縣供電公司評先評優(yōu)材料

縣供電公司評先評優(yōu)材料

20**年,**縣公司在省,市公司的正確領(lǐng)導下,在**縣委,縣政府的大力支持,公司全體干部員工以黨的十七大會議精神為指導,堅持科學發(fā)展觀,按年初確定的"在電網(wǎng)建設(shè)上要有新突破,在經(jīng)營管理上要有舉措,在_機制建設(shè)上要有新發(fā)展,在科技創(chuàng)新上要有新成果,在隊伍建設(shè)上要有新水平"的總體工作思路和"九個加強"的工作要求,抓住國家實施積極寬松貨幣和擴大內(nèi)需的良好機遇,強化管理,苦練內(nèi)功,圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù),繼續(xù)實現(xiàn)了公司在逆境中的持續(xù)快速健康發(fā)展,為南昌縣經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻.09年全年公司完成售電量8.97億千瓦時,同比增長23.3%;電費回收率為100%;完成綜合線損率7.19%,實現(xiàn)利潤997萬元,完成電壓合格率為97.185%,供電可靠率為99.664%,實現(xiàn)電網(wǎng)連續(xù)安全運行352
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略582字，正式會員可完整閱讀）……　
絡(luò)表700多臺.五是加大了反竊電力度,查處違章用電12起,追補電費56萬元,查處竊電267戶,追繳電費48萬元;六是加強了電價管理,嚴格執(zhí)行了功率因素調(diào)整電費政策,規(guī)范了線,變損收取和臨時用電管理工作;七是重新修訂下發(fā)了業(yè)擴管理辦法,縮短用戶辦電時間,做到早供電供好電.
4,同業(yè)對標穩(wěn)居A段好成績
堅持按時召開同業(yè)對標創(chuàng)一流工作例會,抓好同業(yè)對標的日常管理,建立了同業(yè)對標常態(tài)工作機制,抓好關(guān)鍵指標的對標,實行對表數(shù)據(jù)按月分析,動態(tài)管理.全年公司在市公司同業(yè)對標排名中獲A段第1 名的好成績.
5,依法從嚴治企和"三節(jié)約"管理成效顯著
大力開展了依法從嚴治企活動,嚴格規(guī)范企業(yè)運作和各項經(jīng)營管理行為.認真做好了內(nèi)審和審計整改,接受了省公司對縣公司08年全面審計,進一步規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營的各項行為.積極主動做好了土地證辦理工作,完成了公司各單位辦公樓,變電站,職工宿舍共34宗土地證的辦理,面積約256畝.特別是完成了公司電力調(diào)度大樓建樓用地的無償劃撥和土地證的辦理,該地塊位于縣城蓮塘的黃金地段—澄碧湖北面,面積20畝,目前市面價值達2千多萬元.認真開展了小金庫自查和清理工作,規(guī)范了業(yè)擴收費和賬務(wù)管理.積極推進員工社會醫(yī)療保險工作,09年7月公司員工全部參加了社會醫(yī)療保險.
大力開展了"三節(jié)約"活動,按上級要求大力壓縮各項非生產(chǎn)費用開支,全年各項支出達到上級要求控制目標.嚴格控制車輛,接待,辦公等各項費用,特別是對蓮塘地區(qū)原由縣公司承擔的職工小區(qū)進行了用水改造,11月底完成,水改后每年將為公司節(jié)約開支20余萬元.
6,強化服務(wù)措施,優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提高.
圍繞實現(xiàn)供電服務(wù)"零投訴"的工作目標,大力抓好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,認真組織開展了"滿意工程—2009誠信行動","群眾滿意的服務(wù)窗口"和"機關(guān)效能年"創(chuàng)建等活動.不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,推出了以95598服務(wù)熱線為中心的便捷式語音服務(wù),并在全國首創(chuàng)推出了10095598網(wǎng)絡(luò)QQ服務(wù),把95598系統(tǒng)真正建成與客戶溝通的一座橋梁.加強了窗口人員技能培訓,組織了窗口人員進行了服務(wù)禮儀培訓,"三語"培訓,專業(yè)知識等專業(yè)培訓,大力提高窗口人員素質(zhì).
7,全面推進專業(yè)化建設(shè).
按照專業(yè)化的要求,對公司內(nèi)部機構(gòu)進行了重新設(shè)置.在生產(chǎn)上組建了安全糾察大隊,輸電管理所;在營銷上,構(gòu)建了一部五中心的營銷管理模式(電力營銷部,客戶服務(wù)中心,電費管理中心,抄表中心,電力稽查中心,計量中心);為加強信息化管理,公司還成立了信息中心專門負責信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和軟硬件管理.對供電所班組進行了重設(shè),進一步明確了班組工作職責和班組工作標準及班組工作流程,尤其是在營銷方面,設(shè)立了抄表班,實現(xiàn)了營銷抄,核,收的真正分離.通過專業(yè)化重組,公司建立了全新的專業(yè)化管理模式,各機構(gòu)和班組的工作作職責更清晰,責任更明確,分工更合理,使公司的管理水平上了新的臺階.
8,信息化建設(shè)取得新的突破
公司積極推進信息化建設(shè),完成了生產(chǎn)PMS管理系統(tǒng)的建設(shè),完成了ERP的試點建設(shè)工作, ERP ……（未完，全文共2569字，當前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司評先評優(yōu)材料》）