè)，其管理難度較大，也正因?yàn)槿绱耍淙〉玫某删鸵哺y能可貴。他們管理中各自的閃光點(diǎn)也許能對(duì)我們的工作產(chǎn)生一些有益的啟示。
　�。枬M的工作量
　　僅舉一例：（帝伯格茨）管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說(shuō)，他們?cè)谂嘤?xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過(guò)去看一臺(tái)機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺(tái)機(jī)床的過(guò)渡，現(xiàn)在工人每天的勞動(dòng)強(qiáng)度平均在七小時(shí)以上（八小時(shí)工作制）。而且，他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時(shí)間。
　　工作的飽滿大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到閑散人員。而事實(shí)上我們恰恰是在閑散人員的勞動(dòng)紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力。如何利用好有效工作時(shí)間（如換工作服、洗手、等著下班等至少可挖掘半小時(shí)以上），應(yīng)該是有潛力可挖的。
　　．及管理
　　所調(diào)研的幾個(gè)企業(yè)幾乎都在開展活動(dòng)，在強(qiáng)調(diào)全員參與的同時(shí)也賦予了每位員工更多的責(zé)任和義務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的最優(yōu)管理、維護(hù)和使用。
　　合昌公司開展的“”活動(dòng)，對(duì)提高員工的素質(zhì)和勞動(dòng)效率及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔確實(shí)起到了良好的效果。從“”與的結(jié)合可以 ……（未完，全文共3891字，當(dāng)前僅顯示1965字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)》）