煤業(yè)公司優(yōu)秀區(qū)隊長事跡申報材料

目錄/提綱：……
一是思想過硬、作風(fēng)正派
二是業(yè)務(wù)熟悉，有管理能力
三是以身作則，關(guān)心職工
四是安全意識強(qiáng)，有進(jìn)取精神
五是敢于超越他人，敢于動真碰硬
六是不斷完善自我，服從組織分工
……

**煤業(yè)公司***同志優(yōu)秀區(qū)隊長事跡申報材料

***同志現(xiàn)年42歲，1995年畢業(yè)于陽泉煤專。歷任技術(shù)員、技術(shù)副隊長、***礦運輸隊黨支部書記、***礦機(jī)電隊隊長，***礦綜采隊隊長，現(xiàn)擔(dān)任**煤業(yè)公司增子坊礦綜采隊隊長。鐵峰煤業(yè)公司是一個通過收購、改造地方小煤礦發(fā)展起來的現(xiàn)代化煤業(yè)公司，作為基層一線的一名區(qū)隊長，***同志親身經(jīng)歷鐵峰公司創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，依靠腳踏實地、勤奮頑強(qiáng)的吃苦精神和勇于拼搏、敢為人先的可貴品格，***同志為鐵峰公司的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展壯大做出了突出的成績。多次被集團(tuán)公司評為勞動模范，和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
勇挑重?fù)?dān)創(chuàng)佳績 責(zé)任面前敢擔(dān)當(dāng)
2004年7月**公司***礦第一套低位放頂煤綜采設(shè)備剛剛上馬，***同志當(dāng)時擔(dān)任綜采隊技術(shù)副隊長。當(dāng)時**公司正在組建初期，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定以礦養(yǎng)礦，邊出煤邊改造礦井。由于付井井筒斷面滿足不了當(dāng)時的采煤設(shè)備，必須解體入井，所有設(shè)備需在井下現(xiàn)場組裝。因此***同志經(jīng)過對設(shè)備的了解，合理的編寫了綜采設(shè)備拆、裝、運、穩(wěn)安全技術(shù)措施，并
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慣了的思想行為，使得員工的思維方式和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。由于***同志堅持奉行“管理隊組先管人心，提高產(chǎn)量先提素質(zhì)”的科學(xué)思路，并把這一思路實實在在落實到隊組管理實際中。所以***同志帶領(lǐng)的綜采隊在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，每月都能超額完成任務(wù)。在09年10月他所帶領(lǐng)的***礦綜采隊生產(chǎn)了21.5萬噸原煤，創(chuàng)**公司生產(chǎn)記錄。
2010年11月***同志被公司委任為***礦綜采隊隊長，該隊使用的設(shè)備是大功率采煤設(shè)備，是**公司目前最好的采煤設(shè)備。***同志接任增子坊礦綜采隊隊長前，該隊所開采的8109工作面并不正常，每天生產(chǎn)原煤不到8000噸。***同志接任隊長后，更改了采煤工藝，整個工作面逐漸趨于正常，現(xiàn)該隊每天生產(chǎn)原煤10000噸以上。8109工作面地質(zhì)條件比較復(fù)雜，斷層較多，部分巷道超高造成支架不能接頂，且工作面石頭較多。但是謝永勝同志帶領(lǐng)全體干部員工客服種種困難，在保證穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的前提下，組織人員在巷道超高處做假頂、打掉梁，保證推進(jìn)到巷道超高處可以順利推進(jìn)，從而保證產(chǎn)量。在石頭較多的時候，更改采煤工藝，盡量減少截齒的損壞，保證正常出煤。在謝永勝同志的帶領(lǐng)下，增子坊礦綜采隊不僅僅每月超額完成公司下定的生產(chǎn)任務(wù)，而且標(biāo)準(zhǔn)化工作亦大有進(jìn)步，在近期的朔煤電標(biāo)準(zhǔn)化大檢查種，***同志所帶領(lǐng)的增子坊礦綜采隊標(biāo)準(zhǔn)化多項達(dá)一級。
帶領(lǐng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力提高工作效率
***同志作為***礦綜采隊隊長，他首先從黨員、干部抓起、在各班組合理配置黨員、干部跟班包組、工作中處處帶頭起模范作用，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力，努力打造出了一支心齊人和，安全高效的隊伍。***同志上任幾個月來受到公司的多次好評，創(chuàng)造出了***礦新的月產(chǎn)量記錄，并且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
作為煤礦企業(yè)基層區(qū)隊管理干部謝永勝同志經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，堅持跟班、值班工作，與有難度、有危險的班組一同作業(yè)，及時掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等多方面的動向，解決了大量班組的實際困難和問題。對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行了量化考核和全面掌握，從而便于更好地加強(qiáng)對班組建設(shè)的管理。在加強(qiáng)班組建設(shè)的工作中，他充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性，在生產(chǎn)原煤的工作中，他以自身學(xué)識改造了設(shè)備，使員工在工作時更加安全；他嚴(yán)格執(zhí)行跟班上崗制度，每月下井次數(shù)多達(dá)20以上。
深入實際苦鉆研 科技革新碩果豐
***同志既是一名生產(chǎn)一線的管理創(chuàng)新者，又是一個扎根基層、科技革新的開拓者。近年來***同志立足實踐，刻苦攻關(guān)，在科技革新方面成果豐碩。**公司***礦采用低位放頂煤開采石炭二迭紀(jì)特厚煤層，煤層平均厚度為12.15米，是同煤集團(tuán)同類煤層首例開采項目，也是晉北地區(qū)采煤實驗探索項目。謝永勝同志擔(dān)任隊長期間，深入研究了煤層地質(zhì)條件結(jié)構(gòu)。在了解該煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、小斷層多、煤層比較松散含有3-5層夾石的實際情況后，他大膽的提出了“礦壓和支架升降松動頂煤雙向割煤”技術(shù)，成功地解決了低位放頂煤開采方式問題，使回采率達(dá)75%以上，為開采石炭二迭紀(jì)高厚煤層在管理和技術(shù)上積累了寶貴的經(jīng)驗，此項革新成果被集團(tuán)公司評為科技進(jìn)步二等獎。
在實際生產(chǎn)過程中由于員工的操作問題，刮板輸送機(jī)機(jī)頭護(hù)板經(jīng)常損壞，***同志在結(jié)合實際生產(chǎn)情況后，大膽的改造了刮板機(jī)機(jī)頭護(hù)板，在實際操作中，可以更好的避免護(hù)板的損壞，并使出煤更加順利。該項革新獲2007年同煤集團(tuán)技術(shù)革新三等獎。
近年來，***同志所完成技術(shù)革新十余項，其中有綜采照明系統(tǒng)的改進(jìn)、綜采裝架平臺的改造、采煤機(jī)噴霧系統(tǒng)的改造等。為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效數(shù)百萬元。在井下實際操作中使員工可以更方便、更安全的工作，因此也贏得廣大員工的一致好評。今年10月18日同煤集團(tuán)在* ……（未完，全文共4018字，當(dāng)前僅顯示2029字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司優(yōu)秀區(qū)隊長事跡申報材料》）