油田分公司第二采油廠社會治安綜合治理考核實(shí)施細(xì)則

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）
（三）落實(shí)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、重大問題責(zé)任查究制
二、維護(hù)穩(wěn)定（20分）
（三）信訪工作制度健全，各項(xiàng)資料完善，專人辦理業(yè)務(wù)
三、平安建設(shè)（20分）
（二）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，完善工作措施，爭創(chuàng)“平安單位”
（九）重大節(jié)假日有治安保衛(wèi)措施，有值班表，并及時(shí)報(bào)送廠綜治辦
四、油區(qū)治理（30分）
五、_及重點(diǎn)要害部位管理（10分）
（三）加強(qiáng)單位內(nèi)部重點(diǎn)防范部位“四防”措施落實(shí)
五、綜治宣傳（5分）
（一）根據(jù)單位實(shí)際，深入開展“五五”普法工作
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第二采油廠社會治安綜合治理考核實(shí)施細(xì)則

一、組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，年初有計(jì)劃，月度、季度、半年、年終有總結(jié)，全年召開4次以上會議專題研究部署本單位綜治工作。（4分，計(jì)劃、總結(jié)缺一份扣1分，會議4次以下者扣2分）
（二）綜合治理機(jī)構(gòu)健全（設(shè)置內(nèi)部綜合治理、油區(qū)綜合治理、礦權(quán)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室），健全“三位一體”巡防體系確定分管領(lǐng)導(dǎo)，作用發(fā)揮充分，并有專人辦理日常業(yè)務(wù)，相關(guān)綜治資料或臺帳健全。

（4分，機(jī)構(gòu)不健全、無專人辦理業(yè)務(wù)、資料不健全者不得分）
（三）落實(shí)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、重大問題責(zé)任查究制。（3分，一項(xiàng)未落實(shí)扣1分）
（四）與下屬單位簽訂責(zé)任書，每半年對本系統(tǒng)的綜治工作進(jìn)行一次檢查考評，并兌現(xiàn)獎懲。（4分，未簽責(zé)任書扣2分，未組織檢查考評扣1分，未兌現(xiàn)獎懲扣1分）
二、維護(hù)穩(wěn)定（20分）
（一）單位內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛，能夠得到及時(shí)有效地化解，采取有效措施，切實(shí)增加單位和諧因素，不發(fā)生影響較大的_性事件及上訪、信訪案件，有相關(guān)的工作記錄。（4分，發(fā)生_性事件或矛盾激化不得分，沒有記錄扣2分）
（二）堅(jiān)持每月開展一次矛盾糾紛集中排
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工作思路，完善工作措施，爭創(chuàng)“平安單位”。有切合實(shí)際的工作意見、實(shí)施方案和階段性工作部署。（2分，沒有工作意見、實(shí)施方案和階段性工作部署不得分）
（三）有重點(diǎn)的抓好下屬單位的平安創(chuàng)建工作，著力加培養(yǎng)和推進(jìn)，平安建設(shè)在單位內(nèi)普遍深入的開展起來，年內(nèi)有80%的下屬單位要達(dá)到平安單位標(biāo)準(zhǔn)，并積極向廠綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行申報(bào)命名。（3分）
（四）加強(qiáng)單位內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，內(nèi)保組織健全，防范管理制度落實(shí)，加大綜治經(jīng)費(fèi)投入，積極推進(jìn)技防、人防和物防建設(shè)。按要求配備專職保衛(wèi)人員，并建立規(guī)范化的治安室。（4分，沒有不得分）
（五）采取有效措施，加強(qiáng)對本單位干部職工的思想道德教育和法制教育，內(nèi)部（含出租房屋）管理嚴(yán)格，年內(nèi)無職工違法犯罪和重大責(zé)任事故。（4分）
（六）社會治安防控體系整體效能發(fā)揮較好，不發(fā)生刑事、治安案件和盜竊特別是入室（單位內(nèi)部和居民住宅）盜竊、里勾外聯(lián)案件等影響員工群眾安全和企業(yè)利益的可防性案件。發(fā)生案件能及時(shí)、如實(shí)地向公安機(jī)關(guān)報(bào)案并保護(hù)現(xiàn)場。及時(shí)掌握和處理單位內(nèi)的突出治安問題（6 分，根據(jù)發(fā)案情況扣分，發(fā)案不報(bào)者不得分，并從總分中再扣10分，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對單位內(nèi)部突出的治安問題解決不力扣2分）
（七）單位樓群院落看護(hù)率達(dá)到100%,做到“五有兩亮”，即有圍墻、有門衛(wèi)、有專人看護(hù)、有責(zé)任制度、有來人出入有登記；機(jī)關(guān)院落亮、樓道亮，值班巡護(hù)措施落實(shí)單位。（6分，未達(dá)到要求者，根據(jù)具體情況扣分）
（八）內(nèi)部無刑事、治安案件、無治安災(zāi)害事故、無內(nèi)部人員違法犯罪的“四無單位”創(chuàng)建情況。（4分，發(fā)生治安案件一起扣3分，內(nèi)部人員違法一人扣2分，發(fā)生刑事an件、治安災(zāi)害事故、犯罪一人不得分）
（九）重大節(jié)假日有治安保衛(wèi)措施，有值班表，并及時(shí)報(bào)送廠綜治辦。（2分，沒有治安保衛(wèi)措施、值班表不得分，未及時(shí)上報(bào)扣1分）（十）內(nèi)部不發(fā)生刑法規(guī)定的嚴(yán)重危害社會治安的八種刑事an件（即故意殺人、故意傷害致人重傷或者死亡、強(qiáng)奸、搶劫、販毒、放火、爆炸、投毒）。同一_五人以上（含五人）發(fā)生危害油田穩(wěn)定的_性事件。發(fā)生里勾外聯(lián)盜賣石油物資器材案件。（發(fā)生以上問題的年終考評不達(dá)標(biāo)，單位自行查出如實(shí)上報(bào)的不納入考核）
四、油區(qū)治理（30分）
（一）油區(qū)綜合信息上報(bào)制度，油區(qū)治安工作例會制度，礦權(quán)巡查制度，油區(qū)巡護(hù)制度，油區(qū)綜合治理專項(xiàng)整治制度，油區(qū)綜合治理費(fèi)使用等相關(guān)制度健全，各項(xiàng)資料完善，專人辦理業(yè)務(wù)。（缺一項(xiàng)管理制度扣2分，一項(xiàng)不全扣1分 ）。

（二）油區(qū)綜合治理、礦權(quán)維護(hù)工作日寫實(shí)，對保安中隊(duì)巡護(hù)工作考核記錄，非法收油點(diǎn)、土煉爐、違章占壓輸油管道、護(hù)廠保油、礦權(quán)維護(hù)、受傷人員登記臺帳，油區(qū)管護(hù)工作周度（月度）總結(jié)：原因、建議措施、落實(shí)情況，重大涉油案件及涉油問題報(bào)告等基礎(chǔ)資料健全（3分，缺一項(xiàng)扣1分）
（三）油區(qū)治理培訓(xùn)記錄，時(shí)間、教案、教員、參加人員、取得效果以及配合地方開展專項(xiàng)法制宣傳要有對應(yīng)記錄（3分，根據(jù)開展情況扣分，缺一項(xiàng)扣1分）
（四）每日“零報(bào)告”落實(shí)、周報(bào)、月報(bào)按時(shí)上報(bào)，與長慶 實(shí)行“一案一報(bào)”工作制度（一日不報(bào)保衛(wèi)部扣0.1分；一周不報(bào)扣1分；一月不報(bào)扣2分，一次發(fā)案不報(bào)長慶分局扣0.5分，上報(bào)不及時(shí)每次扣1分，不按程序辦理扣1分）
（五）日常管護(hù)巡護(hù)到位，責(zé)任落實(shí)，無重大損失案件和人員傷亡案件（巡護(hù)責(zé)任不落實(shí)出現(xiàn)現(xiàn)重大損失扣1分，無保存原始資料不得分，每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣0.5分）；重大涉油案件（問題）匯報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確（24小時(shí)以內(nèi)），現(xiàn)場處理迅速有效（一次不及時(shí)反映扣1分；一次不及時(shí)處理扣2分）；節(jié)假日油區(qū)工作安排重點(diǎn)部署及效果（無安排、無資料不得分，上報(bào)不及時(shí)一次扣 1 分，未達(dá)到廠部要求一次扣 1 分）；與保安中隊(duì)配合、協(xié)調(diào)開展油區(qū)巡護(hù)（兩部門上報(bào)內(nèi)容不一致，工作脫節(jié)，一次扣 1 分）；二、三類管線發(fā)案有效控制（涉油案件與去年同期相比每上升10%扣1分）
（六）轄區(qū)內(nèi)要確保無非法收油點(diǎn)、土煉爐、新增搶占井、管道占壓物和石油物資收購點(diǎn)（新增一處場點(diǎn)扣2分）開展取締非法收油點(diǎn)、土煉爐行動，組織措施得力，效果明顯（措施不得力扣1分，對行動記錄不詳實(shí)每次扣1分）
（七 ……（未完，全文共4422字，當(dāng)前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田分公司第二采油廠社會治安綜合治理考核實(shí)施細(xì)則》）