電力公司五年工作講話報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2010年和“十一五”工作回顧
（一）安全局面保持總體穩(wěn)定
（二）各級電網(wǎng)發(fā)展步伐加快
（三）生產(chǎn)管理效率逐步提升
（四）電力供應(yīng)可靠有序
（五）經(jīng)營質(zhì)量效益大幅提升
（六）集約化管理取得重要進(jìn)展
（七）依法從嚴(yán)治企繼續(xù)加強(qiáng)
（八）各項(xiàng)改革順利推進(jìn)
（九）“三個(gè)建設(shè)”成效顯著
二、充分認(rèn)清面臨形勢把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇努力開創(chuàng)“十
三、2011年重點(diǎn)工作
（一）以更加嚴(yán)格的措施強(qiáng)化安全管理
（二）加快各級電網(wǎng)建設(shè)
（三）在創(chuàng)新中提升生產(chǎn)管理水平
（四）深化人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)
（五）進(jìn)一步提升經(jīng)營增效能力
（六）著力規(guī)范企業(yè)管理行為
（七）全面加強(qiáng)縣級供電企業(yè)管理
（八）繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)改革工作
（九）全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”
……

把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇
持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
努力開創(chuàng)“十二五”時(shí)期公司科學(xué)發(fā)展新局面
——公司2011年工作講話報(bào)告
二○一一年*月**日

各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和國家電網(wǎng)公司二屆一次職代會暨2011年工作會議精神，總結(jié)2010年和“十一五”工作，分析面臨形勢，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，認(rèn)真做好2011年各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)“十二五”時(shí)期公司科學(xué)發(fā)展新局面。
下面，我向大會作工作報(bào)告，請各位代表審議。

一、2010年和“十一五”工作回顧
2010年，公司在國家電網(wǎng)公司、省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，積極履行社會責(zé)任，服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，各項(xiàng)工作取得顯著成績。完成固定資產(chǎn)投資*億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資*億元，投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路*公里、變電容量*萬千伏安。完成售電*億千瓦時(shí)，同比增長*%，應(yīng)收電費(fèi)余額*億元，比計(jì)劃控制數(shù)低*億元，線損率*%，控制在計(jì)劃值以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利稅*億元，凈資產(chǎn)收益率*%，比計(jì)劃數(shù)高*個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率*%，比計(jì)劃控制數(shù)低*個(gè)百分點(diǎn)，按國家電網(wǎng)公司計(jì)劃上繳投資收益*億元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*次，超計(jì)劃*次，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率*萬元/人〃年，同比增長*%。
（一）安全局面保持總體穩(wěn)定。一是進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，制定生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位、變電站安全保衛(wèi)工作等規(guī)定，細(xì)化安全業(yè)績考核辦法等管理制度。二是深入開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、事故反思日活動(dòng)和各專項(xiàng)行動(dòng)。狠抓隱患排查治理，規(guī)范隱患分級閉環(huán)管理，建立隱患檔案。對重要客戶供電電源隱患進(jìn)行治理，并制定應(yīng)急措施。
三是深化應(yīng)用電網(wǎng)在線安全穩(wěn)定分析決策系統(tǒng)，組織聯(lián)合反事故演習(xí)、主備調(diào)切換應(yīng)急演練。完成*變、*變
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用力度，提高實(shí)用化水平。制定輸變電工程驗(yàn)收管理辦法，推行六個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，繼續(xù)加強(qiáng)“三標(biāo)”建設(shè)。四是實(shí)施智能化建設(shè)改造試點(diǎn)。完成220千伏*智能變電站初步設(shè)計(jì)審查，110千伏*變電站智能化改造技術(shù)方案通過國家電網(wǎng)公司評審。完成*萬戶用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。建成*座電動(dòng)汽車充電站、*個(gè)充電樁。*配電自動(dòng)化試點(diǎn)建設(shè)順利推進(jìn)。
（四）電力供應(yīng)可靠有序。一是周密制定保電方案，加強(qiáng)重要變電站、換流站及跨區(qū)電網(wǎng)線路運(yùn)維和保護(hù)，圓滿完成上海世博會、廣州亞運(yùn)會保電任務(wù)，世博保電工作受到國家電監(jiān)會和國家電網(wǎng)公司表彰。二是克服年初電煤緊缺、局部雨雪冰凍天氣等困難，積極尋求特高壓支持，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行控制，嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃用電，確保了電力有序供應(yīng)。經(jīng)受夏季三輪高溫大負(fù)荷考驗(yàn)，在全省主網(wǎng)最大負(fù)荷達(dá)到*萬千瓦、最大日用電量達(dá)到*千瓦時(shí)、*個(gè)地市用電負(fù)荷超*千瓦的情況下，實(shí)現(xiàn)了電力正常供應(yīng)。三是積極迎戰(zhàn)*洪水夾擊和部分地區(qū)嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，及時(shí)搶修恢復(fù)受損線路，確�？购閾岆U(xiǎn)用電，受到省委省政府和社會各界的高度贊譽(yù)。圓滿完成省運(yùn)會等省內(nèi)重要活動(dòng)保電任務(wù)。四是落實(shí)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，圓滿完成*抗洪保電、支援青海玉樹抗震物資供應(yīng)任務(wù)，為地震災(zāi)區(qū)捐款*萬元。
（五）經(jīng)營質(zhì)量效益大幅提升。一是實(shí)施以內(nèi)部概念利潤為核心的績效考評，開展千度電量和人均內(nèi)部概念利潤對標(biāo)工作。
內(nèi)部概念利潤比年度目標(biāo)增長13.89%，高于售電量增幅7.81個(gè)百分點(diǎn)。二是克服經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的不利影響，加大增供擴(kuò)銷力度，加快報(bào)裝接電速度，積極拓展供區(qū)范圍，市場占有率達(dá)到91.01%，同比提高3.81個(gè)百分點(diǎn)，售電量首次突破1000億千瓦時(shí)大關(guān)。三是加強(qiáng)購電成本分析，努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，積極組織外購電資源，實(shí)際外購電量64.75億千瓦時(shí)。大力推行節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，完成有關(guān)火電機(jī)組轉(zhuǎn)讓上網(wǎng)電量34.77億千瓦時(shí)。四是全面落實(shí)國家電價(jià)政策，對高耗能企業(yè)用電嚴(yán)格執(zhí)行新的差別電價(jià)，規(guī)范協(xié)議供電的執(zhí)行范圍和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)電價(jià)薄弱環(huán)節(jié)管理和責(zé)任追究，售電結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)率同比提高
1.02個(gè)百分點(diǎn)。五是配合省物價(jià)局制定居民階梯電價(jià)方案，推
動(dòng)相關(guān)部門出臺以電代燃、新建居民住宅供電配套工程建設(shè)收費(fèi)等政策，擴(kuò)充了電網(wǎng)建設(shè)資本金來源。六是嚴(yán)格測算考核線損率，對專變用戶實(shí)施智能防竊電改造，低壓線損率同比下降0.48個(gè)百分點(diǎn)。完善電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控手段，當(dāng)年和陳欠電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。七是全面運(yùn)用預(yù)算_平臺進(jìn)行預(yù)算編制和控制，加強(qiáng)成本全過程管理，提高資金使用效率，有效降低融資成本，公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況良好。
（六）集約化管理取得重要進(jìn)展。一是深入分析現(xiàn)狀，編制“十二五”人力資源規(guī)劃。規(guī)范地市公司機(jī)構(gòu)編制，整合直屬機(jī)構(gòu)，實(shí)施大班組管理，建立各級機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配臵標(biāo)準(zhǔn)。
統(tǒng)一規(guī)范新進(jìn)人員錄用制度，對高校畢業(yè)生實(shí)行按崗位、學(xué)歷、專業(yè)招聘，嚴(yán)控農(nóng)電工總量，退役士兵全部實(shí)行貨幣化安臵。
建立供電單位全員績效管理體系，強(qiáng)化工資總額分配調(diào)控，重點(diǎn)對各級管理機(jī)關(guān)實(shí)行工資總額和平均水平“雙控”。第一年定員達(dá)標(biāo)任務(wù)順利完成，結(jié)構(gòu)性缺員問題有效緩解。二是基本建成“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，撤銷同城會計(jì)主體124家，實(shí)現(xiàn)公司層面會計(jì)集中核算和報(bào)表“一鍵式”生成。優(yōu)化資金歸集渠道，清理撤銷銀行賬戶120個(gè)，資金歸集比例達(dá)到99.08%。
推進(jìn)資產(chǎn)精益化管理，產(chǎn)權(quán)壓縮至三級。強(qiáng)化預(yù)算集約調(diào)控，推行月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。財(cái)務(wù)集約化管理體系建設(shè)順利通過國家電網(wǎng)公司評審驗(yàn)收。三是規(guī)范招標(biāo)采購管理，推行非物資類采購公開招標(biāo)，全年自主招標(biāo)采購金額*億元，節(jié)約資金*億元。開展客戶委托工程集中招標(biāo)*次，招標(biāo)金額*億元，有效避免“三指定”行為。建設(shè)國家電網(wǎng)公司*應(yīng)急物資儲備倉庫，完成應(yīng)急物資采購和倉儲任務(wù)。率先開展應(yīng)急物資保障演練，物資管理應(yīng)急體系基本建立。四是全面深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，ERP和各專業(yè)管理系統(tǒng)通過國家電網(wǎng)公司實(shí)用化評價(jià)驗(yàn)收。信息系統(tǒng)運(yùn)行安全平穩(wěn)，沒有發(fā)生信息安全事故。
（七）依法從嚴(yán)治企繼續(xù)加強(qiáng)。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。修訂完善一批重點(diǎn)規(guī)章制度，開展制度合規(guī)性審查，嚴(yán)格合同審核管理，合同會簽率達(dá)到100%。公司“五五”普法工作順利通過驗(yàn)收。二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。完成基建項(xiàng)目決算審計(jì)143項(xiàng)，促進(jìn)增收節(jié)支*億元。開展社�；鸷妥》抗e金管理情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)年金投資監(jiān)管。三是深入開展“三指定”專項(xiàng)治理，清理規(guī)范報(bào)裝文件制度，退還不合理收費(fèi)。實(shí)施規(guī)范企業(yè)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察，圍繞主多分開、報(bào)裝流程、多經(jīng)企業(yè)承接用戶工程、服務(wù)收費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。四是扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，以及強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的自查自糾，順利通過國家電監(jiān)會和國家電網(wǎng)公司專項(xiàng)檢查。五是深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理，派出督導(dǎo)組開展實(shí)地檢查，共查處“小金庫”6個(gè)，并按照規(guī)定進(jìn)行整改。強(qiáng)化對縣級供電企業(yè)資金財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、用戶工程等方面的監(jiān)管，將依法從嚴(yán)的要求向基層和一線延伸。六是以迎接民主評議行風(fēng)為契機(jī)，加強(qiáng)窗口建設(shè)，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)，強(qiáng)化報(bào)修管理，加強(qiáng)對越級投訴舉報(bào)的處理和考核，所有地市公司在行風(fēng)民主評議中榮獲第一。七是同業(yè)對標(biāo)排名躍居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第10位，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)被評為國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿，資產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)被評為*區(qū)域標(biāo)桿，2篇典型經(jīng)驗(yàn)入選國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。
（八）各項(xiàng)改革順利推進(jìn)。一是理順農(nóng)電管理關(guān)系取得重大突破，非直管的“六縣一區(qū)”供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)無償劃轉(zhuǎn)，全省中東部地區(qū)的縣級供電企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了直供直管。按照“三統(tǒng)一”的原則，逐步在代管單位推行公司統(tǒng)一的管理模式。
二是認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司主多分開工作要求，完成公司層面多經(jīng)企業(yè)股權(quán)清理，全部變更為集體企業(yè)，搭建集體資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，規(guī)范集體企業(yè)全民工借用手續(xù)，清理社會化用工。
三是超前開展構(gòu)建“五大”體系探索。拓展電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃覆蓋面，在公司本部增設(shè)配網(wǎng)規(guī)劃管理職能。編制完成“調(diào)控一體化”試點(diǎn)初步方案并開展前期準(zhǔn)備工作。建立*大修基地、*化檢修基地。四是開展輔業(yè)單位從業(yè)人員核查，為主輔分離改革做準(zhǔn)備。高度重視政策宣傳和輿論引導(dǎo)，開展卓有成效的思想政治工作，輔業(yè)單位員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。積極支持基建修造企業(yè)拓展國內(nèi)外市場，全年簽訂合同總額*億元，完成產(chǎn)值*億元，其中_在建項(xiàng)目*個(gè)，分布在*個(gè)國家和地區(qū)。
（九）“三個(gè)建設(shè)”成效顯著。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，各級黨組織和黨員結(jié)合工作實(shí)際積極開展公開承諾。廣泛開展“亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。深化“四好”領(lǐng) ……（未完，全文共19533字，當(dāng)前僅顯示3513字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司五年工作講話報(bào)告》）